发布时间 : 星期日 文章3-20泰安商业项目协议范本（全程策划运营管理） - 图文更新完毕开始阅读fb4b7603f78a6529647d53bd
北京盛世睿达商业管理有限公司 本项目为典型的商业地产项目，商业地产项目一般分为三个阶段，即商业筹备策划期、招商筹备实施期、商业运营管理期；为保证本项目招商、运营成功须通过严密的市场调研明确商业定位、业种业态、商品大类结构、招商策略、招商路径、招商办法与实施等重要环节。因此我司建议在第一时间进行商业筹备策划期工作内容，管理公司出具《市场调研、商业定位及可行性分析方案》、《商品大类结构布局及业种品牌规划方案》、《招商运作实施方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营管理方案》《商业运营篇》（百货/市场 /物流）、《财务收银篇》、《超市经营篇》、《防损保洁篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等）、《各职能部门筹备工作进度表及考核标准》等相关商业运作方案，经过甲乙双方反复研讨、推演后再迅速展开招商筹备实施期、商业运营管理期等工作，我司可为本项目提供全程服务。 商业管理合作协议 （全程策划运营管理范本） 甲方: 乙方: 北京盛世睿达商业管理有限公司 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，在平等互利的原则下，经双方友好协商，就甲方 （以下简称：本项目）引进乙方商业管理团队事宜达成共识，共同订立本合同。合同内容如下： 第一条 项目地址 泰安 市 区 号 第二条 经营场地 建筑面积 100000 平方米 第三条 合作方式 委托全程策划运营管理 第四条 管理方式 1、双方协商同意乙方为甲方提供商业管理的方式是：以乙方的整体商业运作实力为支持，组成相应的专业管理技术团队，专职为本项目提供商业全程策划运营管理。 第 1 页 共 15 页 文件编号：SSRD20120320 北京盛世睿达商业管理有限公司 2、为实现本协议目的，甲方同意乙方组成的专业管理技术团队成员将分别担任本项目 项目经理、业务总监、业务经理等 职务。本项目前期筹备策划期乙方驻场管理团队人员不少于 3 人，筹备实施期间将根据工作需要乙方团队人员相应调整至8—16人。 3、乙方同意其专业管理技术团队及各级管理人员均在甲方的统一战略领导下工作，遵循积极、严谨、负责、效能的工作态度及管理原则。 第五条 管理期限及工作内容 双方同意乙方为甲方经营的本项目提供商业管理技术及商业全程策划运营管理。 其中： （一） 第一阶段为商业筹备策划期： 乙方将提供《市场调研、商业定位及可行性分析方案》、《商品大类结构布局及业种品牌规划方案》、《招商运作实施方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营管理方案》（根据商业定位规划《商业运营篇》（百货/市场 /物流）、《财务收银篇》、《防损保洁篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等）、《各职能部门筹备工作进度表及考核标准》等相关商业运作方案。 管理期限自本协议签订之日起 2012 年 4 月 1 日,至 2012年 5 月 31日止，为期60天。 [商业筹备策划期主要工作内容] A、区域零售业结构的市场调查与分析。 1、大型主力店（城市龙头店）动向； 2、区域内专业市场、家居广场、超市、大卖场、百货店、购物中心等零售业态典型商业企业调研； 3、商圈内商业经营特点及现状； 4、大卖场、超市与便利店、批发市场、社区小型超市比较分析； 5、竞争对手的调研分析经营情况调查、商场定位、诚信、服务水准； 6、主要商业区店铺租金调查； 7、市场的商品组织架构； 8、各品类分布、销售额、品类类销售占比、占地面积、品种（到中分类）； 9、市场的畅销品种的品牌、价格带、销售排名； B、商业资讯传播渠道调研分析。 第 2 页 共 15 页 文件编号：SSRD20120320 北京盛世睿达商业管理有限公司 10、市民获取商场、超市、大卖场信息的主要渠道分析；（媒体、 报纸、 宣传单张、电视 、朋友介绍、海报） 11、地区可利用媒体； 12、地区广告材料/制作价格； 13、居民阅读习惯调研； C、调研分析、方案撰写审议。 14、调研数据汇总分析，针对性出具相关方案。 （乙方所有提供的方案均为实施方案及实施手册，文案逾100万字） 《市场调研、商业定位及可行性分析方案》； 《商品大类结构布局及业种品牌规划方案》； 《招商运作实施方案》； 《项目管理制度流程汇编》； 《总体经营管理方案》：根据商业定位规划《商业运营篇》（百货/市场//物流）、《财务收银篇》、《防损保洁篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等； 《各职能部门筹备工作进度表及考核标准》等相关商业运作方案。 （二）第二阶段为招商筹备实施期： 乙方将依照本项目整体筹备方案并组织各项筹备工作的实施。管理期限自 2012 年 6 月 1 日起至2013年 3 月 31 日止，为期10个月。（甲方可根据项目工程进展情况，确定乙方第二阶段实施时间，一般招商实施期启动时间为项目主体封顶前3个月。乙方团队无需驻场，也无取费，此期间乙方将根据本项目具体规划及数据分析，组织主力店、次主力店及目标品牌考察，进行意向书签订工作，待本项目主体封顶前3个月时，管理公司再次进场，全面展开本项目招商工作及开业筹备工作。） [招商筹备实施期主要工作内容] A、招商实施相关内容（MD）。 15、经营目标； 16、经营特点； 17、业态组合、分布； 18、招商原则及形式； 第 3 页 共 15 页 文件编号：SSRD20120320 北京盛世睿达商业管理有限公司 19、招商策略实施； 20、招商政策实施； 21、招商的条件及合作方式； 22、招商组织实施； 23、招商管理办法； 24、招商处的设计及现场包装； 25、招商宣传资料的设计制作； 26、媒体、推广方式的选择； 27、招商对外宣传； 28、品牌商户洽谈及资料派发； 29、商户谈判； 30、招商活动的组织、策划； B、招商运作实施及专柜设计施工部分（SD）。 31、专柜设计规范； 32、装修相关程序； 33、施工安全规范； 34、本埠、外埠招商执行（OB）。 35、本埠、外埠招商任务指标落实； 36、本埠、外埠招商阶段实施； 37、本埠、外埠招商执行落位； D、宣传推广（CI）。 38、招商本地推广； 39、招商异地推广； 40、企划备品计划采买； 41、店装陈列指导； 42、开业庆典策划； E、信息系统建设。 43、MIS系统选定； 44、信息人员培训； 45、工程布线协调； 第 4 页 共 15 页 文件编号：SSRD20120320