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中学学生宿舍楼 施工组织设计 7、安全员
⑴协助项目经理并认真执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验。
⑵经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
⑶参加安全活动和安全检查，开展“信誉在我心中，安全在我手中”宣传教育工作。
⑷参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划、机具、防护用具及作业环境进行监督检查。
⑸与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。
⑹制止违章指挥、违章作业，遇险情有权暂停生产，并报领导处理。 二、 项目班子质量目标布置
为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：
1、施工技术组
⑴编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
⑵执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。
⑶执行《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和管理。
⑷执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。
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中学学生宿舍楼 施工组织设计 2、质量检测组
⑴执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。
⑵执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并
督促措施的实施。
⑶执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。
⑷执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。
⑸执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。
⑹执行《工程回访、维修服务程序》。 3、安全监督组
⑴负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
⑵负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。 ⑶定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。
⑷参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。 4、计划成本组
⑴编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。
⑵汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。 ⑶进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。
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中学学生宿舍楼 施工组织设计 5、材料供应组
⑴执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。
⑵执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。
⑶执行《进货检验和试验程序》，负责对进货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。
⑷执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。
三、 施工段划分
基础—主体结构—装修过程（水电及设备安装）—-扫尾（竣工）。 ①基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
②主体结构施工：集中施工框架木模、钢筋安装，各层模板拆除后即进行填充墙砌筑。
③装修：待结构验收后立即进行内外墙粉刷及楼地面施工，外墙采用新型环保墙饰漆，施工时墙体含水率应低于8%方可施工。
④水电、消防、防雷设备安装应提前穿插进行，配合土建工程，照明安装、设备安装工程：待主体完工后。 四、 施工准备工作 （一）技术准备
1、施工图自会审及施工调查：
①工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。
②开工前由公司技术负责人和公司生产、技术部门等专业人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。组织图纸自会审，并与有关
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中学学生宿舍楼 施工组织设计 单位形成一次洽商。
③项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。
2、施工组织设计及施工图预算的执行：
①拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，并订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。
②确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。
③编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。 ④拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。 （二）现场准备
1、测量、定位、放线：
①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。
②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。
2、现场布置：
①根据工程施工平面布置图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。
②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。 施工总平面图见附图
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