发布时间 : 星期三 文章工程管理基础知识考试试题更新完毕开始阅读e13dd856b9d528ea80c7794d
A．靠 B. 吊 C. 量 D. 套 40、机械设备的使用应贯彻（D）。
A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 41、项目经理对（B）负有终身责任。
A、安全管理 B、工程质量 C、项目成本 D、环境管理
42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。 A、计划 执行 检查 纠偏 B、计划 检查 执行 纠偏 C、计划 纠偏 检查 执行 D、检查 执行 计划 纠偏
43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。
A、保证工程进度 B、保证工程质量
C、根据工地实际情况确定 D、按建设单位要求执行
44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。 A、质量问题 B、质量缺陷 C、质量事故 D、质量隐患
45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。 A、进度管理 B、质量管理 C、成本管理 D、资源管理
46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。
A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用 47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。 A、项目进度 B、项目质量 C、项目合同 D、项目成本
48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。 A、职业健康与安全 B、设计 C、资源 D、风险
49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
A、项目专职安全员 B、项目技术负责人 C、项目施工员 D、项目经理
50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。
A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证 D、建设单位相关人员论证
51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。
A、项目经理 B、项目技术负责人 C、政府行政主管部门 D、专职安全管理人员
52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。
A、临时设施费 B、文明施工费 C、安全生产措施费用 D、技术措施费 53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。 A、项目专职安全员 B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术负责人 54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全员 55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。 A、具体情况 B、总承包合同 C、分包合同 D总承包合同、分包合同 56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。 A、单项工程、单位工程及分部分项工程 B、单位工程 C、单项工程及分部分项工程 D、单位工程及分部分项工程
57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。
A、质量分析 B、进度分析 C、成本分析 D、风险分析
58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。
A、供应商 B、市场 C、合格供应商 D、建设单位指定的供应商 59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。
A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理 60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。 A、任何范围 B、所在项目范围 C、公司范围 D、授权范围
61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。 A、计划管理 B、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理
62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。
A、招标采购 B、自行采购 C、委托采购 D、项目采购 63、（D）是项目重要的基础管理工作。
A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理
64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。
A、风险费用 B、风险范围 C、风险因素 D、风险等级 65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。 A、规范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化
66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。
A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通 67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。 A、风险控制 B、风险识别 C、风险评估 D、风险响应
68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。 A、主体结构阶段 B、基础阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段
69、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。
A、施工进度 B、施工质量 C、施工安全 D施工过程
70、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标: （B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。 Ａ、大于20000M2以上的地面 B、水暖电安装劳务总额10万元以上的 C混凝土工程量100M3以上的 D、油漆面积大于3000M2的。
71、施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%~5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。 A、技术措施费 B、组织措施费 C、规费 D、现场管理费 72、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）
A、超过8小时停电 B、经批准的设计变更 C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整
73、解除冬施后的安全管理应注意（C）。
A、尽快完善安全资料 B、防煤气中毒 C、深基坑边坡稳定 D、加强外加剂管理 74、项目要及时办理（ A ）事项，增加项目成本的结算收入。 A、签证变更 B工期顺延、 C、劳务招标 D、资金计划
75、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。
A、项目管理费 B、文明施工费 C、安全施工费 D、劳务人工费
76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。 A、50% B、30% C、40% D、60%
77、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（ C ）。
A、二次搬运费 B、冬雨季施工增加费 C、脚手架费 D、安全施工费 78、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）
A、工程本身的损害 B、承包人人员伤亡 C、工程所需清理费用 D、运至施工场地用于施工的材料
79、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。
A、建设单位 B、审计单位 C、监理单位 D、发、承包双方
80、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为属于（C）违法行为。
A、违法发包 B、违法分包 C、转包 D、挂靠
81、（A）以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程四类违法行为的认定查处工作。
A、县级 B、市级 C、省级 D、国家
82、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据《建筑法》第六十五条和《建设工程质量管理条例》第六十条规定，对超越本单位资质等级承揽工程的施工单位，责令停止违法行为，并处工程合同价款B的罚款。