发布时间 : 星期日 文章公司绩效考核管理办法1 - 图文更新完毕开始阅读e60ad88ffd0a79563c1e72f8
管理绩效考评指标定义表 沟通效果 A 超出目标 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 全理分配工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样 B 达到目标 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 能够严格规范下属行为 C 接近目标 D 远低于目标 能够与下属沟通，难以和下司沟通，但是存在沟通不下属不愿意和上完全现象 级沟通，上级难以了解下属的想法 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象，有时会指导下属工作 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出了改进要求 基本能够规范下属行为 给下属分派工作存在较大问题，导致下属严重不满意；基本不能指导下属工作 不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点 难以规范下属行为 工作分配 下属发展 管理力度 部门月度绩效考核表
制表日期： 年 月 日 执行部门 考核起止时间 部门负责人 部门主管领导 考核管理员 分值 月初 确认 主管领 导意见 工作任务权重 月终 考核 考核部门 意见 最后得分 月初 确认 月终 考核 该项指标得分 考核管 理部门 工作任务 任务1 任务2 任务3 月终 考核 考核标准 任务指标 权重 指标1 工作任务得分 指标2 任务4 任务5 任务6 指标3 月初 确认 综合得分 100% 执行部门意见