发布时间 : 星期四 文章《企业战略管理》（本科）期末复习应考指南更新完毕开始阅读f26a4f23a48da0116c175f0e7cd184254a351b6e
在很多家长都愿意让自己的孩子学习音乐，尤其是乐器，这样一来他就比较有竞争优势，而蓓蕾也有开艺术课，有特色班，但毕竟不是以此为主，师资也不太稳定。
企业所面临的机会是：1、现在人们对孩子的教育要求越来越高，如果他积极改进教学方法，前景还是很好的；2、积极开拓其他入托形式，吸引其他地区的生源。
企业所面临的威胁是：1、其他几个幼儿园的竞争威胁；2、生源逐渐减少； 点评：作为幼儿园来讲，宏观因素作者分析了四个方面，最大的因素可能是人口因素，因
为计划生育政策见效后，生源持续下降。第二个因素可能的人们的思想观念，即社会文化因素，人们对教育的看法有所改变。
幼儿园的行业市场细分值得我们深入思考。有些收费较高，有些收费较低，有些有特色。是否可以大致分为知名幼儿园（如北京的北海、蓝天）、一级的或特色的、一般的。
行业竞争特征最主要的是通常每个幼儿园都有一个地理范围，大家不可能跨地区读幼儿园。规模不可能太大。知名幼儿园的转换成本较高，一般幼儿园的转换成本较低。竞争主要在同一地区内。战略集团不太明显。
总体上还是不错的。能从宏观环境上分析影响该幼儿园生存发展的优势与劣势，对主
要竞争对手的竞争能力进行了分析，对蓓蕾幼儿园所面临的机会与威胁进行综合评价。应该说是基本按照要求完成了第一次作业。不足的是对“幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量”的概括，个人认为不是很准确。
解析：范例2 一、企业简介：
1、企业名称 ： 天津长威科技有限公司
2、企业地址 ： 天津经济技术开发区黄海路165号。 3、主要业务内容：
专业生产各式整流器，二极管，芯片以及热感式条形码打印机 二、企业的市场细分状况以及所占位置：
9
天津长威科技有限公司(TEW)隶属于台湾半导体股份有限公司，简称台半(TSC)。该企业创建于1979年，最初只是生产二极管的制造商，单纯面向于家用电器产品，随着半导体行业不断的发展，根据不同行业要求的将产品深度细分，提供于家用电器用品，汽车制造业，通讯产品，信息产品，机器仪表，国防工业产品等，成为这些产品不可或缺之基本组件，为全球整流器主要制造商之一。 与此同时，经过市场调查分析，发现全球条形码周边产品市场潜力雄厚，于是积极研发热感式条形码打印机，并量产及销售。目前为全球专业条形码打印机主力制造商之一。
三、未来宏观环境变化及其影响： 1、法律法规上的优惠政策：
TEW为TEDA注册企业，因此享有国家和TEDA的优惠政策，如为了鼓励出口而享受的减免税的待遇。这些有利的法律法规为企业的收益和发展带来了无限的实惠。
2、经济环境：人民币对美金的汇率提升的影响：
TEW属于电子行业，更多的是受全球景气周期的影响，最直接的是汇率的变化。TEW属于原材料进口型企业，基本上都是国外采购，以美金结算的交易，由于人民币对美金的汇率提升，使其制造成本降低，在保证销售出口的价格不变前提下，企业盈利。 3、社会文化环境：
由于其为台资企业，大陆人和台湾人同属中华民族，炎黄子孙，因此有着相同的民族特征，文化传统，以及基本一致的风俗习惯。同时中国的人口规模庞大，对奢侈商品的需求日益增长，因此是一个巨大的待分蛋糕。 4、技术环境：
由于半导体行业发展迅速，产品向精小价廉，性能卓越方向快速发展，因此TEW召集贤能，技术研发，走在市场的前面。 四、竞争对手的分析：
10
目前主要的竞争对手为通用半导体，这家企业拥有着与TEW雷同或相同的资源，设备，制程和产品，通用与TEW在实力和能力上是不相上下的，他们的研发水平在业界也是相当高的，产品主要供应于汽车制造业，因此竞争实力不可估量。 五、面临的机会与威胁：
我在TEW工作8年之久，在这8年中，TEW始终在竞争中拼搏发展，不断的研发新产品。公司要盈利就要不断的寻求机会，现在TEW采用低成本战略，在原物料，设备零件加工等方面进行大陆开发，寻求合作伙伴。认为最好的机会就是将产品打入大陆的电器产品和汽车制造业。如果有机会应该向航天业发展。
TEW面临的威胁就是现有同行企业的竞争和半导体行业技术不断发展和变化。
点评：首先，业务不只一种，需要选择其中的一种进行分析。
其次，宏观环境因素有点面面俱到。个人认为，技术因素与经济因素是最主要的。关于社会文化因素的分析不太准确，因为产品是销售到全球的，台资因素只是内部因素。
再次，竞争对手的选择缺乏依据，因为没有点明该企业的基本情况、产品与市场特点。
《企业战略管理》作业（三）
巴南电大课程辅导老师 周正
1．单项选择题
（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）
A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景
（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）
A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。 C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 （3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高
11
名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。 B．建议的措施与企业领导的想法不一致。 C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D．建议的措施可能会降低商场的利润。
（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。
A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D． 企业价值观
（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ）。
A． 市场开发战略 B． 产品开发战略 C． 多元化战略 D． 市场渗透战略
（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化
（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。
A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．专注战略
（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（ ）战略。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
（9）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）
12