发布时间 : 星期一 文章人力资源毕业论文 某企业薪酬福利管理研究更新完毕开始阅读dd58a5d8690203d8ce2f0066f5335a8103d26641
引 言
人力资源是企业的主要资源，在企业生产经营活动中处于重要地位，起到动力的作用。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。
薪酬福利管理制度在现代市场经济中，已成为人力资源管理的重要部分，越来越受到人们的关注。然而,作为人力资源大后方的薪酬福利制度却还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在先进企业开展的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。此外，企业提供的福利都是固定的，福利设计并没有真正让员工参与进来，缺乏灵活性。薪酬福利管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。面对竞争激烈且瞬息万变的经营环境,人力资源管理已成为企业获取核心竞争力并决定企业成败的关键要素,健全的薪酬福利制度是吸引、激励、发展与留住人才的重要工具。在当今竞争激烈的人力资源市场中,如何强化薪酬福利的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点，健全薪酬福利报酬体系逐渐成为企业吸引、保留和激励员工的重要手段。
一、薪酬福利管理的基本理论
薪酬是指在存在雇佣关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利①。员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。员工福利是企业为满足员工的某些需要，向员工个人及家庭提供的除直接货币以外的实物和服务等一切待遇。福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，合理避税又不降低员工实际薪酬水平，适当缩小薪酬差距。 对于员工来说，福利制度一经确定就不会取消，较工资奖金更恒定、更可靠，可为员工退休生活及不可预测事件提供保障。
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于泽忠，绩效考核与薪酬管理
（一）薪酬的计量方法
1.计时制和计件制
计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短，来支付工资的一种工资形式。计时工资的数额，是根据职工的工资标准和工作时间计算出来的。计时工资在工资形式上是计件工资的发展。计件工资制是按照员工生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价计算报酬的一种工资形式。实行计件工资，必须制定科学的劳动定额和准确的计件单价。计时工资制和计件工资制是适用于企业全体员工的较好的工资形式，可以发挥较好的激励效果。
2.年薪制
年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。
年薪制是以工作的年限作为主要依据的薪酬计量方法，也就是说员工的薪酬应随其在企业的服务年限或其某一工作岗服务年限的增加而自动加薪。年薪制有利于解放和发展生产力企业，中高层干部是企业的主心骨，是企业发展活力的主导方面，调动他们的经营积极性，发挥他们的聪明才智，是搞好企业的关键。从企业当前生产力发展不平衡的实际出发，建立现代企业制度，就会带来新的分配关系有利于整体推进企业改革。
（二）薪酬福利机制
1、技术入股
技术入股是指技术持有人以技术成果作为无形资产作价出资公司的行为。①技术成果入股后，技术出资方取得股东地位，相应的技术成果财产权转归公司享有。技术成果作为非货币形式的出资，最重要的在于价值的确定，科学、合理、真实、公平地确定技术的价值，有利于技术成为企业的真实资本和合理股份。在实践中，技术成果出资入股的作价方式主要有三种：评估作价、协商作价以及两种作价方式的结合。技术评估作价是指专业的评估机构对出资人的技术成果的价值进行确定的作价方式，即将技术价值进行量化的过程。协商作价方式是出资人不经评估，自行商定入股技术的作价金额的一种方法，这种作价方式是出资各方在诚信的基础上，通过协商来确定出资技术的价值。
2、协议工资制
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张丽华《薪酬管理》，科学出版社，2009年版
协议工资制是聘用单位根据聘用人员的工作岗位、工作能力和贡献大小、双方平等协商确定劳动报酬的一种工资制度，由岗位工资、绩效奖及津贴补贴三部分构成。
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作为聘用合同的重要条款，协议工资将是合同期内发放工资待遇的依据。聘用人员
的档案工资今后只记入本人档案，不再作为发放工资的依据，但档案工资随国家政策同步调整。另外，企业还对引进聘用的高层次人才实施特殊政策，即协议工资一事一议制，由聘用单位和主管部门提出申请，报组织人事部门审核、管委批准后实施，以确保高层次人才引得进、留得住。
3、员工保护机制
企业进一步完善劳动合同制度，加强对劳动者权益的保护。劳动者的权益直接体现之一的劳动合同，关系到劳动者和用人单位双方相互利益和社会劳动秩序。职工代表大会是反映和体现职工民主的最有效的方式，通过公开职工关心的问题，如：员工资待遇、职工住房、职工子女就业问题向职工代表进行公开，加强正面引导和沟通，分析问题、解决问题，使保护的合理性得以增强，从而奠定良好的群众基础采取措施，尽量缩小劳动者与用人单位的不平等。通过健全社会保障体制，进一步扩大社会保险覆盖面，消除了职工的后顾之忧；加强职业培训的力度，提高职工的业务技能和竞争能力，减少其长期形成的依耐性、优越性；进行法律知识宣传教育，增强劳资双方的法律意识，提高双方的遵纪守法的能力。
（三）薪酬福利的作用
薪酬具有维持和保障作用，劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的支出，为组织创造了价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么员工为什么会为组织工作呢？因为获得这些回报对员工来说很重要：首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活的需要，比如衣食住行等方面的支出；其次，为了满足技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出是不可缺少的；员工为了满足自身需求在娱乐、社交等方面也会有大量的支出。以上几个方面都是维持生产所必须的，除此之外，维持再生产所必须的在子女养育等方面的支出也越来越大，给某些年轻员工带来较大的压力。从以上分析可以看出，薪酬对于员工是很必要的，对员工而言意味着保障；薪酬对于组织而言也是必要，因为这是维持劳动力生产和再生产的需要。
薪酬具有激励作用，在激励控制环节，通过适当激励使个人满意，产生激励效应，从而提高个人和组织的效率，这是绩效管理的目标之一，而薪酬在这个方面起着决定性的作用。薪酬具有优化劳动力资源配置功能，薪酬对于社会具有劳动力资源的配置
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谵新民著《薪酬设计技巧》，广东经济出版社, 2002年版
功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用
在市场经济中,激励最多的是物质激励。尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是组织激励机制的核心。 福利是薪酬体系的重要组成部分,是员工的间接报酬，随着经济的发展、组织间竞争的加剧,深得人心的福利待遇, 比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了组织对员工的长期承诺,正是由于福利的这一独特作用,使许多在各种各样组织中追求长期发展的员工,更认同福利待遇而非仅仅是高薪。在薪酬管理实践中,一个越来越突出的问题是,福利在整个报酬体系中的比重越来越大成为组织的一项庞大支出。目前为止,西方一些发达国家的福利与工资的比例几乎接近1：1 ,并有超过工资的发展趋势。西方诞生的一种被称作“自助餐式的福利” 设计体系就可以满足员工的需求多样化,使福利效用达到最大化。这种设计体系的原则是把员工作为客户,让员工自由选择对自己能产生最大效用的福利项目，如此可以使员工对企业产生强烈的归属感，而这种灵活、柔性的方式更加便于管理,有利于加强福利成本管理。
薪酬与福利是对员工过去业绩的肯定，是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
二、山东鲁南制药厂人力资源管理现状
鲁南制药集团股份有限公司是国家科技部认定的国家级重点高新技术企业，是国家级大型综合制药企业集团。董事长、总经理赵志全自1987年作为沂蒙山区第一个招标承包的企业家，从19万元净资产和2万元贷款起步，带领公司员工艰苦创业，锐意改革，建立了现代企业制度，把一个资不抵债、濒临倒闭的小厂发展成为现代化综合大型制药企业。集团公司共有山东鲁南厚普制药有限公司、山东鲁南贝特制药有限公司、山东新时代药业有限公司、鲁南新时代医药有限公司等七家子公司，是一个年轻、充满进取活力的企业，现有员工5000余名。公司自成立以来，规模不断扩大，经营业绩良好。在巩固发展山东市场的基础上，正积极准备开拓全国市场。但是，在