发布时间 : 星期六 文章中石化五项竞赛打造铁军精神传达更新完毕开始阅读ff2eb222dd36a32d73758191
五是要创新开展丰富多彩的竞赛活动。各要围绕生产经营目标、精细化管理和?三基?等工作，积极开展系统化、专业化、分层分级实施的特色单项争创活动。各企业要做好经验的总结、交流和推广，注重挖掘典型，树立标杆，发挥典型的示范和带动作用，促进和带动整体竞赛水平的提高。
六是要积极推进精细化管理。各企业要探索出适合自身特点的精细化管理模式，规范固化，加以实施和推广。同时，抓岗位责任制落实也是实现精细化管理的重要基础，希望各企业本着简洁、规范、实用的原则，扎实有效地推进基层岗位责任制的修订与宣贯，要把岗位责任制的修订延伸到机关各部门，通过机关职责和岗位责任制的修订、落实，推动机关精细化管理工作的全面展开。
七是要做好第四届五项劳动竞赛活动的总结验收准备工作。各企业充分做好自查自检工作，既要评比出好的先进典型，总结出好的经验做法，同时又要通过检查真正找到我们工作存在的短板和弱项，有利于下一步的改进。
二、王志刚高级副总裁在交流会上的重要讲话
志刚同志肯定了会议的重要性，就?五项劳动竞赛?活动提了三点意见：
（一）“五项劳动竞赛”活动对推进油田企业持续发展的重要作用
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股份公司从2002年起组织开展两年一届的五项劳动竞赛活动，现在已经是第四届了。第一届?五项劳动竞赛?活动主要是围绕着油田开发生产系统开展的一项以选优评先为主体的劳动竞赛活动；第二届强化了?三基?主题，增加了?比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风?的?五比?内涵；第三届注重将竞赛内容和生产经营活动的密切结合，进一步完善了评比体系；在2008年开始的第四届竞赛活动中，股份公司在认真总结前三届竞赛活动经验的基础上，把第四届重点放在建立竞赛活动的长效机制上，力图把竞赛活动和企业管理工作有机融合在一起，并突出了精细化管理的主题。
（二）认清形势，增强危机意识，把握新机遇，迎接新挑战 2007年党组提出了?要全力打造上游‘长板’，希望上游储量、产量能够较快的增长?，要想实现这一目标难度很大，一是资源不足问题。尽管每年有2个多亿的油的储量、1000多亿的天然气储量，现在要弥补递减，每年都要投入近2个亿的储量，资源紧张形势仍然没有缓解。二是工程技术水平问题。工程技术对我们的制约越来越大，复杂地表和地质条件下的地震采集和处理技术、复杂油气藏储层改造工艺还不成熟。
有利条件和面临的发展机遇：首先，集团公司党组始终把上游业务摆在十分重要的地位，提出了符合上游实际的发展战略，确保了上游块的快速有效发展。在当前油价低迷、油田企业利润
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较低的时期，党组依然毫不动摇地做出了?持续加大国内勘探开发力度?部署，并在投资上给予了保证。其次，上游板块自身拥有的有利条件：一是油气资源比较丰富。胜利油田一年还能找到1个亿的储量，要实现持续的硬稳定。西部油气增长提出了1000万吨当量的奋斗目标，东北、华北油气是增长的、西南天然气是增长的，整个发展态势是增长的。二是在油气勘探开发技术有一定的进步。今年规划了650口水平井，占开发井总数的20％，这个比例达到世界水平。水平井应用以后，开发效果得到了改善，采收率可以提高，储量动用得更好，投入产出比也更好。
（三）将“五项劳动竞赛”活动更加深入扎实有效地开展下去，全面提高油田企业管理水平
1．要进一步提高对企业管理工作重要性的认识
通过多年来的改革和发展，我们的体制、机制、业务和人员发生了很多变化，经济实力和市场范围有了较大发展，确实有必要通过管理来总结经验，巩固业已取得的成果。同时，迫切需要把那些带有普遍性、规律性、成熟的、经过实践证明是正确的政策、措施和方法，通过制度建设，形成规范，应用到管理过程中去，发挥其效能，也为今后的发展奠定更好的基础。
2．使?五项劳动竞赛?活动成为上游板块全面提高管理水平的总抓手
我们要把竞赛活动的组织实施与正常的在一起，把竞赛活动
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内容与生产、成本、安全、设备、质量、节能等各项专项管理有机结合起来，使?五项劳动竞赛?活动真正成为了一个源于生产、服务生产、促进生产的综合手段。
各企业建立?五项劳动竞赛?活动长效机制。要要不断拓展活动的广度和深度，逐步建立起?五项劳动竞赛?活动长效机制，实现由活动驱动型向机制驱动型转变。
3．加强精细化管理，塑造中国石化特色管理模式 中石化未来的体制构架方向是：集团公司与股份公司实行一体化管理，主营业务整体上市；在企业层面，逐步实现企业上市和非上市部分一体化管理。
塑造中国石化特色管理模式的一项重要内容就是要加强精细化管理。苏总提出了?在勘探上精查细找，在开发上精雕细刻，在经营上精打细算，工作上要精益求精?的要求，我们的各项管理工作（生产、技术、财务、投资管理等）都需要进一步精细化。
一是把加强管理制度建设作为精细化管理的切入点。今后一段使期，要着力推进管理制度及方法创新，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。在工作中会出现一些新情况、新问题，首先要从制度上找原因，制度不健全的一定要尽快改进和完善。要抓好制度的互相融合，结合企业实际，进一步整合企业的管理制度，使现代化管理制度与好的传统管理方法有机结合起来。
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