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4月份以来，公司
在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针
对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、 安全开展。 对原有的6个岗位
职责进行细化，修订为34个，并对每个岗位、 每个人员都制定了工作标准、工作要求；在原有8个制度的基础上补充为18个，对人事管理、
安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。 2、全面完善管理体 系，保证公司安全规范运营 为了保证公司安全、
规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内
部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营
运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规
章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门（个人）的业
绩考核挂钩。 安全生产是公司生
产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，
因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识， 保证生产经营秩序的正常进行。
3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风 在日常工作中突出
“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做
彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思想到位、
工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目
标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。
4、加强成本管理， 实现过程控制 基于公司目前资金
严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本
控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们主要通过以下几 项措施：
● 从6月份起，公
司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资； ● 在保质保量的
前提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜 绝半拉子工程现象的发生； ● 加强材料管理，
严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。 ● 严格固定资产
及办公用品的采购、领用制度，规范流程。 （二）强化培训，
规范工作流程，全面提升营运管理水平 1、人员素质强化培 训
由于公司营运部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年
五月份以来，我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门（特别是维护部、营运部）
全体员工认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经
考核合格后，择优聘用。 目前，公司维护部、
营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规
范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。
2、建立营运班前会 制度
为了保证营运工作
安全规范，建立了营运班前会制度。在每日交班前由当班负责人主持，针对当日营运情况、
生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。做到营运
工作有计划、有步骤，严格按照工作要求及操作流程，规范、有序地进行。 （三）增进协调沟
通，加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处 为了保证公司资产
及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照
和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。