发布时间 : 星期日 文章（完整版）技术标投标文件勘察设计大纲（技术建议）更新完毕开始阅读e9ee0f957d192279168884868762caaedc33ba13
质量保证体系框图 顾客（业主） 设计代表现场服务 · 要求 沟通 产品交付 计划经营部 合同评审 计划经营部、技术部 采购要求 项目信息 验证 技术部 后续服务 项目组及 设计代表 签订合同、下达项目任务书 计划经营部 下达技术指导书 技术部 勘察技术策划 项目组 变更设计 有采购要求 合格分承包方控制 计划经营部 地勘监理 监理单位 勘察全过程 项目组 勘察验收 院级质量管理 过程控制 技术部、质保处 采购产品验证 技术部 外业验收 业主（指挥部）组织 技术部、质保处、计划经营部 勘察输出 设计输入控制 技术部 技术咨询 设计监理 监理单位 设计全过程 项目组 设计评审 技术部 修改完善 项目组 咨询审查 顾客（业主） 设计输出 设计方案评审 技术部 进度控制 计划经营部 设计公司将从组织机构上保证精兵强将从事本工程的设计工作。在具体实施上，推行以项目管理为中心、专业管理为基础、质量管理为核心的项目负责人责任制。项目负责人通过项目组合进行项目的生产管理工作，项目组成员包括项目负责人、技术负责人、分项负责人、项目计划工程师、项目会计师、专业审查人、专业主设人、测量技术人员。设计产品的质量控制机制，从上而下有公司总工程师→项目总工程师→专业审查人→校核人→设计人员五级质量管理网络，按各级质量管理职责对项目各负其责。
4.2.3 质量管理职责
1) 公司总工程师(或公司副总工程师)负责指导和审定本项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定本工程的设计大纲、总体方案、工程估算等Ⅰ级产品。
2) 项目负责人是产品质量的第一责任人，负责组织制定项目计划并领导实施，保质、保量、按期交付项目产品。项目负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师，公司总工程师有责任帮助、指导项目经理行使技术决策权，同时也有权否决错误技术决策，以确保技术决策的科学性和正确性。
3) 本工程项目负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期聘请技术专家作为项目专业技术指导，为本工程重大技术难题提供项目决策前的指导意见。
4) 本工程项目技术负责人对项目产品质量负直接领导责任，保证按合同规定的规程、规范要求进行工程设计。项目技术负责人负责本项目的技术质量管理，包括项目技术攻关和项目业务建设。项目技术负责人做好对各专业室审查人、专业主设人在主要产品设计时的事先指导，并在技术领导中实行动态管理。
5) 公司经营与技术质量管理部对本项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。经营与技术质量管理部指定专人与城市建设设计公司的总工定期检查本项目的质保工作，并及时提出整改意见。同时经营与技术质量管理部会同项目经理协助公司总对本项目重大技术问题及时跟踪指导。项目负责人在技术、质量管理中碰到技术难题难以决策时，及时向经营与技术质量管理部提出，公司经营与技术质量管理部及时汇报总工并组织讨论，为技术决策提供指导意见。
6) 各专业室充分发挥本专业室的技术优势，做好出室产品校审全过程技术质量的基础保证工作，各专业室审查人（一般由专业室主任或专业总工担任）、专业主设人是出室产品质量的具体责任人。
7) 参加本工程的设计人员要求有极强的责任心和良好的质量意识，对各自所承担的产
品质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法，熟悉并掌握有关的规程、规范、准则、大纲及公司颁发的有关规定的要求。设计要做到：基本资料完整、可靠、准确；采用的参数、理论、公式正确，成果及论证充分可靠；符合规程规范和设计大纲有关规定；文字部分要清晰无误、通顺流畅、逻辑性强、结论正确。产品完成后应先行自校，交付校审。要按公司里的规章制度做好产品流程卡和个人作业卡的填报工作，及时进行产品计划和质量信息反馈。
8) 项目计划工程师在项目负责人领导下，负责编制项目年度计划、季度计划，并提出设计各重要阶段控制性进度和项目组合的人力配备计划。
9) 项目会计师根据批准后的本工程项目分年度使用计划进行成本核算，并在公司财务管理部领导下进行本工程项目的财务监督。
(五)、勘察设计进度计划
根据《南充市****延伸线工程一阶段施工图勘察设计招标文件》的要求，施工图设计（含勘察测量）于设计合同签订后90天内提供施工设计文件（送审稿）送相关部门审批。施工图设计审查批复后7天内向招标人提交经审查的施工图设计成果、施工图预算和分合同段的施工招标图纸、施工招标技术规范、招标工程量清单、施工招标最高限价（均含电子文档），我公司计划总工期为85日历天，提前5天完成所有勘察设计工作。各个阶段的周期安排如下： 5.1勘察进度计划
(1) 勘察设计进度控制计划表
工（天） 项目 测绘准备 第一次测量 初步设计送审稿 初设计正式稿 第二次测量 地堪成果文件送审稿 地堪成果文件正式稿
(2) 设计进度计划保证措施
? 组织措施
领导重视，成立主要技术领导任技术总负责人的项目组；
期10 20 25 30 37 45 项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成； 落实进度，控制项目组人员，明确任务职责； 建立进度协调组织和进度协调工作制度。 （3） 管理措施
按照《设计进度表》由公司项目领导小组负责设计项目的实施进度，建立设计例会制
度和设计进度反馈制度，及时了解设计情况，解决设计过程中出现的问题，保证设计按进度完成。
配置好设备和后勤资源，为工程设计提供良好的条件，保证设计进度中计算机、会图
仪、网络、复印、晒图设备等均处于良好的工作状态。对突发性事件、本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权，保证设计进度，顺利完成设计任务。
（4）技术措施
进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。 拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。
5.2 设计进度计划 5.2.1 初步设计阶段计划
方案设计、初步设计阶段计划工作表
工作方案 方案设计 现场资料收集调研 完善方案设计送审稿工作阶段 完善初步设计送审稿工作阶段 完成初步设计送审文件 各专业设计会签、稿审 设计文件装订、提交 根据审查意见确定设计修改方案 正式设计文件 完成初步设计正式文件 各专业设计会签、稿审 设计文件装订、提交阶段 工作时间 3 4 7 2 1 1 2 2 1 1 备注 与地勘同步进行 共 11 天 共 6 天 初设送审稿
(1) 初步设计文件送审稿阶段工作内容
? 根据方案设计审查意见确定修改方案
根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料； 确定对初步设计初稿的修改方案。