供电企业管理信息系统产品白皮书 - 图文 联系客服

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1 前言

随着知识经济时代的到来,信息作为电力企业最重要的资源之一,发挥着越来越重要的作用。电力企业要顺应时代的要求,面向市场转变,提高核心竞争力,必须高度重视信息技术的作用。信息技术对传统电力企业的改造是管理模式、管理方式、经营思维的又一次革命。通过信息技术,创建电力企业内部和外部信息网络,优化企业内部人与人、人与物、物与物之间的传统沟通方式,改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式,从而彻底改变企业的生产方式、管理方式和组织形式,实现电力企业管理的系统化、规范化和高效化。

在这种情形下,工业经济时代的传统电力企业管理模式已越来越不适应这种革命性的变化。由于电力企业拥有巨量的资产、设备、人员和用户,内部业务种类多,部门协作要求高,信息量大,并且交换频繁,企业运行的高效能依赖于信息的全面、准确、及时和一致。但相当一部分电力企业,特别是处于生产第一线的基层单位,生产数据的收集、统计、分析仍处于手工操作,用人多、速度慢、工作量大、差错率高、可信度低。因而,建立现代化的企业管理制度,采用先进的管理方法和管理技术,对输变电网的运行、稳定、电量交换和方式改变以及人、财、物等信息进行快速处理,从而提高企业的管理水平和服务水平,达到“国际一流电力公司”的标准,成为当务之急。

中软公司长期致力于电力企业应用软件系统的开发,拥有一支专业的研发队伍,对电力企业现行管理模式有着深刻的认识和独到的见解。自1996年以来,公司经过多年坚持不懈的努力,以专业的品质、专注的精神,开发出Eap企业信息一体化平台和及其电力企业的系列应用软件,并先后投入到生产第一线使用,取得了显著的经济效益,得到广大用户的充分肯定和各级领导的高度评价,成为集电力企业人流、物流、资金流、生产流、实时继电保护信息、实时监控信息等一体化,面向Internet和电子商务的大规模应用系统,不仅满足了电力企业无纸化办公要求,大幅度提高了管理效率,更重要的是为电力网络安全运行生产和决策提供了一套完善的网上管理模式。系统的整体技术性能和应用水平在同行业中处于领先地位。

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2 建设目标

采用现代计算机及网络技术、通讯技术和信息技术,建立覆盖全局各部门每个管理岗位和生产班组的生产管理网络,通过对业务管理的规范化、流程化、网络化,将实时系统、GIS系统等数据结合在一起,兼顾管理层和操作层两方面的应用需求,建立供电企业一体化的生产信息管理中心,实现企业管理的现代化,更好地为全公司安全生产、经营管理服务,并在此基础上建立决策支持系统,为企业决策服务。

1、以设备为核心、任务为主线、人员为主体、业务模型和业务流程为基础 2、覆盖生产管理的主要过程

3、将静态管理信息和动态实时信息紧密结合

4、为电力网络安全可靠运行和辅助决策提供了一套完善的网络管理模式 5、为电网、设备和人员的安全性评价提供科学的依据 6、为电网和设备的可靠性评价提供科学的依据 7、为人员绩效考核和成本核算提供科学的依据

3 电力企业各部门业务流程图

3.1变电部业务体系

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3.2输电部业务体系