发布时间 : 星期三 文章某公司全套培训管理制度及表单(超详细!)更新完毕开始阅读d03f92634793daef5ef7ba0d4a7302768f996f74
2、有沟通协调的能力
第四章 制造公司培训体系的管理流程
根据部门的年度目标、 部门经理和主管
培训需求的分析 个人绩效考核和岗位职 负责，培训负责人 培训的计划和预算 培训的实施
培训的效果评估
责说明书做年度培训需 求分析
收集各部门的培训分析 报告，根据报告形成培 训的项目和预算
根据培训计划实施完成 培训项目 培训项目完成以后跟进 培训效果的评估 协助 培训负责人负责
责，部门经理协 助 培训负责人负责， 相关人员协助 部门负责人负责， 培训负责人协助
第五章 制造公司培训类别
为保证培训工作的顺利开展，将培训工作按以下三种类别区分，并根据各种类别分配企业和集团人力资源部的职责和权限，培训的目的和内容。
一、新员工培训
新员工培训包括新员工入职培训、新员工岗前培训、新员工在岗培训。 1、新员工入职培训：
1）目的：使新员工了解*******集团有限公司的发展历史和本企业的概况以及企业的规章制度，同时感受企业的文化与核心价值观，使员工对企业有认同感从而能更快的融入企业，更快的胜任未来的工作。
2）负责人：由制造公司人力资源部组织实施 3）培训的形式和内容：
形式：集中授课 内容：集团简介
所在企业简介：企业组织架构 企业人员状况 企业员工活动 企业销售区域 企业相关的数据信息
新员工培训 员工在岗培训 员工自我发展培训 培 训 员工手册说明
相关基本专业知识介绍 参观企业工厂 4）培训要求：
a) 根据新进员工的人数和批次，对员工进行1－3天的集中课堂式培训，半天的参观企业各
部门和生产线的培训
b) 新员工入职培训必须按正规的培训项目来实施
c) 培训后应有一份培训考核卷，成绩不及格者不予转正，考核卷存入员工个人档案 d) 培训各项目应该由专人负责讲解 5）培训的操作流程
a) 每月底由人力资源部提供新入职员工的名单 b) 根据名单拟定培训计划并报批计划 c) 根据已审批的计划做好培训前期的准备工作 d) 发授课通知单给讲师 e) 按计划实施培训项目
f) 整理培训资料并归档，做好员工培训记录 2、新员工岗前培训（新员工/转岗的员工）
1）目的：使员工能更快的了解未来岗位的情况，从而能更快的胜任未来的工作。
2）负责人：由企业人力资源部计划、组织，由各相关部门协助实施，如有跨企业的实习则由集团人力资源部协助企业间的协调。 3）培训形式和内容：
形式：参观学习和实际操作
内容：员工所在部门的简介：部门的组织结构人员安排 部门的主要职责和整个流程 所在岗位的职责要求 员工所在岗位的工作要点 指定培训指导人
制定岗位操作实习计划：岗位所需理论知识 岗位操作手册 实际操作实习 4）培训的要求：
a) 员工岗前培训应按工作岗位、工作性质、职级来做相应的安排，一般不少于一周。 b) 员工岗前培训将安排单独培训，并按计划表由相关的部门协助实施。
c) 员工完成岗前培训后要就培训的情况提交一份培训总结报告，并交直线部门主管，由部门
主管给予评价、面谈后存入员工个人档案。 5）培训的操作流程：
a) 与直线部门沟通，并按岗位的工作内容形成岗前培训的计划； b) 就岗前培训计划与相关部门联系确认时间安排； c) 相关部门按岗前培训计划配合实施；
d) 岗前培训后就培训内容形成学习报告，并交主管审阅； e) 就学习报告给予书面评价并与员工面谈；
f) 把员工的学习报告和主管的书面评价存入员工个人培训档案。 3、新员工在岗培训：
1）目的：为新员工提供一系列与工作直接相关的培训，让新员工开始真正接触本职工作从而能更快的胜任自己未来的岗位。
2）负责人：员工在岗培训主要由直线主管部门负责，企业人力资源部协助完成。 3）培训的形式和内容：
形式：安排正式上班 内容：在岗实习计划
本职工作所需知识：员工岗位说明书 岗位操作规程细则 岗位相关的知识和技术材料 熟悉与相关部门工作链接的流程 提高与相关部门沟通协调的能力