发布时间 : 星期五 文章基坑支护、降水施工组织设计（改）更新完毕开始阅读e14ca6c20975f46526d3e10d
图（十二）质量管理程序
8.2.2 过程质量执行程序
质 质监施业检总理三量初 工量复主查工业组 工检检工检织审主监认 程制方批审制程制理可案 批师师不合格 不合格 不合格 不合格 进入下道工序 质量第一”的思想，经过科学组织、合理安排，创造一个个优质工程。质量组织机构图如下（图十四）： 8.3.1 保证质量的原则
上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。 8.3.2 建立严格的质量保证制度
为实现质量目标，队伍进场后，将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工，建立健全质量奖惩制度，在人员、机械和物资上满足施工质量标准的要求。 8.3.3 施工过程中的质量管理措施
为确保工程质量，开工前，根据工程需要建立完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，建立管理制度如下：
?各分项工程开工前，对其工艺流程，质量要求等详细交底，还必须强度对重点、难点部位，按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动
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8.3 确保工程质量的组织措施
质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，我公司多年来牢固树立了“百年大计，
图（十三）过程质量执行程序
态管理。
?建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；
公司总工程师
项目总工 技术质量部 工 程 部 质 检 组 技 术 组 测 量 组 工程桩施工队 支护桩施工队 钢 筋 班 止水帷幕施工 组
地下水基坑施工队 基坑监测组 土方施工队 混凝土施工队 锚 索 组 材 料 组 图（十四）质量组织机构图
工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即“无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接”。
?对工序实行严格的“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
?建立严格的隐蔽工程签证制度
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凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。
?建立严格的材料、成品和半成品验收制度
对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。
?建立原始资料的积累和保存制度
本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。
?建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。 8.3.4 施工过程的质量控制措施
? 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
? 搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
? 按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。
? 做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。
? 材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。
? 根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。
? 做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确
8.3.5.选派具有十年以上施工经验、质量意识强的专业技术人员担任本项目的经理、总工、
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副经理等；质检员、技术员均由专业知识扎实、责任心强的施工技术人员担任。 8.3.6 认真把好每道工序的质量关。按公司质量体系文件要求编制《工程质量保证计划》及《工程项目创优计划》，制定详细措施，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，消除对质量有影响的各种质量隐患。
8.3.7 实行质量分解目标责任制，使质量目标层层分解，由下至上，班组对副经理、技术管理人员负责，副经理、技术管理人员对项目经理负责，项目经理对公司和业主负责。 8.3.8.合理运作质量保证体系，推行全面管理质量，强调工序质量，避免事后监督；上道工序不检查验收不得进行下道工序。保证工序质量是保证整体质量优良的关键。 8.3.9.坚持质量教育，提高全员的质量意识。通过教育使职工牢固树立起“质量第一，用户至上”的思想；质量教育要贯穿整个施工过程。
8.3.10.加强技术管理，严格执行施工技术规程、标准及公司各项质量管理制度，落实质量管理责任制，做好技术交底。使职工能明确工程的总体要求，对本职工作尽职尽责。 8.3.11.建立质量例会制度，定期召开质量例会，分析施工中存在的质量问题，总结经验，提出改进措施。
8.3.12.强化工序管理，对每道工序均必须按要求进行指导、检查、验收。确保工序质量，上道工序不合格决不转入下道工序。
8.3.13.加强各工种、各工序的协调，做好交接与配合，做到上有结果，下有准备，互相联系，贯穿始终。
8.4 确保工程质量的技术措施
将本工程列入公司重点管理项目，加强人力、物力、技术支持；以ISO9000标准为基础建立强有力的项目经理部，项目经理部由项目经理、总工、副经理组成。
建立完善的施工组织机构和质量保证体系，落实质量责任制，加强施工质量控制，其控制措施如下：
8.4.1 施工人员质量职责
①规定项目经理和各级管理人员的质量责任 ②规定从事各项管理活动人员的责任和权限
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