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7 图表样式
7.1
表格样式
服务描述
**客户** 数据分析专业人员 行业分析专家 **客户** 分析架构师 项目经理
估计的总小时数和费用（不包括适用的税费，例如增值税）
估计的 小时数
200 150 150 50 550
每小时的 价格
350 美元 370 美元 350 美元 350 美元
估计的 费用
70,000 美元 55,000 美元 52,500 美元 17,500 美元 195,500 美元
组织
业务需求
分析客户信息以预测哪些客户最能从中受益，并由代理人积极响应进行接触
全国性保险
结果
将某些代理人的保留率提升至 40% 提高互联网应用的可靠性和质量 – 预计每年在 IT 方面节约的资金超过 150 万美元，预计前三年节约的 资金超过 500 万美元
优化复杂的营销预算，从而将总营销开支降低 5% 到 7%
在定位购物者以及改善互动和店内体验方面同零售商进行合作
进行深入的客户细分和分析，提高交叉销售和向上销售能力
通过 Vegemite 品牌确立强大的企业 形象，并推动营销决策和战略的变革
主要美国零售商
开发客户驱动的、经过优化的营销开支
主要包装食品公司
改善补货、提升品牌价值，并提高 客户忠诚度
确定并衡量销售、推广活动和运营的有效性
分析非结构化的网络数据，以提高客户洞察力
电信提供商
卡夫食品
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7.2 箭头图样式
以图解方式创建此图表。
评估：对现有渠道经验进行基准评估，阐明用户及市场趋势以及关键渠道业务问题展望：阐明对未来经验的展望，并开发可实现所确定优势的框架计划：制定一套切实可行的计划和阶段性实施路线图评估展望计划评估展望计划
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7.3
路线图样式
以图解方式创建此路线图。
方案建议书路线图样例一月问题1二月三月四月问题2五月六月七月问题3八月九月十月问题4十一月十二月第1 行第2 行第3 行第4 行第5 行第6 行第7 行第8 行第9 行第10 行第11 行第12 行
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7.4
组织图样式
以图解方式创建此组织图。
执行发起人John Smith项目领导客户发起人IBM 合作伙伴/项目主管IBM 核心团队业务战略主管客户体验主管技术战略分析师业务战略分析师客户核心团队专家项目经理业务主管技术主管IBM 行业专家IBM 高级分析专家客户专家
7.5 时间表样式
以图解方式创建此时间表。
1. 探索了解客户当前的分析功能，并让其与战略相统一1.5 周3. 建议制定BAO 行动计划1.5 周5. 了解接收摘录的数据并执行统计分析，以了解数据内容1.5 周第1 周第2 周第3 周第4 周第5 周第6 周第7 周第8 周第9 周2. 评估设定未来状况，并进行差距分析1.5 周4. 确定确定数据来源和分析主题1.5 周6. 揭示了解客户当前的分析功能，并让其与战略相统一1.5 周
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