发布时间 : 星期三 文章重大经济事项集体决策管理制度更新完毕开始阅读efa659bd16fc700aba68fc5e
（四）重大突发事件和紧急情况下，难以召开会议的，可由医院负责人或主管院长审查决定，但事后应及时召开“院务会议”或“管理委员会”予以确认。
三、重大经济事项的集体决策要严格按照规定程序执行。
（一）提出事项。重大经济事项由主管部门提出并初步拟定供“院务会议”或“管理委员会”参考的方案和说明，附有关材料，报送院办。事项提出部门对所提事项的必要性、合理性、合法性、可行性进行调查后，要由相关专业人员或者专家进行论证或评审，并出具书面的报告。对于重大的工程项目或者要求招标的大宗采购，经过招标程序，要有完整合法的招标资料和招标书。
（二）审查确认。由院办（协同财务处）对事项提出部门报送的材料进行初步审查，提出意见，对符合单位重大经济事项范畴的，必须提交“院务会”或“管理委员会”集体研究，并报主管领导审定。 （三）研究论证。列入重大经济事项的事项，由事项提出部门视事项大小和重要程度，采用公示、座谈会、征求意见会等形式，对所提事项的必要性、合法性、合理性和可行性进行研究论证，广泛听取有关方面的意见，事项提出部门根据有关方面的意见对方案进一步完善后再次报送院办审查。经院办审查汇总后，将该方案再次提交“院务会议”或“管理委员会”讨论。
（四）讨论决定。重大项目先经过院办等领导班子集体讨论后，进行决策。项目完成以后，要由相关人员对项目的社会效益和经济效益进行系统的分析，并出具书面报告。在“院务会议”或“管理委员会”
中先由事项提出部门负责人介绍所拟订的方案并作说明，由参会人员对议题进行充分讨论，集体研究，全体参与，占大多数人员一致意见为最终决策结果。决策结果经院长签署后生效。
（五）下达决策。将已有的决策下达相关部门，执行已经通过的决策，在决策执行过程中，要进行必要的控制，记录决策的执行情况。 四、建立重大经济事项议事记录制度，准确、完整记录决策全过程。 医院重大经济事项集体决策的会议记录，由院办指派专人负责。会议记录要准确完整记录会议全程，须载明：会议名称、会议主持人、参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、主管领导的意见、全部参会人员发表的所有意见、院长的决定等内容，最终形成《重大经济事项议事纪要》。
五、严格遵循国家法律、法规和规章对重大经济事项决策的相关规定。
北京大学人民医院落实“三重一大”制度的实施细则
2014-11-16
为了落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称三重一大制度），实现决策科学化、规范化、民主化，并根据中共北京大学医学部委员会《关于印发（医学部关于党政领导班子落实“三重一大，制度的实施细则）的通知》（北医【2005】党字13号），结合我院的工作实际，进一步加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事顶决策
凡涉及医院改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1. 党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门、北京大学、北京大学医学部的会议和文件精神的贯彻、落实；
2. 党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问翅； 3. 党风廉政建设、师资队伍建设、干部队伍建设的重大问题和相关政策；
4. 医院年度基本建设经费、修购专项经费和教学、科研、公共设施重大项目等经费的预、决算及调整；
5. 医院发展战略、发展规划的制定和调整.涉及全院的重大改革方案和改革措施的制订； 6. 医院年度工作部署及年度工作计划；
7. 医院学科专业及机构设置、撤并、隶属关系的变更、调整以及人员编制； 8. 医院重要规章制度的制订、修改和废除；
9. 医院荣誉称号的授予和奖惩事项及教职工年度考核；
10. 工资待遇、医疗、住房、职称、津贴等涉及教职工切身利益的重大事项； 11. 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 12. 国内外重要合作和交流事项； 13. 医院无形资产的授权使用； 14. 党委及行政领导班子自身建设；
15. 医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部任免
1. 医院机关处室、各临床医技科室及所属单位的干部任免； 2. 医院后备干部推荐、选拔；
3. 全国、市、区人大、政协委员会候选人的推荐；
4. 医院的学术委员会、专门委员会和领导小组的建立、调整、撤消、章程及人员组成；医院专业技术职务评审委员会、学术委员会及医院学科评审组组成，学位分委员会负责人和成员候选人的推荐。
（三）重要项目安排
1. 未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等； 2. 国内外合资、合作的重大项目(含合作办学)以及其它投资项目； （四）大额度资金的使用
未列入预算、单项支出在5万元以上(含5万元)的资金款项支出。 二、集体决策的机制和程序 （一）集体决策机制
根据《中华人民共和国高等教育法》、北京大学及北京大学医学部的有关规定，北京大学人民医院实行院长负责制。院务办公会对医院工作具有最高决策权。