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（1） 楼板砼凝结前，抹压时要退着操作，覆盖时应待砼终凝后进行，防止出现
脚印。
（2） 砼浇筑前应留好孔洞，严禁事后乱凿洞。如需凿洞必须报监理工程师批准。 （3） 楼板砼在未达到1.2MPa，严禁上人进行作业，施工缝留置处不能继续浇
筑。
（4） 砼浇筑后按照施工验收规范要求及时进行养护和覆盖。
（5） 严格控制拆模时间，严禁早拆模。如特殊情况提前拆模，应加临时支撑，
以防砼产生裂缝。拆模时要制定拆模方案，有人指挥，顺序拆模。
（6） 拆模后的楼梯踏步，应加防护板保护。
第六章 施工进度计划与保工期措施
周计划是月进度计划的补充，对施工进度计划及时进行调整，确保月计划的实施。对完不成任务的要进行加班加点补齐，不能延误总工期。
周进度计划是检验各施工段完成任务的保证，对各施工段按照周计划进行控制，发现与进度计划及时进行调整，确保月计划的完成。 一、保工期措施 1、
根据进度计划，工程量和流水段划分合理，安排劳动力和投入生产设备保证按照进度计划要求完成任务。 2、
加强人员编制，项目部配齐管理人员，投入精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，抓好生产责任制的落实，充分调动管理人员，施工人员的积极性。 3、
工期紧、任务重，各工种要衔接好，施工准备充分，要求精、细，培养质量意识，确保质量一次合格，从而保证了质量，加快了进度。 4、
现场管理人员要跟班作业，随时解决施工中出现的问题，合理调配工作，流水施工，交叉作业，保证工程的顺利进行。 5、 6、
随时和监理、甲方联系，保证及时验收及时施工。
从材料上要认真计划，掌握周转材料的及时调进和其他材料的购进，作到现场不窝工不待料，各种设备完好无损。 7、 8、
现场准备两层模板，钢管周转材料，保证正常施工。
树立“安全第一”的思想，作好班前班后安全宣传，杜绝一切安全事故的发生，作到“安全第一，预防为主”。
9、 充分调动工人的积极性，帮助职工解决困难，工资按时发放。
10、 认真检查施工进度完成情况的落实，每周三周日召开工程例会，对存在的问题进
行分析，制定解决办法，调整施工进度计划。
11、 在施工中定期召开监理会，建设单位和各专业工种的协调会，及时解决重大影响
施工，质量进度的问题并给建设单位发督促。及时解决确保施工的顺利进行。
第七章 主要管理和技术、质量保证体系
1、
质量控制措施
（1） 除公司质检科定期检查外，建立以项目经理为质量总负责人，质量负责人为质
量第一负责人，技术员工长为质量直接负责人制，按照公司规章制度，严格按照操作规范，认真检查验收，执行过程控制，预防为主的质量方针。 （2） 建立质量与工资挂钩制，坚决落实到班。
（3） 建立专业施工队伍，质检员负责人，各专业施工队伍抽调一名班组质检员（可
由班长代理）配合项目部质检员进行班组自检，互相检查，上下道工序交接检的检验制度，确保工程质量的落实。
（4） 各道工序开工前，由技术员向工长进行全面技术质量、交底双方确认后交资料
员归档，工长应向施工人员做细致的现场交底。
（5） 坚决贯彻工序间“不制造、不接受、不放过”不合格工序制度，对不合格的工
序必须返工重整。
（6） 现场的成品、半成品，原材料必须有合格证，并按要求进行取样复试，切实作
到“不采购，不接受，不使用”不合格材料。
（7） 严格工程质量技术资料报验程序，分部分项工程施工完毕径自检合格后，及时
报甲方、监理进行验收，现场技术员、质检员及时办理签字，确保技术资料的齐全。
2、
各部施工控制要点
（1） 土方工程质量控制要点
①回填土时要分层夯实并每步取样试验，素土、干土重量密实为1.65G/M（即≮330g）灰土干土重量密实度为1.55CM3（即≮310g）且合格≮90%，且不集中。
②石灰熟化良好，并过筛，防止爆灰损坏垫层。 （2） 模板工程控制要点 ①模板接缝平整，缝隙≯2MM。
②控制好轴线，板的标高，柱子要拉通线，垂直≯3MM。 （3）钢筋工程控制要点
①钢筋的规格型号要符合设计要求。
②钢筋位置要正确，接头位置正确，搭接锚固符合设计及规范要求。 ③柱子、基础楼面顶面伸出≮600㎜，且错开＞500㎜。
④梁接头上筋在跨中1/3范围内，底筋在支座1/3范围内，且错500㎜，钢筋砼现浇板上层筋锚固长度为La，搭接长度为1.2La。 （4）砼工程质量控制要点
①严格控制砼的计量、拌制、浇筑、养护、拆模时间。 ②选择有经验丰富的职工担任振捣手，确保振捣密实。 ③现浇楼面平整度控制在≯3㎜，标高+0.-5㎜。 ④施工过程要严格检查，控制好砼坍落度。
第八章 安全管理措施
一、组织管理措施 1、
以项目部经理为组长，由现场经理、安全员、主任工程师、技术员及各专业班组管各方面管理人员组成安全保证体系，全面负责项目部的安全检查监督工作。 2、
成立以项目经理为主，有安全员、栋号长，班组及各工种专业工长等参加的安全生产管理小组，执行轮流值班制，全面负责项目部在安全生产中的监督制度的落实，并作好安全生产日记录。 3、
建立健全安全生产规章制度，对工人经常进行安全教育，树立“安全第一，预防为主”的安全方针，并建立安全生产责任制，切实作好安全技术交底，安全设施验收，和事故报告等工作。 4、
根据安全生产管理的原则，成立分包工程安全管理组织，并确定安全负责人（分包队长为第一负责人），负责分包工程的安全管理。同时要严格执行和服从总包单位的规章制度的落实和监督。 二、现场管理措施 1、
现场布置
（1） 根据现场平面布置图，各项临时设施、材料、机械设备，安装位置要符合安全
要求，减少安全隐患。
（2） 施工现场与外界隔离开并设防护围栏。入口处应有明显的标牌，表明项目名称、
建设、设计、施工单位、开、竣工日期。施工许可证批准文号等。现场排水设施，临电设施，应同意规划，切实有效，同时要作好食堂、宿舍、洗手间的卫生工作。确保职工身体健康。
2、
材料堆放
（1） 加强对材料堆放的管理，一切建施器材，包括建筑材料，施工构件，都要按平
面布置图分类堆放整齐，对易燃易爆物品应进行围护，或其它堆放，严禁无关人员靠近，以防发生意外事故。
（2） 木工棚内，器库内和施工现场严禁吸烟，对施工中剩余的木料刨花，现场拆的
模板，要及时清理。
（3） 施工脚手架上严禁超重堆放，不使用的材料要及时回收。
（4） 现场的各种材料要分类堆放整齐统一，钢管、模板、钢筋、脚手架板要做到堆
放牢固，一头整齐一条线。
3、
施工现场安全设施
⑴安全设施，必须齐全，各种防护必须到为，安全有效，并且不得擅自拆除和移动，如施工中需要拆除，必须报请施工负责人，和安全员同意，方可拆除。 ⑵安全标牌，在施工现除应设置安全宣传标牌处，危险部位必须悬挂安全警示牌，夜间有人经过的坑洞等处应设红灯警示。
⑶在建筑物外人行道处应设安全防护棚和安全通道外架子全部用密目网封闭，四周架子要高出作业面2米。
⑷由于本工程面积大，施工中要加强消防工作，现场应设高压消防泵，保证施工用，有明火作业的部位要配制灭火器。
三、施工现场安全管理规定 1、
现场要作到“十不准”
（1） 没有安全施工技术交底措施和安全交底，不准作业。 （2） 安全设施不齐全有效，不准作业。
（3） 危险施工区作业没有采取有效措施不准作业。 （4） 高空作业没有“三宝”防护，不准作业。 （5） 不按规定使用安全劳动保护用品人员不准作业。 （6） 施工现场非特种作业人员不准从事物种作业。 （7） 机械、电器、设备的安全防护装置不齐全，不准作业。