发布时间 : 星期一 文章02（绩效书） - 06 - 项目x部 - 季度岗位绩效（中级项目经理） - 2014xx - xxx - v0.1更新完毕开始阅读fcea33ebb4daa58da1114a88
北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 附加协议 纰漏的所有信息均属机密
合同附件
甲方：北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 乙方：xxx 身份证号：
甲方同意聘请xxx先生任北京炎黄盈动科技发展有限责任公司项目中心xxx部中级项目经理一职，全面负责项目中心分配给的项目交付和其它工作。本协议作为劳动合同附件的一部分，考核范围为从2014年1月1日第二个季度起每季度开始月的上旬完成上一季度考核。具体补充如下：
薪资待遇
? (1)基础工资（税前） 1,500人民币/月； ? (2)岗位工资（税前）x,xxx人民币/月； ? (3)绩效工资（税前） x,xxx人民币/月； ? (4)年终奖，参照公司其它相关标准发放；
? (5)其他1，享有公司统一各类福利、补贴，按相关规定标准发放； ? 薪资待遇=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)。 绩效工资
? 从2014年1月1日第二个季度起每季度开始月的上旬完成上一季度附件1：KPI考核，补发绩效工资，其中实际所得绩效工资=（3）*3*考核分数% 其他
? 乙方对所管理项目负首责；
? 如因乙方领导力不足或失职连续出现>=2个项目危机或明显未完成附件1：KPI考核内容，则公司有权根据劳动法及劳动合同规定决定降薪、调岗，或者解除劳动合同关系；
? 本协议一式三份，人力资源部、财务部各存档一份，个人存档一份； ? 本协议阅读范围：项目中心总经理、项目中心副总经理、主管部门总监、人力总监、财务总监、VP、CEO；
? 若乙方中途离职或与他人透露个人薪资待遇信息，则上述薪资待
遇的（3）、（4）项条款自动失效。
甲方签字盖章： 乙方签字：
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附件1：个人岗位绩效考核目标
象：
中级项目经理
考核时间： 从2014年1月1日第二个季度起每季度开始月的上旬完成上一季度考核。
可能最低
可能最高
自评
主管评分
备注
考核对
序号 分类 考核项 考核指标说明 考核标准
权重
得分 得分 分
优（5分）:具有系统、准确、迅速分解目标的能力，并可提出可行性方案，且能有效的对制度进行宣贯、推进，以较佳的方式达成目标
1
定性指标
目标分解
公司目标分解，制度的宣贯、推进能力
良（4分）:能够根据公司目标制定计划明确方针，偶有可行性方案提出，制度的宣贯与推进能力良好
中（3分）:能有效的分解目标，但缺乏可行性方案的提案能力，制度推进执行尚可 差（0分）:缺乏预先的目标分解能力，制度宣贯不到位
优（5分）:根据部门计划执行到位，对下
定性指标
目标具体执行能力、组
组织执行
织团队成员工作计划指导监督能力
属工作计划能够做到有效指导、监督及时 良（4分）:计划基本能够按时执行完毕，偶有计划时间不明确导致执行拖延，对下属工作计划能有效的建议，合理监督管理 中（3分）:计划执行时间性不强，对下属
5
0
5
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2
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成员工作计划有指导，但监督不及时 差（0分）:部门计划设置标准不明，执行力差，对下属工作计划无监督 优（5分）:善于协调团队制度执行力，对下属产生向心影响力、积极带动他人发展，建立良好部门文化，对核心员工能有效激励管理 良（4分）:能够合理有效管理团队，控制控制团队遵守公司制度3 定性指标 管理控制 执行情况； 控制核心员工流失率 执行力情况尚佳，可以获得下属信任，控制核心员工尚可，有团队建设意识 执行，基本能够获得团队的协作，控制核心员工及凝聚力管理有所欠缺，有核心员工流失现象 差（0分）:管理思想风格不易被他人接受，对他几乎无影响力，团队执行力差，并表现出不信任，核心员工流失严重 优（5分）:很强的沟通愿望和良好的沟通方式，能够快速获取部门问题并善于总部门内部沟通建议问题4 定性指标 沟通协作 及时向上反馈情况（上下沟通），跨部门沟通协作能力（横向沟通） 结，且即时向上反馈并提出建设性意见；跨部门间沟通顺畅，充分发挥各自优势，保持良好工作氛围 良（4分）:善于沟通，易于获取问题并即时反馈，与各部门合作较积极，基本能够保证工作任务的完成 中（3分）:沟通尚可，部门内部问题基本5 0 5 5 0 5 团队建设、凝聚力管理，中（3分）:必要时会控制团队管理、制度7-错误！未指定书签。
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有所反馈，建设性意见不足，与各部门有互相接受的合作倾向，但缺乏主动性合作精神不强 差（0分）:交流沟通方式混淆，缺乏中心议题，不善于总结建议问题，不能与他人很好的合作，部门协作能力不理想 优（5分）:善于分配工作与权利，放宽下属职业发展机会，积极传授工作知识，不断主动给予指导、推动下属进步 5 定性指标 团队培养 团队成员的培养和工作分配、业务指导 良（4分）:较为顺利分配工作与权利，做到即时给予清楚明了的业务指导 中（3分）:只分配适量的工作，指导较少，较被动给予必要业务指导 差（0分）:不善于分配工作与权利，缺乏传授知识能力很少给予工作指导 6 7 8 9 1定性指标 定性指标 定性指标 定性指标 定性诚信 守纪 热情 守岗 全勤 诚信：以诚信的精神对待职业忠诚于公司 守纪：严格遵守公司规章制度、保守公司机密 热情：工作热情饱满，积极参与公司各种活动 守岗：在无监督情况下忠于职守不擅自离岗 全勤：保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 合格/不合格 合格/不合格 合格/不合格 合格/不合格 合格/不合格 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 5 0 5 0 指标 7-错误！未指定书签。