发布时间 : 星期六 文章人力资源管理案例分析练习题更新完毕开始阅读dce0be2b3169a4517723a3c5
1． 海尔的绩效评估管理思路最接近于基于员工工作结果的考核方法。将每天的工作目标作为衡量每位员工工作绩效的标准,将实际工作结果与目标相比较,并通过不断调整、提高目标的高度来引导员工不断进步。 （本部分共计10分）
2． 在以下几个方面可受到启发:
·制定明确计划。一个清晰、合理的计划往往是成功的一半。在以往的计划经济中,虽然有计划,但不能很好地与市场的发展相结合,往往是事倍功半,固步自封。而转变为市场经济后,又出现了目标与实际操作相脱离的现象,想的与做的不一致,同样是事倍功半,甚至是南辕北辙。因此,在明确目标之后,制定明确的计划就成了关键。
·善于总结实绩。在繁琐的工作中,对实际工作的总结往往被省略或忽略。实际上,总结不仅仅在于看计划地完成程度,更重要的是搜集造成计划没有按时完成的信息,通过对这些薄弱环节的改进,能够很好地为今后制定、完成计划奠定基础。
·优化的持续性。心血来潮的改革,是市场经济改革中非常常见的现象,任何改革都不会是一帆风顺的,人的惰性使人抵制变化,企业亦然。只有持续的改善,才能不断的提高。 （本部分共计15分） 第十题 背景综述：
东方飞机制造公司是中国航空工业部下属的一家大型军工企业，近年来深化了企业改革，企业运行机制进一步调整和转化，从过去的计划经济逐步转向市场经济，生产上了轨道，企业经济效益也随之提高。可是近来企业内部人才外流现象有增无减。
问题主要是青年技术人员经不住“三资”企业的高薪诱惑，千方百计“跳槽”离开公司。
东方公司波音飞机舱门项目主任小李，是1996年大学毕业生，2002年底刚被破格提拔为高级工程师，2003年2月就提出要辞职。对此总经理刘先生十分恼火，立即召集有关部门领导讨论此事。
党委书记老吴认为：小李的辞职对公司影响很坏，在青年中会产生不良影响；总工程师许先生认为：小李精通业务，熟悉外语，是公司仅有的几个能干的技术人员之一，一旦他走了，会给企业生产带来困难。所以，应留住小李，满足他的一切条件；
而工程部李部长却认为：虽然小李干得不错，可问题不只是一个人的功劳，大家都在加班加点干活，车间
工人还通宵熬夜赶工，小李被破格提拔还有很多人不服，如果再给他嘉奖或晋升，对别人会有影响。另一些领导也纷纷发表意见，有的说要靠端正职工的工作态度和合理的人事制度来约束“跳槽”问题；有的说国家对人才合理流动有政策，这件事处理不好会引来工会的发难??????
此后，总经理刘先生找小李单独谈，小李直言不讳：“我为公司效力6年，工资只长了一级，目前只有1600元，住房仍然不足16平方米，就目前的薪水何时能购买两室一厅的房子？出国总是领导或是老同志去，让我目光放远，可是看看公司的干部队伍，处级领导都是五十多岁，科级领导四十以下的都很少，我才30不到，让我等到何时呢？” 分析要求：
1．简要分析说明小李的问题症结何在。
2．请从人力资源管理的角度结合相关理论谈谈东方飞机制造公司今后应实行何种薪酬策略。 第三题 （本题20分）
1． 小李的问题症结主要是：
（1）东方飞机制造公司缺少科学的薪酬管理体制，现行的薪酬制度缺乏竞争，平均主义严重，不能激发职工的积极性，特别是年轻有为的技术骨干；
（2）主要领导人员管理思想陈旧，观念落后，不能紧跟时代发展变化的需要；（3）缺乏与薪酬制度配套的绩效考核体系。 （本部分共计10分）
2． 东方飞机制造公司应实行的薪酬策略：
（1） 薪酬与市场接轨，要有市场竞争力，提高现有的工资水平；
（2） 要调整薪酬结构，配套实施绩效考核制度，提高绩效工资的比例，打破大锅饭、平均主义，拉开管理骨干、技术骨干与一般人员的薪资差距；
（3） 采取多种工资制度，对一些技术骨干和管理骨干可采用谈判工资制、分红制、期权制、股权制等，以提高对人才的激励作用和凝聚力；
（4） 提高员工的福利，特别是技术骨干和管理骨干的福利待遇； （5） 加大奖励的力度，采取多样的奖励方法，奖罚分明。 （本部分共计15分）