发布时间 : 星期一 文章建筑工程项目进度控制研究更新完毕开始阅读e77e24a483c4bb4cf6ecd16d
害重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等都会影响施工进度，从而造成停工和窝工而拖慢工程的进度。
2.施工现场条件的限制。
对于很多大型工程，作业场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是在工程初期阶段，若现场平面布置不合理，各种材料、机械进出杂乱无章，相互干扰，严重影响施工进度。 （三）资金因素的影响。
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工 进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
业主作为投资方，他的决策会直接影响到工程的施工进度。为节约造价，业主常会提供建筑主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续，跟不上工程进度，工程处于半停工状态；业主资金筹措不力，不能按期支付工程款，影响施工单位的资金周转，致使工程停工影响施工进度。
四、建筑工程施工进度的控制原理 （一）系统原理
整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程，由人力系统、材料系统、信息系统、施工机械系统等分系统构成。因此，对于进度控制工作，应该着眼全局，把握细节。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等大系统，然后通过从总体计划到局部计划，逐层、逐项进行控制目标分解，从而保证计划控制目标的落实。 （二）动态控制原理
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工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。 （三）信息反馈原理
在整个管理中建立两个主体，即主控制室和基层操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层操作平台，项目进度控制的工作人员在其分工的职责范围内，对信息进行整理和汇总，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使整个施工活动符合预定工期目标。 （四）弹性原理。
施工项目进度计划工期长、影响因素多，充满着一定的不确定性和风险性。因此，在编制施工项目进度计划时，应根据统计数据和以往经验估算出各影响因素的干扰程度和出现的可能性，进而在编制计划时留有余地，使计划体现出一定的弹性，增强其抗风险能力。 （五）网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
五、项目施工进度的控制措施
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓
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分项工作。在整个工程项目的管理控制中，施工阶段的进度控制是重点环节。对施工阶段的进度控制主要通过事前，事中和事后控制。 （一）进度的事前控制
工程进度的事前控制是工程进度的预控，主要工作内容是根据业主提出的合理的、科学的工期,根据工程的图纸编制详细科学、可行的项目施工的总的进度计划,此计划是通过施工方案、技术组织措施、劳动力调配计划、材料需用量计划、机械设备需用计划、资金利用计划、安全措施来执行。
(二)进度的事中控制
工程进度的事中控制主要是对总进度计划进行检查和协调，确保总进度计划的顺利完成，并为支付进度款提供依据。首先检查劳动计划、劳动力是工程项目能否按期完成的先决条件；其次检查机械设备计划，选用效率高、性能好的机械设备，为施工的顺利进行提供保障；然后督促检查工程材料计划执行情况，确保工程材料按期充足供应。此外，还要及时协调业主工程进度款，确保工程资金充足及时，否则，将成为“无源之水，无本之木”。
在进度的事中控制中，各级领导应加强管理力度，切实控制好进度的实现，管理的得当与否，直接影响工程进度的顺利执行。 （三）进度的事后控制。
工程进度的事后控制主要是制定保证总工期不被突破的对策措施，分析差异并采取相应的对策措施：
1. 技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水主体交叉作业。
2. 组织措施：增加工作人数，增加工作班次。
3. 经济措施：实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平。 4. 制定总工期被突破后的补救措施。
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六、施工进度计划的编制、检查与调整。
施工进度计划是进度控制的依据，计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，按时完成工程任务。 （一）施工进度计划的编制。 1．施工总进度计划。
施工总进度计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工和开车等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。 施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署和施工方案。施工总进度计划的编制内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需求量以及供应平衡表等。
2.单位工程施工进度计划。
单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程、或单项工程编制的施工进度计划总称。施工内容比较具体明确，施工工期短，作业性较强，是进度控制的直接依据。
3.工程项目作业进度计划。
工程项目作业进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。 （二）施工进度计划的跟踪检查。
工程项目的实施过程中，为了进度的控制，应该经常地，定期跟踪检查施工的实际进度情况。
一是检查施工的实际进度，目的是与实际进度有关的数据。为保证资料的准确性，进度控制人员要经常到现场看工程的实际进度情况。二是整理和统计检查数据。对收集到的数据进行分析汇总，形成与计划进度可比的数据。三是
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