发布时间 : 星期日 文章6.4.1..1医院人事管理制度更新完毕开始阅读ea0c8e7b0722192e4536f67d
履行岗位职责或有违法违纪行为的（包括病人投诉），医院有权随时解聘。
6．医院今后不再为未经批准而到院外或外地应聘的退休或辞职的专业技术人员办理执业地点变更注册手续。擅自外出行医造成不良后果者由其承担全部责任。经批准办理执业地点变更注册手续后到院外应聘的退休专业技术人员，其外聘期间在医院享受人事文件批准的退休费、基本医疗保险。其它一切待遇（包括一切医疗业务与经济纠纷和意外伤害事故等），由聘任单位承担。
7. 本《制度》经医院行政办公会审议通过之日起实施。
四、员工年度考核工作制度
年度考核工作是医院队伍管理的重要环节，是正确评价员工一年来履行岗位职责、完成工作任务及德才表现情况，是实施晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待遇等工作的重要依据。各科室要以科学发展观为指导，努力构建社会主义和谐社会，充分认识做好年度考核工作的重要性。要切实加强领导，把做好年度考核工作作为推动员工队伍建设的一项重要措施抓好落实，通过做好年度考核工作，努力提高员工素质，为医院的稳定发展提供坚强的组织保证。
1．组织领导 组 长：院长 副组长：分管院长
成 员：党政领导、工会主席及各职能部门主任组成。 2．考核办法
2．1年终考核主要采取被考核人在科室总结述职，由科室领导、群众进行民主测评的方式进行。根据民主测评结果，结合平时表现，由科室主任、护士长及工会小组长、职工代表对考核等次提出初步意见，优秀者分配比例按人社局规定。
2．2 考核领导小组根据科室考核成绩审核考核结果确定被考核人的考核等次。
2．3 考核结果分为优秀、合格、不合格及不确定等次四个。
2．4 优秀者年度须全勤，无医疗纠纷，无有效的医疗服务投诉。
2．5 年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案，并报人社局备案。
3．年度考核的有关规定
依据上级有关政策的要求，医院负责制定职工年度考核细则并督查执行，平衡、调解好职工年度考核指标的分配落实工作，力求做好职工年度考核工作的公开、公平、公正。按规定审批、申报职工年度考核材料，并不断总结、提高职工年度考核工作质量。
3．1 对下列人员考核的暂行规定
3．1．1 新录用的工作人员在见习期间，参加年度考核其考核结果为不确定等次，考核情况只作为见习期工作是否合格的主要依据。未取得相应执业资格证者，参加年度考核其考核结果合格，
3．1．2 年度内新调入的工作人员，由医院进行年度考核，确定年度考核等次。但需提供调入前原单位的有关情况。
3．1．3 当年到龄办理退休手续的工作人员，不参加年度考核；
3．1．4 因病、事假累计大于等于180天的人员，年度考核结果为合格。
3．1．5 年度内受到通报批评的人员，年度考核不能进入优秀；
3．2 年度考核基本合格、不合格等次确定暂行标准 3．2．1年度内有下列情况之一的，确定为基本合格等次
（1）因病、事假累计大于等于120天的；
（2）上班时间经常脱岗、串门，搬弄是非、破坏团结，影响工作的；
（3）工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉2次的；
（4）工作责任心不强，责任差错2次及以上，或因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失，并造成不良后果的；
（5）医院组织的考试2次不及格者（含补考）；
（6）年度内出现不良行为，受到行政主管部门处理的； 3．2．2 年度内有下列情况之一的，确定为不合格等次
（1）旷工、无正当理由逾期不归者；
（2）作风散漫、纪律松弛，经常迟到、早退或上班时
间经常办私事，经批评教育2次以上，仍不改正的；
（3）工作责任心不强，责任差错3次以上，并造成较重后果的；
（4）工作效率低、办事拖拉推诿，在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉3次及以上的；
（5）无正当理由不服从组织工作安排经教育后仍不改正的；
（6）无正当理由个人拒绝参加教育培训，经批评、督促仍未改正的；
（7）发生医疗事故，定为主要责任（以责任性为主）及以上的；
（8）在公共场合散布有损医院形象的言论，造成不良影响的；或参加社会非法组织、非法活动的，或因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信等严重违反社会公德，被有关部门处罚或告知单位的；
4． 汇总各方面意见：主要是汇总医德医风、廉洁自律、有效投诉、党政纪处分、医疗纠纷或事故等情况；医疗事故以鉴定结果报告为准。特殊情况由考核小组提出意见，医院办公会讨论决定。 5. 本《制度》经医院行政办公会审议通过之日起实施，以往制订的有关规定如与本《制度》有抵触的，以本《制度》为准。
附：年度考核评价制度
1.依据岗位职责，结合员工医德医风、职业道德、业务能力、工作成绩、科研教育等方面进行具体考核。
2.医院每年一次或在必要时对员工进行工作评价考核。 3.考核结果保存在员工档案中，并作为职称晋升、职务聘任、工资晋级、评先评优的依据。
4.政工科负责做好每年全院职工年度考核评价的具体工作，并报上级主管部门备案。
5.各部门组织各类考核：
5.1科教科组织各专业、各岗位医务人员“三基考核”； 5.2医务科组织医师定期考核；
5.3护理部组织护理人员定期考核。
五、中层干部考核制度
1. 医院对中层干部实行年度考核制度，即通过对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评定，为使用、升降、
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2．1 采用个人述职、群众评议、中层互评等方法进行考评。
2．2 采取召开座谈会和组织谈话形式进行考核，广泛
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3．1 德：主要是考核干部的思想政治素质，是否坚决拥护党的路线、方针、政策；是否遵纪守法、维护社会公共道德、关心集体、服从组织分配；是否作风正派、办事公道、不弄虚作假、善与人合作、具有实事求是的科学态度和严肃
3．2 能：主要考核干部是否具备本职工作要求的知识技能和处理实际工作的能力，管理水平、工作效率和创新能
3．3 勤：主要考核干部的勤奋精神，对本职工作是否肯钻研，任劳任怨；工作中顾全大局、协调关系、充分发挥
3．4 绩：主要考核干部的工作成绩，是否完成上级交给的工作任务、质量如何、群众给予评价如何，有无发表工作论文和管理、业务论文。
六、新员工上岗前培训制度
1. 凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均应参加医院举办的上岗前培训班，未经培训者，任何科室不得擅自安排上岗。
2. 上岗前培训的时间为3-7天，岗前职业教育主要内容： 2．1 由院办和党办介绍医院发展综体情况，医德医风教育和思想政治教育；
2．2 由各职能科室组织学习相关法律法规、操作规程、医疗安全措施及各类人员岗位职责；
2．3 组织学习医院工作制度、医院规章制度；