发布时间 : 星期二 文章公共人力资源管理 - 习题集（含答案）更新完毕开始阅读f3aa97740722192e4436f614
54. 职位评价 55. 品位分类 56. 职位分类 57. 人员需求 58. 结构化面试 59. 绩效管理 60. 晕轮效应 61. 工资 62. 技能工资 63. 调任
64. 公共部门人力资源培训 65. 结构化面试 66. 因素比较法 67. 职位
68. 工作说明书 69. 情景模拟法 70. 辞职
三、简答题
71. 现代公共部门人力资源管理制度的基本精神是什么？ 72. 公共部门人力资源培训保障支持系统来自哪些方面？ 73. 工作分析的程序是什么？
74. 提高公职人员行为规范水准的一般途径是什么？ 75. 国家公务员法的体系主要内容是什么？ 76. 面谈法有哪些优点和缺点？
77. 人员分类制度选择的原则是什么？
78. 公务员管理机构组建的发展趋势是什么？ 79. 影响组织人员需求的因素有哪些？ 80. 辞退与开除的区别是什么？
81. 什么是关键绩效指标？有什么主要特征？ 82. 什么是面谈法？
83. 采用组织现有人员作为人力需求的供给源有什么优势和劣势？ 84. 如何使用绩效评估的结果？
85. 在人力资源管理中，工作分析和职位评价的作用是什么？ 86. 公共部门人力资源管理的基本原理有哪些？
87. 分析公共部门人力资源培训需求分析的基本步骤 88. 如何看待中国公共部门人力资源管理制度的独特性
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89. 绩效评估在人力资源管理中有什么意义？ 90. 人力资源和其他资源相比有什么不同的特征？ 四、论述题 （略）??
一、单选题 1. C 2. C 3. A 4. D 5. C 6. D 7. B 8. D 9. B 10. D 11. A 12. A 13. A 14. A 15. A 16. A 17. C 18. B 19. A 20. C 21. D 22. C 23. B
答案
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24. A 25. C 26. B 27. B 28. A 29. D 30. B 31. D 32. A 33. B 34. A 35. C 36. C 37. B 38. D 39. C 40. C 41. A 42. D 43. B 44. B 45. C 46. D 47. A 48. D 49. C 50. A
二、名词解释题
51. 人力资源：是指在一定的范围内能够作为生产性的要素投入社会经济生活的全部劳动
人口的总和。
52. 人力资源管理：是指国家和组织对本国或本组织人力资源未来和现状进行统计、规划、
投资、成本收益核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、决策的活动。
53. 工作分析（Job Analysis）：是指通过一系列的程序和方法，找出某个职位的工作性
质、任务、责任及完成工作所需的技能和知识的过程。是编写职位说明书的基础。
54. 职位评价（Post Evaluation）：是指运用科学的程序对职位进行比较，以确定一个职
位相对于另一个职位在工资或薪金等级中的位置。
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55. 品位分类：是指以国家公共部门工作人员的职务或等级高低为依据的人员分类管理制
度。
56. 职位分类是指在工作分析的基础上，将职位依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所
需资格条件，区分若干具有共同特色的职位，即以分类，并做为公共部门人力资源分类标准的一种管理程度。
57. 人员需求是指满足组织未来需要所应配别的人员数量及其所应具备的技能条件的组
合。组织对人力资源的需求又多大，受到内部和外部许多因素的影响。
58. 结构式面试是指面试人员所提出的问题都是与工作有关的问题，且事先已确定应聘者
可能有的答案。面试人员依据应聘者的答复，当场作出不理想、普通、良好的结果评价。
59. 绩效管理是指通过协议，达成关于目标、标准和所需能力的统一框架，然后通过相互
理解的方式，使组织、群体和个人取得较好的结果的一种管理过程。
60. 晕轮效应误差又称以点带面效应，由于思维定式和价值观等的影响，判断者往往偏重
于事物的某一方面的特征，并人为的放大它的作用，甚至将这一特征泛化到事物的其他方面或全部，还自以为抓住了事物的本质。
61. 工资是国家根据按劳付酬的原则，以货币的形式对公职人员劳动付出的报酬。 62. 技能工资是在全面测评员工技术业务能力的基础上，依照员工的综合工作技能水平所
确定的工资。
63. 调任是指国家行政机关以外的工作人员，通过一定的程序调入国家行政机关担任领导
职务或助理调研员以上非领导职务的人事交流活动，以及公务员调出行政机关，到其他组织系统任职的人事交流活动。
64. 公共部门人力资源培训是指政府人事管理系统的一项基本的管理职能。它是国家行政
机关、国有企事业组织与人事行政主管机关，通过法律、法规的规定，运用一定的形式和方法，有计划、有组织地对公职人员进行以提高政治素质、业务能力和工作绩效为主要目的的终身的继续教育和训练活动。
65. 结构式面试是指面试人员所提出的问题都是与工作有关的问题，且事先已确定应聘者
可能有的答案。面试人员依据应聘者的答复，当场作出不理想、普通、良好的结果评价。
66. 因素比较法（Factor Comparison）是在排列法的基础上改良而成的一种量化评价方
法。是以多个因素为参照系，依次以每个因素为基础来进行多次比较而形成的职位评价结果，然后将评价结果数值化，得出每一职位的总分。
67. 职位（Post）是指符合一定标准由上级组织分配给公职人员的职务和责任的集合体。 68. 工作说明书是描写某一职位的工作内容、职责、工作环境及任职条件的书面文本。 69. 情景模拟法是指通过在一种情景下，应聘者所表现出的与职位要求的行为方式，来判
断应聘者是否合适空缺职位的一种测试方法。
70. 辞职：公职人员根据本人意愿，经过任免机关或主管部门批准，辞去所担任的领导职
务，或解除与所在单位的职务关系的行为
三、简答题
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