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项目工程师必须提前五天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交质检科，质检科核实后上报质检站申请核验。 3.1.5.4计量器具管理制度。
施工中必须认真贯彻国家有关计量法规，并贯穿于施工全过程。 3.1.5.5工程质量奖罚制度。
坚持“谁施工，谁负责”原则，对各工组进行全面质量管理和追踪管理，凡有违反操作规程，不按图施工，发生质量问题，对其进行停工整改、罚款、直至退场；对在施工过程中，按图施工，质量优良的工组进行奖励。 3.1.5.6质量保证体系控制图框
质量保证体系控制图框
总工程师、计划调度、质检部 方案设计 合同签发 施工组织设计 评 审 评 审 评 审 详细设计 总体工作计划 测量、放线 评 审 评 审 检 验 材料定额 签定货合同 苗木栽植 评 审 评 审 检 验 工程施工 材料入库 养护管理 检 验 检 验 检 验 竣工验收 9
四、确保安全生产的技术组织措施
在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、陕西省及西安市有关建筑业安全生产管理的各项规定，把生产安全与生产任务紧密结合起来，保证施工人员在施工过程中的人身安全，严防各类事故发生，达到《陕西省省级安全生产文明施工标准化工地》的要求。 4.1安全施工管理
1、强化各级领导和职工的安全意识，加强劳动纪律。
2、建立完善健全必要的安全制度。如 安全技术教育制度，安全保护制度，安全考勤制度和奖惩制度，伤亡事故报告及安全应急制度等。
3、建立完善的安全生产管理体系。项目部成立安全领导小组，组长为项目经理，副组长为项目部主管工程师，组员为安全员、班组长等。
4、执行各种技术规范和操作规程。如 苗木花卉安全越冬技术要求，交通安全管理制度及危险物品安全管理制度。
5、制定具体的施工现场安全措施。施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、
危险区，主要通道必须有警示牌等安全标志，标贴安全宣传品，现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全交底，现场成立综合治理小组，召开定期安全总结会议。
4.2安全施工措施
1、安全生产责任制。建立健全各级安全生产责任制，责任明确，落实到人，形成有效的安全生产管理体系，定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设立专职保卫人员，非施工人员一律不准进入现场。
2、各项经济承包合同中有明确的安全指标和奖罚办法在内的安全保障措施，明确各自的权利和义务。
3、各级管理人员要佩带好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有标识标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥，违章作业。
4、班组长上班前，进行上岗交底（交待当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求、以及特殊工种的配合等）、上岗检查（检查上岗人员的劳动保护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等），并做好上岗记录。
5、对新工人实施公司、项目、班组三级安全教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，及时做好记录。各分部分项工程施工前对工人进行全面的、有针对性的安全技术交底，并履行签名手续。特殊作业岗位要持证上岗。
6、安全检查制度。建立各级安全检查制度，重点危险部位标志明显，检查记录齐全，安全隐患整改要做到定人、定时、定措施。
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7、审核施工中采用的新工艺、新结构、新材料、新设备等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程。
8、研究并制定施工过程中有损职工健康的职业病和职业中毒的防范措施。 9、重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。
10、施工现场的用电设备安装和使用，必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》，不得任意拉电接线。 4.3事故处理
一旦事故发生后，要首先抢救受伤人员，及时救治。同时应保护好事故现场，报告有关部门，组织人员进行事故调查，查明原因，分清责任。原因调查清楚后，要根据事故程度，严肃处理有关责任人，并采取针对性措施，避免事故再次发生。要及时清理事故现场，作好事故记录工作。
五、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
文明施工代表了一个企业的施工面貌，我公司把文明施工管理贯穿于整个施工的全过程，不断提高劳动生产率，降低消耗，消除污染，美化环境，强化质量意识，延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保障了公司社会效益和经济效益的稳步提高。 5.1标志
工地内醒目位置布置安全生产、文明卫生内容的宣传栏及宣传标语。
生活区、库房区、加工区要做标牌进行标志，写明“生活区”、“库房区”、“加工区”等。
工地制定环境卫生及文明施工的各项管理制度、除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。 5.2组织管理措施 1、健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，主管生产经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2、健全管理制度
个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工组长等负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律实行岗位责任制。
经济责任制。把文明施工列入各部门经济承包责任制中。
检查制度。工地每月组织两次综合检查，按专业标准全面检查，检查结果予以公布。
奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖罚办法，坚持奖罚兑现。 持证上岗制度。进入施工现场的人员都必须持证上岗。
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会议制度。施工现场推行文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对存在问题制定整改措施，协调解决文明施工中出现的问题。
各专业管理制度。公司建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。 3、健全的资料管理
所有关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。
施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工现场各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。
施工现场施工日志中应有文明施工内容，且记录齐全。
文明施工自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。 5.3生活区基本要求
1、宿舍墙壁具备基本干净条件，地面平整、清洁。 2、床铺摆放整齐，有规律、井然有序。 3、将所有员工编列序号。
4、设专用卫生用具框架，个人的用具按序号摆放、取用。 5、建立卫生值日制度，保持生活区环境卫生。
6、工地食堂应有食品卫生许可证，伙房清洁卫生；炊事员应有健康证，无传染病；饮具定时消毒。 5.4库房基本要求
1、材料库应具有足够面积。
2、材料应封闭禁锢，门设锁并安排值班人员守侯。 3、各材料，工具一律按编号排列整齐。
4、材料必须按各类标准存放，不同种类的材料禁止混放。 5、配备必要的消防器材。 6、保持卫生。 5.5施工区基本要求
1、施工现场管理措施
积极开展5S活动，即对施工现场各生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。
整理、整顿是指按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，合理不合理，不需要和不合理的要坚决清理出现场。
清扫就是创建一个明快舒适的工作、生活环境，以保证施工安全、高效的顺利进行。
清洁是对整理、整顿、清扫的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工和生活环境，并始终处于最佳状态。
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