发布时间 : 星期六 文章管理会计补充练习题更新完毕开始阅读f5c21fe3b8f67c1cfad6b831
B 既可以用于成本费用预算，也可以用于利润预算
C 需要计算“实际业务量的预算成本”
D 只要本量利数量关系不变，无需每期重新编制 2、以生产预算为基础编制的预算是（ ）。
A 变动制造费用预算 B 销售费用预算 C 产品成本预算 D 直接人工预算 3、产品成本预算，是（ ）预算的汇总。
A 生产 B 直接材料 C 直接人工 D 制造费用 E 销售 4、现金预算是根据（ ）预算汇总编制。
A 资本支出预算 B 总预算 C 经营预算 D预计资产负债表 5、从实用角度来看，弹性预算主要用于编制（ ）预算。 A 弹性生产 B 弹性成本费用 C 弹性销售 D 弹性利润 6、相对于定期预算来说，滚动预算的优点包括（ ）。
A 与会计年度相配合，便于预算执行结果的考核与评价
B 可根据前期预算的执行结果，不断调整和修订预算，从而使预算更吻合实际 C 可使管理人员保持对未来12个月的生产经营活动制定周密的思考和全盘规划 D 编制预算的工作量小
7、预算期直接材料采购量预算应考虑的因素有（ ）。
A．预算期生产量 B．单位产品材料标准耗用量 C．预算期末直接材料存货量 D．预算期初直接材料存货量
8、编制预计利润表的主要依据是（ ）。
A．销售预算 B．年末产成品的存货预算C．销售及管理费用预算 D．专门决策预算 9、全面预算的作用主要表现有（ ）。
A．能够明确各部门的努力目标 B．能够协调各部门的工作
C．能够控制各部门的日常生产经营活动 D．能够用来考核评价各部门的工作业绩 三、判断题
1、变动制造费用和固定制造费用均以生产预算为基础编制。（ ）
2、现金预算实际上是其它预算有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体规划。（ ）
3、在滚动预算中越是近期的预算编制的越详细、越具体。（ ）
4、销售预算、生产预算等业务预算的编制，应以现金预算为编制基础。（ ）
5、编制全面预算时，应以企业的目标利润为前提。（ ）
6．制造费用预算的编制依据，是预算期全年及各季的生产量、各种耗用量标准和标准价格资料。（ ）
7．增量预算，是指以预算期成本费用水平为出发点，结合基期业务量水平特点及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。（ ） 8、弹性预算必须以成本按性态分类为基础。 （ ）
9．在编制财务预算之前，应首先编制经营预算和资本支出预算。（ ） 10．销售预算一经确定，就成为生产预算的编制依据。（ ） 四、计算题
1、假定某企业预算期第一季度A产品各月的预计销售量分别为1000件、1500件和2000件，其单价为50元/件；销售货款当月收回50％，次月收回30％，第三个月收回20％；预算期的期初应收账款余额为22000元，其中包括上年11月份销售的应收账款4000元和12月份销售的应收账款18000元。 要求：（1）计算上年11月份和12月份的销售总额。
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（2）编制预算年代第一季度的分月销售预算及现金收入。
2、某企业某年5个月的销售预算为：1月10000件，2月15000件，3月12000件，4月11000件，5月9000件。每月末产成品存货为第二个月预计销量的20％；1月1日该企业有2500件产品，每单位产品需用甲材料4千克，乙材料5千克。每月末该企业应保存下个月材料需要量的一半。假设1月初材料无库存。要求：编制该年第一季度每月购入各种材料的预算。 3、假设企业期末现金最低库存15000元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000元，企业于期初贷款，于季末归还贷款本息。贷款利率5%。 要求：将现金预算表中的空缺项（1）—（15）填列出来。
现 金 预 算 表 摘 要 期初现金余额 加：现金收入 可动用现金合计 减：现金支出 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 购置设备 支付所得税 支付股利 现金支出合计 现金余缺 银行借款 借款归还 支付利息 期末现金余额
第九章 责任会计
一、单项选择
1、从业绩考核的角度看，最不好的转移价格是（ ） A 以市场为基础的协商价格 B 市场价格
C 全部成本转移价格 D 变动成本加成转移价格
2、某投资中心的资产周转率为3次，销售成本率为40％，成本费用利润率为20％，其投资利润率为（ ）
A 24% B 80% C 40% D 60%
3、最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（ ）
A 部门营业收入 B 部门成本 C 部门边际贡献 D 部门税前利润
4、企业某部门本月销售收入10,000元，已售商品的变动成本6,000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（ ）元。 A 2200 B 2700 C 3500 D 4000
第一季度 18000 120500 （1） 25424 13200 6950 1310 17900 48000 27125 10850 150759 （2） （3） ——— ——— 15741 第二季度 （4） 140850 156591 34728 15600 7910 1507 17900 33280 27125 10850 148900 7691 8000 ——— ——— （5） 第三季度 15691 （6） 158941 34576 12900 6830 1358 17900 ——— 27125 10850 111539 47402 ——— （7） （8） （9） 第四季度 （10） 120450 138802 （11） 13900 7230 1075 17900 ——— 27125 10850 110328 （12） ——— （13） （14） 20174 全年合计 18000 525050 543050 126976 55600 28920 5250 71600 81280 108500 43400 521526 21524 36000 (36000) 1350 （15） 10
5、责任成本的计算范围是（ ）。
A 直接材料、直接人工、制造费用
B 直接材料、直接人工、变动制造费用
C 各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用 D 各责任中心的可控成本
6、在其他条件不变的情况下，总厂提高了某下级分厂生产产品的内部转移价格，其结果是（ ）。 A企业总体的利润水平下降 B企业总体的利润水平不变
C该分厂的利润下降 D该分厂的利润水平不变 7、不可控成本是指（ ）的成本.
A不能控制 B现在不能控制 C特定责任中心不能控制 D不易辨认
8、为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（ ）。 A．投资报酬率 B．剩余收益 C．现金回收率 D．销售利润率 9、下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（ ）。
A．成本 B．收入 C．利润 D．投资效果
10、对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（ ） A．产品成本 B．固定成本之和 C．可控成本之和 D．不可控成本之和 二、多项选择
1、相对剩余收益指标而言，投资报酬率指标的缺点是（ ） A 无法反映投资中心的综合盈利能力
B 可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目标相背离 C 不便于考虑风险因素的调整
D 不便于各投资中心经营业绩的横向比较
2、费用中心的业绩，可以通过（ ）来考核。
A 剩余收益指标 B 标准成本指标 C 费用预算 D 零基预算 3、适合建立费用中心进行成本控制的单位是（ ）。 A 生产企业的车间 B 餐饮店的制作间
C 医院的放射治疗室 D 行政管理部门 E 研究开发部门 4、下列有关成本责任中心的说法中，正确的是（ ）。 A 成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B 成本责任中心不进行设备购置决策 C 成本责任中心不对固定成本负责
D 成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产。 5、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点”的描述中，正确的有（ A 便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本 B 计算数据可直接来自现有会计资料 C 能够反映部门现金流量的状况
D 能促进部门经理的决策与企业总目标一致 6、划分责任中心的标准包括（ ）
A 可以划清管理范围 B 必须自负盈亏 C 能明确经济责任 D 应以企业为单位进行划分 E 能单独进行业绩考核 7、（ ）是提高投资报酬率的有效措施。 A．提高销售利润率B．提高营业资产周转率 C．增收节支D．减少不必要的固定资产占用 三、判断
） 11
1、为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一个责任中心的产品，其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。（ ）
2、在其它因素不变的情况下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。（ ）
3、利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本。（ ）
4、某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责。（ ）
5、在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。（ ）
6、按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度。（ ）
7．成本中心的考核范围是其发生的全部成本。（ ）
8、标准成本内部转移价格主要适用于各相互之间转移产品或劳务的成本中心。（ ） 9、从一个成本中心来看，一般地说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此。（ ） 10、利润中心可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。（ ）
四、计算题
1、已知某集团下设三个投资中心，有关资料如下： 净利润（万元） 净资产平均占有额（万元） 规定的最低投资报酬率 集团公司 A投资中心 B投资中心 C投资中心 34650 315000 10400 94500 15800 145000 10％ 8450 75500 要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算该集团公司和各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。（3）综合评价各投资中心的业绩。
2、集团企业下设某分公司2008年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。 要求：（1）若该分公司为利润中心，其固定成本中只有折旧不可控，评价该部门经理业绩，和该部门对公司的贡献有多大？（2）若该分公司为投资中心，占用资产总额为100万，若该公司的资本成本率为15％，计算该部门的投资报酬率和剩余收益。
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