发布时间 : 星期日 文章人事行政管理专项考核办法更新完毕开始阅读e7dffcdf0912a21615792999
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内蒙古***再生资源有限公司 人事行政管理专项考核办法
根据《***公司2015年绩效考核方案》，围绕人力资源、宣传工作、环境卫生工作目标，规范人力资源管理、宣传工作管理、环境卫生（办公区域、宿舍）管理等，特制定本办法。
一、考核范围 公司各部门。
二、考核内容及考核办法
人事行政管理专项考核包括人力资源考核、宣传工作考核、环境卫生（办公区域、宿舍）考核三项。
（一）人力资源考核
人事行政部每月组织4次以上人力资源管理工作检查，重点检查各部门劳动纪律、绩效分配、员工关系、培训管理、福利管理、干部执行力等工作，并按照以下办法进行考核：
1．劳动纪律。违反公司劳动纪律，按《内蒙古***再生资源有限公司劳动纪律管理办法（暂行）》进行考核；违规批假，每查处一次考核批假人500元。
2．绩效分配。未按公司绩效考核要求执行，部门无绩效考核方案的考核2000元，车间无绩效考核方案的考核1000元；绩
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效考核方案操作性不强，绩效考核流于形式的考核500元；绩效分配不公且在员工中造成不良影响的（员工举报经查证属实）考核1000元；绩效考核结果不公开透明的考核500元；以现金形式进行考核扣款的，一经查实，考核1000元。
对绩效考核方案完善，操作性强，分配合理的部门视情况奖励500-1000元。
3．员工关系。部门内出现打架斗殴、营私舞弊等现象的考核200元/次；发生群体事件的考核1000元/次。
4. 培训管理
（1）师带徒培训。部门接到人事行政部关于签订师带徒协议的通知后，5个工作日内未按要求签订，考核部门100元/次，根据《劳动用工管理办法》，按要求完成者，奖励部门内相应师傅100元/人。
（2）部门内部培训。未按培训计划执行培训的考核部门500元/次；发现无培训记录、培训记录作假的考核部门500元/次。
（3）公司级培训、外训。无正式不参加培训申请并不执行公司培训安排的考核部门1000元；外委培训期间，因个人原因造成培训计划延误或影响公司声誉的，考核当事人当月1/2绩效工资；情节特别严重者按严重违纪处理，公司与其解除劳动合同。
5. 福利管理。员工福利申请、分配有弄虚作假的考核部门
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1000元；个人欠缴三险一金，在收到催缴通知5日内未到财务交款的，考核当事人当月1/3绩效工资。
6．干部执行力。各部门、各级干部在日常管理工作中，因执行力不强，未能认真贯彻执行公司政策或对公司政策宣传不力，影响生产、正常工作秩序或造成其他不良影响的，视情节考核500-2000元。
（二）宣传工作考核
宣传工作考核包括各部门宣传稿件的报送和宣传栏管理的考核。本考核办法所指稿件包括新闻稿、原创的散文、小说、诗歌、心得体会、技术论文及学习汇报材料和新闻照片等。
1. 宣传稿件报送的考核
（1）各部门设兼职通讯员一名，负责各部门的宣传稿件报送工作，并服从人事行政部对公司宣传工作的安排和协调。
（2）生产部门（氧化铝片区、热电片区、装备能源部、计控中心、生产技术部）每月至少上交四篇稿件，机关部门（人事行政部、监察审计部、财务部、供应部、预算管理部、工程部、法务部）每月至少上交两篇稿件。
（3）各部门未按规定完成任务的，每缺一篇对部门考核100元，一篇未交的处双倍考核。
（4）各部门员工投稿均可由部门兼职通讯员代为转交，并
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写清所在部门、投稿人姓名等相关信息，兼职通讯员必须在规定时间内，将收集的稿件报送至人事行政部文秘宣传员处。
（5）公司内部信息发表稿件的稿费标准：每字0.1元，诗歌每篇80元，照片每张50元。
（6）人事行政部不定期推荐优秀稿件和新闻照片到集团《阳光报》编辑部和达拉特旗经济开发区管委会编辑部等，如在《阳光报》、管委会报刊等发表，公司另行奖励100元/篇。
2. 宣传栏管理的考核
（1）人事行政部是公司宣传栏的归口管理部门，负责对其进行统一规划，统筹安排，协调使用，监督管理。
（2）人事行政部将宣传栏分配到各部门，具体为人事行政部负责1#、8#宣传栏，氧化铝片区和财务部负责2#宣传栏，生产技术部和法务部负责3#宣传栏，氧化铝工程部和计控中心负责4#宣传栏，热电片区和监察审计部负责5#宣传栏，供应部负责6#宣传栏，装备能源部和预算管理部负责7#宣传栏，人事行政部对以上各部门宣传栏的管理进行检查、监督。
（3）各部门要指定专人对责任宣传栏进行管理，负责宣传栏的日常维护和清理，保证宣传栏的整洁美观，玻璃明净，照明设施完备等。
（4）宣传栏内容要求每月更新一次（在宣传栏右下方需标