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重庆市体育事业单位及工作人员 绩效考核指导意见（试行）
为切实推进体育事业单位实施绩效工资制度，建立科学的绩效考核与激励机制，促进体育事业发展，根据国家关于事业单位工作人员收入分配制度改革的精神、体育事业发展“十二五”规划和《重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（渝办发〔2011〕18号）的要求，结合我市体育工作实际，现就体育事业单位及工作人员绩效考核工作提出如下指导意见。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻体育工作方针政策，以完善符合市情、分类完整、统筹城乡、可持续的体育事业公共服务体系为目标，科学实施绩效工资，建立公平效率的绩效考核机制，激发广大体育事业单位工作人员投身体育事业的积极性，进一步发挥体育在保障改善民生和推动社会进步方面的重要作用，努力在建设“健康重庆”进而推进体育强国建设中，实现体育事业的新发展、新跨越。
二、考核原则
（一）坚持立足公益，服务社会原则。坚持做到体育发展为了人民，不断探索能体现体育事业公益服务水平的考核指标体系，建立健全体育事业的绩效考核制度。
（二）坚持注重实绩，绩效挂钩原则。充分尊重体育事业工作人员的主体地位，实事求是的体现体育工作的特点。注重考核全面发展基础上的履职表现和事业贡献，将合理运用绩效考核结果与收入分配相挂钩，并作为收入分配的重要依据。
（三）坚持激励先进、促进发展原则。充分发挥绩效工资的激励导向作用，在绩效考核的分配中坚持多劳多得，优绩优酬，向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动体育事业单位发展公益事业的积极性和单位主要领导及广大工作人员的工作积极性，进一步造就人人创先争优、体育事业不断发展的良好局面。
（四）坚持统筹管理、分类考核原则。注重统筹体育行业内部不同层次、不同类别的事业单位以及不同序列的工作人员绩效考核，搞活内部分配，做好绩效管理，促进形成体育事业单位和谐的收入分配关系。
（五）坚持客观公正、简便易行原则。实事求是、因地制宜、科学合理的制定考核办法，公正、公开、公平、精简的实施考核程序，力求考核结果准确、适用、公信度高。
三、考核范围和周期
按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的全市体育事业单位及其在编的正式工作人员，自2010年1月1日起实施绩效考核。
绩效考核的周期视具体实际予以合理确定。原则上主管部门
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对体育事业单位及其主要领导的绩效考核周期最长不超过一年，单位对工作人员的绩效考核周期最长不超过半年。
四、考核体系和方法 （一）考核体系
建立健全市、区县（自治县）体育主管部门对体育事业单位及其主要领导的绩效考核，体育事业单位对管理、专业技术和工勤技能岗位工作人员进行绩效考核的分级分类绩效考核体系。
市体育局出台全市体育事业单位及工作人员绩效考核指导意见，加强对区县（自治县）体育主管部门绩效考核工作的指导。市体育局、区县（自治县）体育主管部门制定所属体育事业单位及其工作人员绩效考核方案，对所属体育事业单位及其主要领导进行绩效考核。
体育事业单位要完善内部绩效考核制度，科学制定本单位绩效考核办法，充分发扬民主，广泛征求职工意见，适时吸纳工作服务对象建议，绩效考核办法须经单位职代会或职工大会讨论通过，并由领导班子集体研究，报体育主管部门批准，在本单位公开后予以认真实施。区县（自治县）体育主管部门认真制定本地区体育事业单位及其主要领导的绩效考核方案，经市体育局备案同意，报同级人力社保、财政部门批准后实施。
（二）考核方法
考核方法应切合实际并行之有效，遵循平时考核与周期性考核相结合、形成性评价与阶段性评价相结合、定性考评与定量考
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评相结合的原则，可采取综合多个评价主体的方法，评价主体包括被考核对象的上下级、平级、服务对象评价及被考核者自评。
五、考核内容
（一）体育事业单位考核内容
重点考核社会公益性的体现和履行本单位举办宗旨与职责的情况，主要涉及社会公益服务与社会效益、单位业绩与单位特色和行政管理等内容。
（二）体育事业单位主要领导考核内容
重点考核履职情况和工作表现及成效，包括全面履职、领导水平、职业道德、开拓创新与领导业绩等内容。
（三）体育事业单位其他工作人员考核内容
重点考核履职适岗和工作表现及成效，包括认真履职、完成主业、职业道德、创新意识、岗位能力和工作业绩等方面内容。
（四）绩效考核实行“一票否决”
对严重违反体育道德规范（如在体育运动中使用兴奋剂）、引发责任事故、造成不良社会影响和无故拒不履行岗位职责及严重渎职失职的主要领导和工作人员，实行一票否决。
（五）绩效考核要点与指标设置
各级体育主管部门、体育事业单位应认真确定好绩效考核量化指标和考核标准，在参考本指导意见所列考核内容和要点的基础上，进一步结合本地实际，合理设置和完善单位及主要领导和工作人员的绩效考核指标与考核比重。其中，社会公益服务水平
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