发布时间 : 星期五 文章高管的十三项修炼（一）更新完毕开始阅读ddfdd741240c844768eaee2e
领导力
成就感决定成就！一个人越有成就感，就会表现得越更好。员工干得好，你越夸他，赞美他，即使是给他的报酬少一点，他也愿意干。作为领导，要经常鼓励别人，赞美别人。
领导力修炼企业文化是怎么统一的？靠大家不断重复。如何提高自己的领导力？首先就是气质修炼。领导者一定要去修炼自己的气质。下属需要在你的公司里独当一面，在这个过程中，就要提高你的领导力，而要想提高领导力，首先就要修炼气质。
在公司当中，员工有员工的标准： 第一，听话照做，不折不扣，立即执行 第二，全力以赴，成功与借口不能并存 第三，为使命而工作
第四，珍惜你所拥有的并保持感恩之心 第五，倾听 第六，团队精神
第七，先思后动，考虑周全而后行动，预防犯错 第八，言行一致，实事求事，说到做到 第九，形象（为成功而穿着，为胜利而打扮）
第十，认真、用心、努力、负责任，凡事都应遵循的原则 第十一，决不讲负面，专注于正面积极
第十二，铁的团队，铁的纪律
第十三，别人讲话不插嘴，尊重别人就是尊重自己
一共是一十三条，所有员工都要做到这一十三条。训练完，要让员工把这一十三条背下来。因为当一个人将这些内容背下来时，这个内容就会融入到他的血液里，就会占领他的心智。
过去我带团队的时候，所有的人都是以这一十三条严格要求自己的。后来，我们又提炼出了高管的一十三项要求，所有做高管的人，未来也要去修炼一十三项。修炼得越好，带团队就会越轻松；如果修炼得不好，带团队就会很辛苦。 在这里，我就把高管要求的一十三项准则，跟大家一起做分享： 第一、要有格局
要想做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。
上升到高管位置的人，通常都有一定的格局。如果你还抱有员工的心态，是很难做好的。不可否认，做高管很容易得罪人，背后肯定会有人说你的坏话。如果有人说你坏话，你就跟他斤斤计较，那就完了，作为高管，你的胸怀、格局很重要。
要懂得包容别人，这个是需要修炼的。学习有两种方式：一种是渐修，一种是顿悟。管理者要顿悟，要打开你的格局，放开你的胸怀。如果有人经常给你提建议，说明你进步的空间是广阔的；背后有人说你坏话，代表你的提升空间很大，所以高层管理者的思维模式非常重要。
曾经一位著名企业家在作报告的时候，一听众问：“请问，对你而言，之所以成功的最重要原因是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了个没有圆满的圈，留下一个缺口给众人，引来大家七嘴八舌地回答。
“这只是一个未画完整的句号，也是我获取成绩的原因——不把事情做得圆满，就像这个句号，一定要留下缺口，让我的下属去填满它。”
留给缺口给他人，并不是说明自己的能力不够完美，因为企业家并非一个人的代表，他身后是一群人，是一家企业，所以，留缺口管理才是一个拥有开放格局企业家的真正管理智慧，一种更高层次带有全局性管理战略的圆满。
心胸有多大，舞台就能有多大，格局有多远，企业就能走多远！如今，有多少企业家将经营的商业格局当成自己的生命格局来经营，又有多少企业家能够突破生命格局的困境来重塑自我。当原则遇到挑战的时候，领导者应该好好地向战略家刘邦学习，与时偕行，与时俱进，提升管理层次，用“大胸怀”的生命格局登上商业格局的巅峰。 附：个人使命宣言
一份个人使命宣言是你的信念、人生观和目标的结合体，会以让你把注意力更好地集中在目标上，并帮助你把理想转变为现实。你可以写下自己的使命宣言，这实际上是一件非常有趣的事情。以下是基本过程： ☆定义你自己 ☆定义你的奋斗目标 ☆定义你如何为他人服务
☆定义你将如何改变生活、接受新事物并不断成长 ☆定义你对自己的承诺 ☆定义你对他人的承诺 ☆定义你如何实现自己的使命
这些词语将会对你有所帮助：意志、奉献、坚持、诚实、积极、热情、乐趣、健
康、学习新事物、倾听、帮助、准备、鼓励、他人、持续、榜样。 用你的目标和愿景来定义你的使命： ☆你想树立的榜样 ☆你在生活中追求的理想
☆能够每天帮助你实现自我完善的信念
这一过程需要时间。先写出一份草稿，几天后再重读，并进行改正，以便更好地表达你的真实感受。描述你的现状，描述你的未来。
把它贴在你每天都能看得到的地方，用粗签字笔签上自己的名字。
我强烈建议你写下你的个人宣言，这将塑造并发展你的个性，它将成为你生命迷雾中的灯塔。这是一条每天都需要修建路。 这是你的使命！ 第二、传递正能量
习主席提出来的三个字就是“正能量”。正能量的传递非常重要。但是，一个人的行为是有习惯性的。在企业里，有的领导人看事情时，喜欢看到负面的信息。如果我写了五种方法，其中有四个是正确的，可是有些人却将这些正确的视而不见，会直接将目光投向错误之处。在经营过程中，任何一个公司都不是完美无缺的，如果今天你在这个企业工作，每天看到的都是企业的负面信息，满脑子就都是负面。如此，企业能不能做好？做不好！
作为高管尤其不能给大家传递负面的东西。如果经常性地在背后说公司坏话，或者说领导坏话，当你做这件事情时，你的团队也就不会团结了。在公司里面，高层管理者要随时随地塑造好的一面，不要给员工不好的一面。
人是一种什么动物？比如，今天看到一个消极的信息，他会习惯性地跟别人