发布时间 : 星期二 文章2009年城市管理总结更新完毕开始阅读fde90ddb50e2524de5187efc
农村垃圾分类试点乡镇，并在全区范围内进行推广。同时按照“组保洁、村收集、镇转运、区处理”的要求，进一步健全生活垃圾收运体系，促使全区生活垃圾收运工作规范化、制度化。四是进一步推进垃圾焚烧发电项目运行。根据全区生活垃圾无害化和资源化处理需求，积极启动生活垃圾焚烧扩容工程和供热管网建设工程，将生活垃圾日处理能力提升至1000吨。全年共焚烧处理生活垃圾29.38万吨，发电 6356万千瓦，全区生活垃圾100％实现无害化、资源化、减量化处臵目标。
(三)强化广告经营，着力美化城市形态和色彩。2009年，我局进一步加强户外广告的审批管理与日常监管工作，不断提升户外广告的管理水平和城市色彩。一是强化户外广告审批管理。按照“规范有序、提升档次”的要求，全年共审批各类户外广告设臵1268件，退还不符合设臵要求的户外广告312件。二是加大户外广告监管力度。组织人员进一步加强对城区主要路段、沿江高速沿线的户外广告及公共场所宣传标志的巡查管理，及时督促相关责任单位对破旧、污损等不符合要求的广告设施进行维护保养或拆除更换。三是加强夜景景观照明管理。在加强原有楼宇照明节点管理的同时，继续做好扩点纳入系统的协调衔接工作，做到中心城区灯光设施的完好，确保了良好的夜景亮化效果。目前，城区范围已纳入楼宇照明监控系统的节点达45个。四是加强重大活动氛围营造工作。积极配合区委、区政府做好重大活动和重要节日期间公益宣传和氛围营造工作。全年共出新各类公益宣传广告120块，累计面积14400平方米。
(四)强化渣土监管，切实规范建设工地管理。我局着力从源头上不断加强施工工地规范管理，并加大处罚力度，努力实现渣土运输的全程监控和建设工地的文明施工。一是抓好了审批关。按照规范和高效的要求，认真开展建筑垃圾运输单位承运条件审查和建筑垃圾处臵核准工作，全年共办理处臵许可550件，调度建筑垃圾81000余吨。二是抓好了源头关。积极深入城区各新建和待建工地，与各个工地签订市容环境卫生责任书，明确渣土运输相关要求，对场内渣土装载实行专人监管，并对所有运输车辆进行了逐一严格审查，从源头上有效遏制了污染道路的行为发生。同时，完善建筑工地施工档案，形成施工、运输、管理三方互相监督的管理体制。三是抓好了运输关。进一步加大对城中村、城乡结合部以及城区主要路段24小时巡查力度，通过对所有运输车安装GPS定位系统，监督运输车辆定时间、定地点、定线路运输，构建“全方位、全过程、不定时”的反复巡查执法网络，稳步推进工地管理和道路管理的规范化运作。全年共清理路面无主建筑垃圾100余吨，纠正违章2700次。
(五)强化监督考评，不断提升长效管理水平。我局紧紧围
绕数字化城市长效管理的工作目标，坚持以实现城市管理精细化、数字化、科学化为重点，依托数字平台，强化监督考评，不断提高城市长效管理水平。一方面规范平台运行，积极推进平台建设。今年以来，我局进一步加强监督指挥中心内部管理，明确岗位职责，健全系统维护制度和统计上报制度，完善信息系统，监督指挥中心平台运行得到了不断规范。全年共接到热线电话20000余个，立项问题5000余件，其
中已结办4900件，结办率在98%以上。与此同时，我局积极与相关职能部门协调和沟通，不断推进三级平台的建设和运行。目前，区公安局、交通局、环保局、卫生局和湖塘镇的三级平台设备和人员已配备到位，城市管理全覆盖的数字化网络已初步形成。另一方面突出高频巡查，不断强化问题整改。根据市考评方式的变化，我局对我区考评区域内的166个网格进行了全面、细致的摸底调查，实行了监督考评员分片包干制，发现问题及时联系各相关责任单位要求整改，并对整改情况定期进行复查。对一些老大难问题充分借助区效能办、区重点工作督查组的力量进行现场督办。另外，针对整改迟迟不到位的情况，通过《考评简报》和武进电视台《城管动态》栏目等新闻媒体进行曝光，有效提高了存在问题的整改效率。
二、推进科学发展，坚持创新为民，着力提升城管服务效能
我局坚持将学习实践科学发展观活动与中心工作紧密结合，不断创新管理方法和便民措施，全力打造“城管融真情，洁美新武进”的城管服务品牌。
(一)推行属地管理新模式。为进一步建立健全中心城区城管执法体制，加大镇（街道）、村（社区）环境卫生长效管理工作力度，提高城市管理覆盖率，按照区政府的工作部署，我局抽出115名城管人员派驻湖塘镇政府，成立武进区城市管理行政执法大队湖塘镇城管行政执法中队，下设阳湖、鸣凰、马杭三个分队，切实开展城区的市容秩序和行政执法工作。中心城区城管执法属地管理机制的全面落实，有
效解决了在城市管理中职责不清、责任不明和推诿扯皮的现象，充分发挥了镇（街道）、村（社区）参与城市管理工作的积极性和主动性,切实提升了城市管理效能。
(二)建立目标责任新机制。为着力解决长效管理中存在的重点、难点问题，巩固和发展城市长效综合管理成果，从上半年起，我局开始全面推行城市长效综合管理干部分片包干责任制，将城区划分为24个责任区，由24名中层干部实行分片包干。通过签订责任状、定期检查点评和设臵流动红旗等形式，促使中层干部进一步加强与相关责任单位的沟通，协调解决了一大批包干区内的存在问题和薄弱环节，真正形成了“人人有压力、个个有动力，责任共承担、干部作表率”的城管工作氛围。
(三)实施便民为民新举措。我局继续积极探索更新更优的工作方法和管理模式，全力实现“城管为公、执法为民”。一是合理增设疏导点。在中凉社区、降子市场等区域免费发放便民服务车，合理设臵便民疏导点，并实行集中设摊、规范管理，有效消除了市容秩序和市民需求之间的矛盾。二是适当增设停车位。在定安路、花园街、人民路等条件许可的部分路段适当增设公共停车位，既解决了市民停车难、乱停车的问题，也消除了因道路拥挤而存在的交通压力和安全隐患。三是免费提供广告设计。对户外广告许可申请，实行免费设计效果图的举措，并派员到现场指导安装，实现了方便群众和广告设臵规范化的有机统一。四是积极组建城市管理“突击队”。组织全局各科室、单位工作人员组成突击队，每周定期开展义务劳动，重点对城市长效综合管理重点难点