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职业管理

引- 你会怎么做?

亲爱的,祝贺你

英斯下班回家了。丈夫佩多为她准备了烛光晚餐,桌上还摆了一束白玫瑰,这是为了庆祝英斯通过绩效评估并获得提升,她也深受感动。然而,不知为何她却高兴不起来。一想到还要在目前的岗位上耗费一整年的光阴,她就感到一种痛苦,好象走在通往地狱之路。她愁眉不展、唉声叹气,突然一把扯碎了桌上的餐巾纸。 感觉到暴风雨即将来临,佩多小心翼翼地问她有什么不对。“如果我很擅长我所做的工作,” 英斯怒气冲冲地说,“为什么我会对工作感到又苦又累呢?”知道并不是自己惹她动怒后,佩多帮助英斯进行分析,他们发现,正是由于英斯出色的工作能力才将她限制在目前的岗位上。真是有点讥讽意味,不是吗?的确是这样,但她又该怎么做呢?

生日快乐,戴维

翻开新的一页日历,迎来了又一个8月,又到了他的生日。戴维痛恨那些带“0”的岁数,就象不停转动的汽车里程表,30岁、40岁,他已经50岁了!仍然还没有具备完全的资格得到自己梦想的工作。“我太老了,不能再从零开始了,学习新技能的年龄也过了,重新回到学校也太晚了,等我毕业时都够资格领取社会养老保险金了,”他沉思着。

戴维被他脑海里萦绕的这些灰暗的想法吃了一惊。他过去是相当乐观的,总是看到事物光明的一面。“在行业中我有多年积攒的有价值的知识和经验,与其他人合作得也不错,知识与技能已经足够了,”他想。这一点也激励着他。他认识到:“重新开始对我来说并不晚,相反,现在就放弃梦想为时过早,我还不算太老。” 但他该从何处开始?怎样才能走上正确的道路呢?

一个简单的请求

凯丽和山姆刚刚喝完咖啡。正准备离开餐厅的时候,忽然看到公司的营销副总裁坐到了餐厅靠窗的座位上。山姆低声对凯丽说:“他就在那儿,去和他聊聊吧。” 凯丽的心砰砰直跳。她一直想去市场部工作,而且还在夜校学习了有关营销方面的知识。

“去吧,介绍一下你自己,和他认识认识,” 山姆鼓励她说,但凯丽直摇头。山姆继续劝她说:“你又不是向他要工作,只是要求进行一次情况访谈。” 凯丽向对面看过去,营销副总裁并不是一个可怕的人。但如果自己向他要求进行一次情况访谈的话,会不会让人觉得她很做作?假模假式?

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几乎每个人都感到过有必要变换工作。曾经令人满意的工作可能会变得沉闷乏味。或者可能会发现,自己曾经选择的道路只不过是为了满足别人的一种期望,而自己却生来就不会喜欢的。在我们决定变换工作的时候,我们又很难看清自己哪些知识是可以延用的、有价值的。对大多数人来说,通过职业关系网的方法——向他人了解关于职业技能与工作机会的信息——会使我们感到惴惴不安。职业生涯管理将帮助你确定职业发展方向、掌握评估当前技能并开拓更有价值和意义的工作的方法。

游乐宫

升职使得丹尼尔有些眩晕。他知道新的责任是具有挑战性的,但绝未料到会如此失控。被其他人在公司里呼来唤去,被他的老板、同事和直接下属拖着在各种会议上进进出出,丹尼尔的脑子一个劲地犯晕。桌子上的文件堆得越来越高。每当他从中抽出什么准备处理时,总有人需要他去做别的事情――而且要尽快,要不就是电话开始响个不停,或者有新的电子邮件从电脑屏幕上跳出,或者另一个会议又开始了。

一天晚上,丹尼尔一个人待在办公室里。没有他人、没有电话、没有电子邮件、只有丹尼尔自己和那一大堆文件。他甚至都不知道从何处开始着手。从上面吗?这些文件也许是最重要的。从下面吗?那些事情是被搁臵得最久的。丹尼尔叹了口气。他怎么落到这一步的?他的表现一直很出色,把一切都处理得及时而有效力,而且能从工作中得到真正的享受。为什么作为经理他就如此失控呢?他怎样才能找到集中精力的突破口?他怎样才能重新控制自己的时间?

当!当!是谁在那儿敲门?

卡罗尔离开之后,保罗疲倦地重新回到他的电子表格上来。他实在无意花那半小时的时间去谈论公司的牙科保险计划,但他要遵守实行\开放\政策的承诺。而且这一政策是很见成效的。大家士气上来了。保罗的前任罗兰德非常难以接近,以致于如果你想约见他必须得告诉他房子失火了才行。当罗兰德升任副总裁时,多让人感到安慰!但保罗的易于接近也有它的问题。他把白天的所有时间都用在了与人交谈上,所以只好用所有晚上的时间来做本该在白天做的工作。他不能就这样经营他的\聊天室\。他有些精疲力竭了。他怎样才能保证继续让员工能够接近他,而同时又能完成他自己的工作呢?

正确的跑位

玛丽索尔过了一遍她的\待办事项\清单,一项一项地进行核对。完成,完成,完成,完成,完成。指尖每一次轻微的跳动意味着她的肩头上又卸去了一副担子。然后她将仍然留在清单上的项目进行复制,形成一份新的清单。 待办事项

为下周工作撰写报告 ? 雇佣新的人员来取代汤姆

? 与马克面谈劳伦斯投标项目的预算。 她沮丧地停了下来。这些都是最紧要的事!她在应该完成这些任务的时候又都在

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干些什么呢?她扫了一眼她的工作日程。昨天是那个她真不该去的与托尼的会面,然后她与谢莉谈办公设备的事情,一上午时间就这样过去了。后来她又见了丽萨,帮她做销售报告,这就用去了下午的一大半时间。她做了所有应该有助于她更好地利用时间的事――做工作日程安排、列\待办事项\清单、筛选该打的电话并全部及时回复,而现在,别的人都回家了,可她甚至还未真正开始她自己的工作!如果她仍然如此超负荷工作、如此忙乱,那么她认真进行的所有时间管理还有什么意义?

经理人必须学会明智而有效地使用他们的时间。他们需要优先安排必须完成的工作、把复杂的工作分割成较小的任务、认真地安排工作日程,并避免费时的工作间歇。但这并不容易。在\时间管理\这一主题中,你将学习识别最重要的工作――以及最不重要的工作,你还将发现你怎样才能把时间集中在最重要的事务上。你还会学到如何避开时间浪费因素,以及怎样对你的努力进行评估。很快,你也可以最充分地利用你的时间了。

目 录

第一章 核心概念 一、什么是职业发展?

二、把握自己的职业生涯 三、认识自我

四、识别核心职业兴趣 五、明确工作价值观 六、评估自身的技能

七、在公司内部寻找发展机遇 八、帮助他人管理职业生涯 九、常见问题

第二章 步骤

一、明确工作回报价值观的步骤

二、确定职业目标的步骤

三、识别和获得新技能的步骤 四、准备情况访谈的步骤 五、调整工作的步骤 第三章 技巧

一、选择正确发展机遇的技巧

二、选择职业顾问的技巧 三、选择导师的技巧

四、建立职业关系网络的技巧 五、情况访谈的技巧

六、获得职业发展所需技能的技巧 七、保持职业发展正确方向的技巧 八、与上司讨论工作变动的技巧 九、进行职业发展回顾的技巧

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第四章 工具 一、发现记录表

二、技能评估表

三、情况访谈工作表 四、工作回报表

五、自我职业评估工作表

第五章 自我测试

第六章 深入学习

第一章

一、什么是职业发展? 变换工作是正常的!

世界变化很快,工作也是如此。近十年来加速变化的迹象有时会使你感到无所适从,无论你是:

〃 大公司里的经理 〃 私营企业主 〃 个体小生产者

〃 为客户提供服务的独立承包商

如果你的职业发生了某种变化,这种变化都是正常的、健康的。每一次你:

〃 迎接新的挑战

〃 获得工作回报的新感悟 〃 学习一些新的技能

你都能够增强职业能力。这样,你会从工作中得到更大的满足,你对组织的贡献会更大。

对你的职业生涯定位进行评估,决定你想投身的事业,然后为此做一些必要的调整,这个过程就是职业发展。这是你人生乐章中不断进行着的过程。管理职业生涯要求你将职业发展看成一条道路或一个方向,而不是一个点或一项工作。你的职业管理不是大学毕业后的一次性决定,而是你定义或再定义职业发展的重复过程。

在这一主题中,我们将关注如何来管理你的职业生涯——不管你是刚刚开始这个过程,还是正准备变换目前的工作。 在现有公司中成长

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