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1.5 负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。

1.6 负责做好安全生产,文明施工工作,做好施工现场的综合整治,严格执行“四验验评”制度。

1.7 实行民主监督体系,定期对项目施工情况进行公开。

1.8 参与项目承包队伍的选择,签订劳动用工合同,并对其加强管理,督促外来人口办理暂住证、劳动者就业证等相关手续。

1.9 负责对项目部人员进行思想政治教育,法律、法规教育和职业道德教育,抓好劳动者纪律和工作纪律,积极协助公司职能部门开展工作。

1.10 负责做好项目安全保卫和消防安全工作。 2. 项目技术负责人岗位职责

2.1 负责参与项目工程预算编制,施工组织设计和安全专项方案设计以及质量计划、班组作业指导书的编制。

2.2 贯彻执行国家的各级技术标准,工艺标准入质量检验评定标准。 2.3 协助项目经理实施公司的质量方针,实现质量目标。统筹项目质量保证计划,认真做好工程技术工作。

2.4 负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改,研究处理施工中的技术问题,排除技术障碍负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料。

2.5 参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程的竣工验收。

2.6 严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的规定,

做好安全文明的技术交底工作,协助项目经理和施工员做好安全文明检查,负责签署各项安全检查资料。 3. 项目施工员岗位职责

3.1 对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排,负责组织劳动力落实,对生产任务的完成负直接责任。

3.2 严格执行施工规范,操作规程、规定,负责按图纸、设计变更和技术交底组织施工。

3.3 对分部分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查,实行工程质量预控,定期检查,实现工程预定的质量等级,执行公司《质量管理办法》对工程质量负直接责任。

3.4 严格执行部颁安全、文明标准和公司的安全文明管理办法,加强对施工现场的管理,定期组织对现场及班组施工作业面的安全检查,负责及时对安全隐患进行整改,制止班组违章行为。

3.5 负责对现场劳动力的管理,合理安排劳动用工,并对班组人员进行认真考勤,按日填写施工日志。

3.6 严格控制现场施工用材的消耗,杜绝材料浪费。 4. 项目设计员岗位职责

4.1 负责按本工程的要求、工程施工图及现场实际情况,绘制节点大样、详图。

4.2 负责施工过程中的设计变更和图纸修改,及时出具《设计变更通知书》和修改图纸。

4.3 负责施工过程中的检查和监督,确保施工人员按图施工。

4.4 负责绘制工程竣工图。 5. 项目专职质量检查员岗位职责

5.1 严格按照施工验收规范,质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。

5.2 协助班组搞好自检、互检,分析班组质量情况,掌握质量动态,负责分部分项工程的质量评定工作。

5.3 对在施工中使用的原材料、构(配)件、成品、半成品、计量器具负有监督检查责任。

5.4 按国家质量评定检验标准和施工规范要求,

及时参加对分部分项工程质量检查工作,并按时签发班组任务计划。 6. 项目安全员岗位职责

6.1 贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针政策及国家有关安全方面的法律法规和公司的安全管理制度。 6.2 按部颁标准和行业主管部门的要求及公司的

安全管理制度对项目及其所属班组进行监督、检查,并对查出结果及时进行督促整改。

6.3 参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制,审定,有权提出修改意见,并对方案的执行情况进行监督、检查。

6.4 按部颁标准和上级主管部门的规定参与项目施工现场安全设施的验收。认真做好项目人员,班组人员安全培训工作。负责对项目安全事故的统计、分析和报告,参加安全事故的调查和处理。 7. 项目材料员岗位职责

7.1 根据生产计划和材料采购计划,以购买合同为依据,将材料分批、分期采购至施工现场。

7.2 主动与发包方代表取得联系,及时向发包方提供主要材料样品并征得发包方认可。

7.3 对采购过程进行控制,保证采购的产品符合规定的质量要求,严格执行“四验”(验品种、验规格、验质量、验数量)制度,负责验证。

7.4 将所采购的材料分类堆放,按名称、等级、规格、型号、材质、数量标准、技术要求等进行标识。

7.5 负责建立采购物资的进料台帐,及时办理大、中型机械及设备和材料的进退场手续。

7.6 定期对材料消耗情况进行核查,负责对现场材料进行盘点,为项目成本的核算提供依据。 8. 项目保管员岗位职责

8.1 负责现场材料库房的日常管理工作。负责对进入现场的物资入库前实行“四验”制度,实物与单据无误后方准办理入库结续。 8.2 对入库物资按程序文件规定分类别、品种及产品批号、日期等进行堆放,并对入库物资进行标识。

8.3 建立物资出入库登记台帐、领用料制度,严格控制消耗,增收节支。

8.4 定期对出入库登记台帐、领用料制度,严格控制消耗,增收节支。 8.5 按公司要求,定期对现场物资进行盘点,为项目成本核算提供依