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浅谈项目时间管理的重要性
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纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看，合同条件一般规定，假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费。
工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此，从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工项目时间问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础，一个合理的科学的时间计划是很重要的。
（2）时间管理的决定性因素
进度计划、进度安排和进度控制在整个项目中影响着整个项目，科学有效的时间安排对项目的成败有着重大的因素，它带动和影响着整个项目的总体。
众所周知,2008 年7 、8 月间将在北京举办第29 届夏季奥运会,我们中国是2001 年7 月13 日申奥成功的。根据国际奥委会规定,所有奥运会比赛场馆都必须进行一年的单项比赛。那就是说,2007 年7 月前所有场馆、设施必须竣工。而场馆中的信息系统和通信网络一般都有半年的试运行期,显然,奥运会场馆建设这个大项目( program:项目群,由一系列项目———project 组成) 的建设起止时间是2001 年7 月～2006 年12 月,共五年半的总工期。因此,作为陈述北京2008 年奥运会竞赛总体构想的北京奥申委体育主任楼大鹏,表示北京将在2006 年底完成体育场馆建设。然而,第二十九届奥委会组委会是什么时间组建的? 是2001 年12 月13 日组委会主席、北京市市长刘淇在成立仪式上表示,北京奥运会组委会是组织、管理、实施第二十九届奥运会筹备工作的专门机构。也就是说,项目团队的组建时间花了半年时间。 也就是2003 年年中之时,不少场馆还在招标阶段。实际建设时间还是比较紧张的。正是如此紧张的时间我们在事实和管理中运用的科学的项目时间爱管理手段使得2008年的顺利完成。
由此可见这是的一个科学合理的项目时间管理的重要性,采用正确的方法、正确的思路进行项目管理,就能有效地缩短项目进度,提高项目团队的生产力。事实上,除上述三大因素之外,影响项目进度的因素还有很多,比如项目成员个人时间管理的好坏,项目团队的工作风格是否统一等等因素。试想,如果项目成员连个人时间都管理不好,整个项目的进度还有保证吗? 如果每个人的工作风格都不
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统一,需要在每个人工作完成后再来统一风格,甚至推倒重来,那么既会大大延长项目的工期,又会增大项目开支。正确的做法是科学地时间管理 。
（四）完善的项目管理工具提高了项目管理的效率
项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场项目管理的信息化趋势。伴随着INTERNET走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的太势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》（Fortune）预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。
目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。加快各种方案的预测分析和条例性显示，影响着项目时间管理的地位和作用。
以P3软件为例；简介(Primavera Project Planner简称P3)是用于项目进度计划, 动态控制, 资源管理和成本控制的项目管理软件。P3是项目管理专家们最推崇的选择, 是当今项目管理软件公认的标准，
P3他是一种通过工作分解结构(Work Breakdown Structure)对工程数据进行结构化组织，使与工程有关的每个人都能洞悉工程。此外，P3还提供强大的作业分类码功能，可以非常方便地按用户指定的要求组织作业数据。比如：可以按负责人、位置、工作类型、阶段等方式对作业数据进行分类和汇总。组织和重新组织工程数据可以及时地从任意角度来审阅工程进展。建立在网络计划技术CPM（关键路径法）基础上的P3软件，由于与工程项目管理贴近，加之功能齐全，人机界面良好，从而受到国际土木工程界的青睐。
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在利用世界银行贷款的黄河小浪底水利枢纽工程建设管理中，采用了建设监理制，为对项目的进度、投资、质量的有效采用控制和运用从中收到了良好的效果。
项目管理必须信息化、网络化。在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。这时计算机网络、软件就成了时代的宠儿，普遍为人们看好。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网络与实际结合的重要性。
五．小结
加强项目管理，注重细节化、重点化的管理将是加快经济发展的一项长期的工作。随着新经济时代的到来，人们越来越清晰地认识到，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一，
综上所述,采用正确的方法、正确的思路进行项目时间管理,就能有效地缩短项目时间,提高项目团队的生产力。事实上,除上述三大因素之外,影响项目进度的因素还有很多,比如项目成员个人时间管理的好坏,项目团队的工作风格是否统一等等。试想,如果项目成员连个人时间都管理不好,整个项目的进度还有保证吗? 如果每个人的工作风格都不统一,需要在每个人工作完成后再来统一风格,甚至推倒重来,那么既会大大延长项目的工期,又会增大项目开支，正确的做法是科学地时间管理 ，项目时间管理在整个项目实施过程中起着至关重要的地位，时刻注重项目时间管理的重要性地位使得项目顺利的完成提供保障。
工程项目时间管理与成本管理，质量管理、范围管理并成为是项目管理的四大管理，作为时间管理一个重要组成部分在项目活动管理中起着重中之重的决定性的地位，注重时间管理的重要性不难怪乎说是对项目的成败起到了关键性的作用，正是因为如此项目管理过程中加强项目时间管理提高项目管理总体水平的要求告诉我们必须在项目管理中与各相内容相协调的时候注重项目时间管理的重要性。
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