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公司市场化选聘经理层考核管理办法
为建立科学、规范、统一的XX有限责任公司（以下简称“公司”）经理层绩效考核体系和市场化选聘机制，进一步完善公司的法人治理结构，规范公司运作，有效实施激励与约束、管理与监督等市场化经营机制，促进公司工作效率和经营业绩的提升，
根据《XX（集团）有限责任公司市场化选聘经理层考 核管理办法（试行）》相关规定，特制订本办法。
一、适用范围
本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的市场化选聘的公司经理层。
二、市场化选聘原则
（一）党管干部与市场配置、企业法人治理结构规范运作相结合的原则。
（二）公开、公平、公正的市场化原则。 （三）竞争择优、能上能下、能进能出的原则。
（四）德才兼备、注重实绩、考试和考察相结合的原则。 （五）纪委或监督部门全程参与、全过程监督的原则。 三、市场化选聘的途径及程序
市场化选聘经理层通过社会化公开招聘、内部竞争上岗等多种途径，运用市场化机制公开选拔聘用。
市场化选聘经理层按照规定的市场化选聘流程进行，由XX
集团公司和公司董事会等按照岗位、人员的匹配程度，组织考试、考评，择优聘用上岗。
四、劳动合同及试用期管理 （一）劳动合同及聘期
经理层的市场化选聘管理实行劳动合同和聘用合同并行。市场化选聘的经理层人员首次入职签订劳动合同期限为3年，聘用期3年；原内部经理层成员继续履行原劳动合同，聘用期为3年。
每届聘期一般为3年，聘用期结束后重新组织对该岗位的市场化选聘工作；对聘用人员实行定量考核与定性评价相结合的考核制度。根椐公司经营目标和岗位职责特点，确定考核指标，根据考核内容和聘用人员签订聘用合同，建立考核档案。考核结果主要以工作能力、经营业绩和工作实绩考核为主。
（二）试用期管理
市场化选聘的经理层人员在本公司属于首次任职的，试用期6个月，试用期内有下列情况之一的，公司可提前3日书面通知本人提前结束试用期。非内部人员的直接解除聘用合同和劳动合同；内部人员解除聘用合同，按相关规定进行其他岗位的内部竞争上岗和安置。
1、在选聘过程中有（包括但不限于）编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的；
2、有严重政治、经济问题或其他违法违纪行为的；
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3、有严重违反公司规章制度的；
4、明显达不到岗位任职要求、不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的；
5、同时与其他公司建立劳动合同关系的； 6、有其他不符合录用条件的。
（三）试用期内，市场化选聘的经理层人员亦可提前书面申请与公司解除劳动合同，但需经过公司审批同意，待处理完遗留业务并做好相关工作交接、审计后方可办理离职手续。
（四）聘用
依据组织管理关系，按干部管理层级审批，依法依规完成聘用程序。
1、公司总经理的聘任
由集团公司党委会、董事会讨论确定人选，报市委和市国资委批准后，依法聘任。
2、经理层其他成员的聘任
公司经理层副职由集团公司党委会讨论确定人选，报市国资委后依法聘任。
3、总经理有权提请聘任或解聘本公司副总经理、财务负责人。
4、总经理有权按照总经理办公会议事规则，决定聘任或解聘除应由本公司董事会决定聘任或者解聘以外的行政管理人员。
（五）聘用合同
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1、聘用合同是董事长代表董事会与聘用的经理层以书面形式签订的协议，对经理层的任期内应完成的绩效目标发出要约，包括聘用人、受聘人的姓名、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。
2、聘用合同包括任期聘用合同和年度经营目标责任书。任期聘用合同每任期签订一次，年度经营目标责任书每年签订一次。
3、聘用合同包括下列内容： ? 经理层的姓名和职务； ? 任期目标的主要内容及指标； ? 薪酬发放及奖惩办法；
? 聘用合同的变更、解除和终止； ? 其他需要规定的事项。 （六）淘汰机制
市场化选聘经理层的考核从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价。德、勤、廉可采用打分方式进行考核，能、绩采用KPI与GS指标相结合的方式进行考核，其中KPI和GS指标考核权重60%，“德、勤、廉”考核占40%。综合得分在70分以下为不称职；70-90分为称职；90分及以上为优秀。绩效考核结果作为经理层续聘或解聘的重要依据之一。考核结论称职、优秀的为考核合格，续聘。将考核结论为不称职的，提交董事会决定是否续聘，超过半数董事同意不再续聘的为考核不合格，根据聘用合同解除
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