发布时间 : 星期五 文章【完美升级版】中石化便利店装修、装饰项目施工方案方案更新完毕开始阅读d9831ab8951ea76e58fafab069dc5022aaea46eb
2、成立现场项目经理部
本工程在施工现场成立“工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格组织施工。
施工组织管理机构图
3、劳动力组织
（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 2.2工期及质量目标 （一）工期目标
根据招标文件要求工程工期为50天，我公司将努力提前完工。
（二）质量目标
本工程质量管理目标为确保合格工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到合格，无质量安全事故。 2.3施工准备 （一）组织准备
选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组，具体见现场管理机构情况表。 （二）技术准备
由技术负责人牵头，带领工程技术人员积极主动与设计单位、建设单位做好图纸会审工作；编制阶段施工计划；完成施工组织计划的报审工作；组织施工人员学习新规范、新工艺；不断提高施工人员的业务素质和操作技能。 （三）劳动力准备
严格执行施工组织设计，配备足够的施工力量，确保工期如期优质竣工。具体劳动力安排见劳动力安排计划表。 （四）物力准备
按照施工图和施工组织设计要求，提前预制加工。一些材料、成品、半成品的提前定货或采购，在材料质量上坚决把关、质量达不到要求坚决不进场，确保工程质量。
配置充足的施工机械，并做好使用前的维修和保养，对易损、易坏配件做好足量库存，保证机械设备的运转率良好，确保工程工期，具体进场机具、设备详见设备一览表。 （五）现场准备
（１）确保管理目标，创文明工地，严格按规划红线定位，做好场地的维护工作，整理场内临时道路，清除场内障碍物。 （２）架设临时用电线路，铺设临时用水管道。
（３）搭设临时设施，我方在工地拟设置办公室、仓库、保管室、电室、保卫房，材料进购根据实际情况进购到场。
（４）张挂“五牌一图”，张贴宣传标语。
（５）定位放线，报请有关部门复验红线，核准标高控制点，保证顺利开 （六）施工用水
本工程的主供水管道已由业主管接入，我公司再用φ25支管接至施工现场 （七）施工用电
照明总量按５ＫＷ计算，总用电量：根据工程施工实际情况及施工机械使用情况（各机械设备无需同时全部启动工作），我方将根据用电峰期，合理安排作业，拟需用电量为30ＫＷ。 2.4施工组织管理网络
我公司有健全的施工组织管理网络和安全管理体系、质量管理体系，我公司将严格按体系组织人员施工管理，确保工程质量、安全和工期。
3、主要分部、分项施工方法