格力市场案例分析解读 联系客服

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业保持可持续发展的重要力量,并非企业的差异化营销手段,而是产品质量的可靠稳定、功能的个性化、丰富化。

5、渠道新一轮变革在即

经过20多年的发展,与其它家电产品相比,我国空调业的分销渠道已呈现出“大分销、大服务、大品牌”的基本格局,其主要代表便是“全国及区域性连锁商为主体,区域代理商和市县分销为主力,连锁超市、百货商场为补充”,同时第三方的专业售后服务体系起到关键作用,而品牌连锁商、区域代理商、分销商已成为空调分销体系中的重要骨干。

苏宁、国美为代表的连锁巨头的单边霸权和单一盈利模式迟迟未得到有效改观的背景下,传统的百货卖场、连锁超市的空调等家电零售业务出现回归,再加上“80、90”后消费群体的快速成长,网购已成为一种新的生活方式。这必将加速我国空调零售渠道的再次分化。

从百货商场割据一方,到省级代理商称霸,最终快速遭遇连锁企业的强势扩张,我国空调分销渠道已经历三次大的变革,2011冷年随着网购渠道在物流配送、销售规模等方面能力的快速提升,空调渠道有望迎来新一轮的变革。这将会引发国内空调企业的再次活跃和良性发展。

国内空调企业在大力抢夺市场的同时,空调人才也成为各大空调企业的必争资源,像这样的人才是企业创造更多效益的动力,一般企业首选招聘暖通空调人才的渠道就是暖通英才网,该网站是国内暖通空调制冷行业最大的人力资源网站。

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三、目标市场和客户需求分析 (一)企业所处的经营环境分布 1、政策环境

目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要作重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。

2、社会经济环境

在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点,蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内,中国将是世界经济增长最快的国家之一,中国的整体经济实力必将进一步增强。

3、科技环境

为了节约能耗,开辟新能源的利用,空调技术的研究发展很快,主流空调有:变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中,变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势,越来越受重视。2010年4月27日,在广东省轻工业协会组织的“新一代G—Matrik(又称为“G10变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上,格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”

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水平,其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引擎型创造”转变。

总之,就企业经营环境而言,对格力空调未来的发展是很有利的,无论是政治、经济还是科技都很好的推动格力空调的发展。

(二)目标市场和产品组合的策略选择 产品一 产品二 产品三 化 格力空调可分为3个细分市场:定频空调、变频空调、中央空调。 在未来的时间里,格力仍会遵循选择专业化原则,针对不同的市场提供不同类型的产品。

(三)客户需求分析

我国居民部分家用电器和耐用消费品的普及率还比较低,城镇人均收入稳定增长,三、四线城市与农村市场的需求启动、市场需求潜力很大。

人们消费观念从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变,人们将更能注重家电商品的名牌消费,环保、节能、精神文化产

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市场一 选择专业 市场二 市场三 品将成为消费的热点,智能化、方便化、个性化、绿色化的家电商品将成为人们的消费时尚。

中高端消费市场最明显的特点就是在选购家电时,更注意家庭生活质量的提升。首先考虑产品的功能特点和外观设计,强调个性化。总的来说,中高端产品的消费者把价钱放在第二位,并不单纯追逐价格便宜,而讲究产品性价比。这样的消费者大多比较冷静,非常明确自己的决策,对产品的要求也比较苛刻,但不会跟风。在这种情况下,产品本身就成了主要因素。因此格力空调不仅应当注重节能、舒适、美观、合适的价格,而且更应当关注产品的质量和消费者需求。

四、竞争分析

(一)波特五力模型分析: 1、行业中现有企业的竞争

美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击,格力强硬抗击,目前美的没有占到好处。海尔未参与。竞争十分惨烈。

2、新进入者的威胁

品牌集中度越来越高;产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒,因而新进入者的威胁小。

3、供应链分析

(1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强;

(2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波

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