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中国南方电网有限责任公司 员工业绩考核管理办法
(修订稿)
2013-11-13 - 发布 2013- 11 - 13 实施 中国南方电网有限责任公司 发 布
目 次
第一章 总 则................................................................ 1 第二章 管理职责............................................................. 3 第三章 考核管理程序、内容及方式............................................. 3 第四章 考核结果的分布....................................................... 6 第五章 考核结果应用......................................................... 6 第六章 考核结果实行积分制管理............................................... 8 第七章 监督与检查.......................................................... 10 第八章 附 则............................................................... 11
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中国南方电网有限责任公司 员工业绩考核管理办法
第一章 总 则
第一条 根据国务院国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》（国资发综合〔2009〕300号）精神，为建立和规范全员业绩考核管理工作，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制，确保国有资产保值增值目标的实现，结合公司实际制定本管理办法。
第二条 基本原则：
（一）客观公正原则。坚持以岗位职责为基础，以员工工作表现和工作结果为依据，严格按照考评标准，实事求是、公平合理地开展考核工作。
（二）责任落实原则。实行分级管理、逐级考核，将组织的责任与目标逐级落实到岗到人，形成“目标层层分解、责任层层落实，
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压力层层传递、动力层层激发”的管理机制。
（三）组织和个人业绩考核相结合原则。积极引导员工既关注个人业绩，又关注组织业绩，打造高绩效的团队。
（四）绩效优先原则。业绩考核结果应用要体现业绩优先，激发员工的使命感、责任感，提升员工持续改进绩效的内生动力。
第三条 考核目标
考核目标是以企业经营目标和工作任务为导向，通过对目标和任务的分解，落实岗位责任，促进员工“在位、谋事、尽责”，不断提升组织效率和效益，最终实现员工和企业的共同发展。建立以绩效为导向的全员业绩考核评价机制，公司系统员工业绩考核覆盖率达到100%。
第四条 考核范围
本办法适用于公司及所属各单位劳动合同制员工和劳务派遣制员工，其中，副处级及以上领导人员业绩考核按照《中国南方电网有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》执行；非全日制用工的业绩考核管理办法由各单位结合实际另行制定。
第五条 考核周期
统一考核周期，考核周期分为月（季）度业绩考核和年度业绩考核，公司党组管理干部实行年度业绩考核，各单位可根据员工岗位特点确定实施月（季）度业绩考核和年度业绩考核的人员，但本单位内部应统一考核周期。
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