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品牌建设培训极致课程《品牌之上5》
品牌之上5——做不可替代的课程-ibrand5
-高韬的第五代课程 谨以此课 献给那些最珍惜品牌的人们！ （均可弹性调整） 3.0-6.0 日天数： 描述 品牌之上十年一课 作者：高韬 谁不想逆流而上 谁不想身显名扬 谁不想天下无双 谁不想百年辉煌 品牌之上十年扬 商战致胜隐翅膀 突破传统有主张 持之以恒放光芒
只有打破常规的人才可以创造历史 只有超越营销才能成就品牌
于是 才有了革命性的《品牌之上》 天）核心：品牌之本（500页/1.5 500页/1.5天） 品牌之上（ 天-基于市场和社会） （含内训专题1000页/3
-基于互联网）拓展：品牌网络之上（500页/1.5天 基于员工）；500雇主品牌之上（页/1.5天- 世界无时不刻在变，追随者坐叹沧海桑田，领导者却能应时而变，为未来打开充满生机的新局面。2000页精彩实况，长达六六36小时品牌时空。高韬的巅峰之作《品牌之上5》（ibrand5）虽是第五代，却已历经上万次的雕琢修改，倾力打造这个星球上最性感的课程，使之愈加精粹完美，且力求开创学界业界更多第一。
突破、突破、再突破，它比以往更强大、更实用、更无可取代。思行合一，和而不同。它以诸多前瞻创举，书写了十余年品牌传奇，更协力企业领袖，推动世界不断向前。 对象
首席执行官、首席营销官（CMO）、首席品牌官（CBO）、其他营销管理人员、中小型企业所有者、职能部门负责人、传播管理人员，以及其他任何负责或参与制定营销和品牌建设计划与战略的人员，以及有兴趣学习品牌学的朋友。 晚餐“品牌之上”
味觉与思想的体验——每场课程的三位优秀学员将与高韬先生一起共进晚餐，再享思想盛宴。 形式
讲授/精美幻灯/案例讨论/小组练习/情景演练/品牌诊断/视频/音频/实物展示等。 目标
以高韬的视野，以品牌新逻辑，《品牌之上》系列创新提出“Beyond-Brand”概念，超越传统品牌，预见品牌未来，用杰作打造卓越，以期达到“3”次方的飞跃：加值 ╳ 加速 ╳ 加强。 标语：非主流，更上流． 定位：不想做下流的企业
差异：品牌超越营销（与同行或同类比较） 特色：看上去很美、听下来很妙、用起来很值… 受益
*知其道，用其妙
*成就首席品牌官，让企业弃外脑，自己做品牌
*准确把握最新的营销趋势，透彻分析企业现状，推动制定正确企业发展战略 *明确品牌相关概念流程\\模式\\方法\\技巧等
*掌握营销和品牌管理的最新工具与手段 *获得现今全球先进有效的品牌运营经验之汇整 *学会避免营销和品牌管理中普遍存在的问题
*掌握建立一个强大的品牌的关键，尤其是在面向国际市场的情况下 *掌握品牌创新营销的诸多方法，并激发无限的创意灵感 *掌握诸多“非传统”营销及传播的新方法、方式及技巧 *倡导企业社会责任感，构建可持续性公司 重点
*××专题（企业内训特设专题，公开课无） *人文营销——基于价值观的品牌 *品牌定义\\形成\\精髓\\个性 *品牌定位\\品牌三次浪潮 *品牌建设的步骤/品牌生命模型 *品牌差异化来源策略 *创新战略选择
*与顾客共创价值-以顾客价值为核心的有效营销战略 *企业全面沟通理念
*企业参与社会的战略-企业公民-公民品牌 *讨好“她们” *公关第一,广告第二 *新旧广告观
*品牌接触点、宣传点、竞争点、管理 *口碑营销 *五感品牌建设 *雇主品牌之上 *品牌网络之上
首创：创新无处不在，尤其
* 高韬“超越营销”早现代营销学之父菲利普?科特勒“营销革命3.0”三年 * 高韬“品牌定位3段论”超越定位之父阿尔?里斯 * 中国品牌管理绿色和平第一人；大力倡导“绿色品牌” * “高韬品牌全景图”
* “高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程 * “高韬品牌3浪潮”
* 首倡将CSR应用于品牌-《做社会期待的品牌》2007年8月 同类师资少有涉及：尤其 * 全面而革命性的品牌体系
无与伦比的视觉盛宴，每页皆作品*
* 充满隐喻的精美图片，辉映独到的观点，ZMET技术在幻灯片中的最好应用 * 最恰如其分的案例，让理论也彩色，更让心灵触及终极创新目标 * 人文营销——解开灵魂密码
* 价值观决定品牌——品牌成长新途径之一 * 宗教与品牌——品牌成长新途径之一 * 消费者“忠诚钻石”模型 * 策略草图在战略创新中的应用
* 要素品牌——品牌成长新途径之一——就像在箭袋中增加了一支箭 * 向服务业务模式转型——品牌成长新途径之一 * 推翻的顾客“购买决策漏斗”模式
* 女人至上-女性营销的奥秘——品牌成长新途径之一 * 绿色营销的奥秘——《绿色品牌之上》 * 知识营销的奥秘——《知识品牌之上》
* 《雇主品牌之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.5天，课程内容另见） * 《公民品牌之上》——品牌成长新途径之一 * 《声音品牌之上》——品牌成长新途径之一
* 《品牌网络之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.5天，课程内容另见） 精彩语录：
* 乔布斯：活着就是为了改变世界；高 韬：活着就是为了改变品牌
* 大多数公司都犯了个大错：把品牌管理事务托付给了营销部门。大多数公司没有把品牌作为战略的核心。 * 无论你对品牌看得轻与重，都在有意无意地做着品牌。而绝大多数企业都是无意地做品牌。 * 只有把品牌从营销的盒子中拿出来才能看清品牌的未来。 * 只有打破常规的人才可以创造历史，只有超越营销才能成就品牌。
* 品牌需要一位首席执行官来担任扞卫者。经验显示，如果领导者不亲身参与，成功的机率会大大降低。比如在苹果，史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)就是品牌的界定者和扞卫者。
* 做品牌，坚持和一定的投入是必要的，但未必是大量的投入，关键是 “信仰”的投入。 * 中国货就是“贱货”。
* 改革30年，生产力上去了、科技上去了、质量上去了……唯独丢掉品牌 。 * 想麻雀变凤凰吗？请跟我来吧！
* 我认为做品牌最重要的是用心，其次才是方法…
* 如果你的企业不再从事这一行业,你的顾客最怀念的东西是什么? * 营销的最高境界——品牌营销；品牌的最高境界——钟爱品牌。 * 21世纪什么最贵？——品牌
* 没有创新就没有生存，没有品牌就没有未来。 * 切忌愚弄消费者
* 我们在营销中千万不要忘记讨女人欢心。
* 顾客看到、听到、闻到、尝到、碰到、感觉到的每一件事情汇集成为一种品牌体验。 * 对最珍惜品牌的人而言，高韬是最被重视的讲师…… 主要工具：
高韬品牌拼图模型、高韬品牌三段论 、高韬品牌3浪潮、营销蝴蝶模型、品牌蝴蝶模型、360度品牌思考模型、品牌罗盘、品牌轮、定位图、策略草图、ZMET、品牌生命力模型、忠诚钻石模型、消费者价值元素分布图、品牌个性5维度、中国品牌个性测量表、“品牌用户”和“非品牌用户”模型、麦肯锡的“消费者决策历程”、女性决策４指针、品牌联想图等等。（不包括《品牌网络之上》《雇主品牌之上》中的工具） 课程内容： 一部分：品牌之本 第一章 品牌精髓 第二章 品牌定位 第三章 品牌构建 第二部分：品牌之上 第四章 战略创新 第五章 顾客创新
第六章 传播创新
《雇主品牌之上》（可作独立选题加1.5天，课程内容另见） 《品牌网络之上》（可作独立选题加1.5天，课程内容另见） 专家讲师： 品牌掌柜——高韬
* “品牌之上”即“品牌革命3.0”的首倡者；(超越营销、超越品牌的先进思想) * IBA国际品牌协会专家评审； * 福布斯中国研究院研究员； * 中国管理创新研究院高级研究员； * 价值中国最具影响力百强专家；
* 清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、山东大学、西南交大等讲座教授；
* 上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师、品牌中国年度人物评审专家；
* 着述颇丰：《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《中国广告》《动脑》（台湾）《国际公关》《新营销》等一线媒体一线撰稿人，文章发表在国内近乎所有营销传播类报刊上，并在众多专业网站开设专栏。《华盛顿邮报》、《中国经营报》等国内外媒介常年采访品牌专家。 * 更是一位思行合一的实践家。
* 主力课程：《品牌之上5》系列，及《品牌网络之上》《雇主品牌之上》可按行业细分课程 ……
联络高韬老师：
服务的部分企业：中国移动（13次）、中国电信（8次）、中国网通（3次）、国家电网（5次）、中国邮政（5次）、中国工商银行（3次）、福利彩票（2次）、广药集团（2次）、上海品牌推进战略工程（3次）、国家银河工程（5次）、三九药业（2次）、民生药业、陈李济、一汽奥迪、首汽集团、长安马自达、北京现代、AIG、涪陵榨菜集团、科大讯飞、岳阳纸业、上海金山石化物流、贵州机场集团、黑龙江机场集团、麒麟啤酒、威胜集团、贝克啤酒、263网络、新百丽、红蜻蜓、浙江巴贝、耀华玻璃、平顶山工商联……全国公开课。至今辅导了440多家企业做品牌。
大师观点：大前研一、大卫?奥格威、菜纳斯?鲍林、麦可尔?波特、阿尔?里斯、里米?布墨尔、莎士比亚、赛斯?高汀、迪特?赫尔普斯特、毛泽东、罗瑟?瑞夫斯、Bill Cosby、乔纳斯?萨克、乔布斯、Tom Peters、Robert Brunner、唐E?舒尔茨、阿尔?文托夫勒、克里斯汀?雷诺、C.K普哈拉、丹希?尔、Martin Lindstrom、施振荣、Jennifer Aaker、Philip Knight、夏兰泽、维尔纳?冯?西门子、罗伯特 博世、Paul S. Michaels、Terry Savage、Martin Lindstrom、Pam Scholder Ellen、稻盛和夫、托马斯.盖德、James Burke、唐纳德?卡尔、史蒂芬?柯维Gerald Zaltmam、 Rebert Mckee、Robert William Fogel、Philip Kotler等。 案例：众多耐人寻味的案例，令你头脑灵光乍现，引发了海量创意
国外案例——BMW、YKK、IBM、COCA-COLA、apple、TOYOTA、MINI、NIKE、adidas、Lining、MOTO、Lipton、Pepsi、PFIZER、NOKIA、audi、M&Ms、MasterCard、FANCL、google、Johnson & Johnson、Southwest Airlines、yahoo、iPod、IKEA、Volkswagen、McDonald's、Lexus、KFC、Gillette、Starbucks、Win7、DELL、quattro、Leica、intel inside、SK-Ⅱ、L'Oreal、Crest, Rolex, Wrigley、7-11、Electrolux、KK Donuts、Dove、Dow、bp、Nestle, GE, Honda, DuPont、Singapore Airlines, Rolls Royce, Chevrolet, LEVIS, HP, DeBeer、Nikewomen、alli, Hitachi WOO, National Airlines, United Airlines, Renault, Mazda, BA, Multivitamin formula, Unilever, Westin Hotel, Oral-B, Blue ，HSBC，Marlboro ，OSPOP，OXO, Rimowa, UPS, Total, Shangri-La Hotel, Siemens、3M、Express, German election P&G，...
国内案例——脑白金、金龙鱼、双汇、两面针、中国电信、天与地矿物质水、农夫山泉、动感地带 、UP新势力、雪花、黄金搭档、成人维生素、三鹿、光明、、国家电力、中国石油、大杨创世、黄金甲、万科、恒源祥、台湾大众银行、公牛插座、思念汤圆…
（注：以上案例不包括《雇主品牌之上》、《品牌网络之上》及各各行业分支课程案例）