发布时间 : 星期日 文章宝莲国际都会工程质量、安全管理制度.更新完毕开始阅读cf4efee0fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0b9
1、材料堆放及管理办法
1.1建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向项目监理部及承包人报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；
1.2由总包单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。
1.3库房内仅允许住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证存于监理处，并报承包人备案。并保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地生火做饭。
1.4除材料库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室。
2、管理及处罚办法：
2.1检查由监理工程师执行，承包人不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；
2.2每周由监理部提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一整理以处罚单的形式发监理和施工单位；
2.3如果发现库房设置不符合经审核的材料堆放总平面图位置，每一处每天一次处罚50元。
2.4除库房留守人员外，如果检查发现人员住宿不符合经审核的总平面图位置，每人每天处罚50元罚款；
3、垃圾堆放及管理办法 3.1建筑垃圾堆放的管理规定
3.1.1由总包单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按发包人指定的的位置作为垃圾堆放点。
3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置。
3.1.3每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处。
3.1.4禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾。
3.1.5施工中当日未用完的材料(包括聚苯板、防腐木条、胶条、毛条等)集中堆放，禁止散落放置。。
3.1.6下班后施工用具(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等)应放置整齐，不得乱丢乱放；
3.1.7各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理。
3.1.8铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢
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弃。
3.1.9铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置； 3.1.10外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点。 3.1.11外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点。 3.1.12集中堆放垃圾由总包单位定期清理。 3.2管理及处罚办法：
3.2.1检查由监理工程师执行，发包人不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录。
3.2.2每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式反馈监理和发施工单位。
3.2.3未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元／每次每处处罚。
3.2.4如果发现建筑物内(包括露台、阳台、车库等)有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每间房每天10元处罚。
3.2.5如果发现建筑外墙边3米内有0．5平方米大小的建筑垃圾，按30元／每次每处处罚；
3.2.6如果发现建筑外墙边3～5米有0．5平方米大小的建筑垃圾每处处罚：按50元／每次每处处罚。
3.2.7房间内发现大小便，按500元／每次每处处罚。
3.2.8如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚。
第五章 道路(管网)工程文明施工管理办法
为加强项目道路(管网)阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。
1 基础工程施工前，必须完成承包区域范围内雨污水、强弱电主管网的施工的预留预埋，否则不得进入基础工程施工。
2 主体工程施工前，必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工，否则不得进入主体阶段施工（若现场施工环境特殊，可另行方案，该施工方案必须报发包方和监理审批后再实施）。
3 材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。
4 每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至发包人指定的地点，否则
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不得进入下道工序施工。
5 道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施。如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚。
6 每月25日以前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。
7 其它未尽事宜按公司有关规定执行。
8 监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定和集团有关规定进行处罚。
第六章 项目计划管理办法
为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。 l、计划管理组织架构
1.1承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；
1.2承包人项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；
1.3承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
2、施工总进度计划
2.1承包人在施工合同签订后10日内编制完成图纸承包范围的施工总进度计划，交监理工程师及发包人审定后再予以施工，逾期不提交施工总进度计划处罚承包人1000元；
2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；
2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；
2.4发包人对项目的关键工作控制节点为：基础开工、基础竣工验收、开盘节点、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、竣工预验收、竣工验收、移交建设单位里程碑。
3、工段施工进度计划
结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序
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以及总体施工安排编制工段施工进度计划。
3.1承包人在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及发包人。
3.2工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。
3.3施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和发包人。 3.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。
4、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表
4.1月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交发包人及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。
4.2月度施工计划内容：
4.2.1根据施工总进度计划明确本月进度控制目标； 4.2.2进度计划图； 4.3月度施工进度报告内容： 4.3.1进度执行情况的综合描述； 4.3.2实际施工进度图；
4.3.3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 4.3.4解决问题的措施； 4.3.5计划调整意见。 4.4月度施工计划的考核：
4.4.1施工单位提供的月进度计划或建设单位下发的施工进度计划未完成，处罚1000～3000元，发包人可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。
4.4.2施工单位必须按工程建设总进度如实上报月计划（每月25日前），迟报或者故意不报，处罚200～500元/次。
5、年度计划未完成（总进度），处罚5万元～50万元/次。 6、施工周报
6.1施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交发包人及监理单位。 6.2施工周报内容：
6.2.1统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析； 6.2.2现场劳动力动态；
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