发布时间 : 星期四 文章成套电气公司月度绩效考核方案更新完毕开始阅读e20c5333773231126edb6f1aff00bed5b9f373ac
定出科学合理的规章制度和管理办法，为生产的健康全面运作提供保证。 十一、 做好员工的岗位技能和职业道德的培训教育工作，打造一支技术过硬，凝聚力强，战斗力强的优秀团队，造就一支充满激情的员工队伍。 十二、 认真组织生产系统的考核工作，确保考核，能激发热情，提高效能，转变作风。
十三、 认真及时向总经理汇报工作，每周有书面报告生产进度情况和生产工作情况，并及时完成总经理交办的其它工作任务。
总经理助理权限
一、有考核权，对生产系统（生产车间主任以上人员的）的管理人员的业绩考核、薪酬状况、福利待遇有建议权。
二、有人事使用权，对生产系统的中层干部的岗位设定、人员编制、人员调整、录用等有审核、审批权。（但重要岗位须报总经理） 三、有调度权：对生产系统的资源（含人力、设备等）有权进行调度及配置。
四、有监督权：对公司其它管理工作也享有监督权，特别是采购价格和品质等有审核权、监督权，对成本的结构有审核监督权和管制权。
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文件编号：
XXXX年 月绩效考核表
填表日期：
被考评者岗位：副总经理兼物供部经理 考核科目 采购及时性 采购正确率 采购合格率99% 采购资金合理性 所占分值 20分 15分 15分 20分 姓名： 上级：总经理 下级：采购员、办公室主任 考核细则 因采购不及时（依据生产指令单要求），延误生产，延误一天扣5分 出现一次采购错误，扣5分 每下降一个百分点，扣5分（以质检部检验记录为考核依据） 资金使用不超过当月采购总量的50%（进口元器件等特殊情况除外） 建立合格分供方档案，当月未建立完善扣5合格分供方建立及协调 副总和物供部经理岗位职责履行情况 总经理意见 总经理： 考评委员意见 组长： 考评意见反馈本人： 被考核人签字： 10分 分；与技术、生产、仓库沟通协调，因协调沟通不力造成交货期延误，一天扣5分 20分 严格遵守公司的各项规章制度和岗位职责，违反一项（次），扣5分 评定意见及分值
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副总经理岗位职责
一、副总在总经理领导下，开展工作，并接受总经理的监督检查和指导。 二、 制定、修正、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务
体系、运作程序、运作标准，并负责组织跟踪、监督检查运行状况运行效果，并使之进一步的优化和深化。
三、 策划推进及组织协调公司重大计划的运营，进行市场发展跟踪和策
略调度，保证营运计划的成功实现。
四、 建全高效、规范的运营管理体系，并优化完善。
五、 提供和打造先进的企业文化及企业经营理念，提高企业的社会知名
度和企业良性发展的社会环境氛围。
六、 为企业的运作提供良好的后勤保障，建立高效经济的后勤保障体系，
确保企业员工能在既丰富又经济的生活环境下生产和工作。 七、 为企业的运作提供良好的人事、人力资源的保障，能使团队造就成
高素质、高品位、高效率。并能使人力资源达到成本低、回报高之目的，同时有责任对现有员工队伍不断进行培训和教育，使之完全适应现代企业之要求。
八、 做好所管部门的协调工作，对所管部门之间的工作进行有机衔接，
处理好日常工作中突发的各种衔接问题和综合工作问题。 九、 严格认真地做好企业的基础管理工作，对企业的消防管理，卫生管
理，安全生产管理，内部治安保卫管理，企业财产管理等负全面的管理责任。
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十、 牵头组织落实企业的考核工作，对所管部门的完成目标，完成结果
进行认真核实，对考核过程进行认真组织、跟踪，确保企业考核的公正、公平有效且连续地进行。
十一、 认真做好所管部门行政系统的人员管理工作，做到管理力度强，执
行力大，使行政系统队伍有战斗凝聚力，充满活力和竞争力。
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