发布时间 : 星期日 文章住宅楼工程创优工程质量计划更新完毕开始阅读cdcc4d7184254b35effd3467
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11.施工会议纪要；
12.图纸、材料、设备递交资料（包括材料、设备的质量证明文件及过程检验试验报告）；
13.每月施工进度报告，包括劳动力计划和安全日统计； 14.质量控制表格：（详见后附）
15.与工程师、业主或当地建设主管部门发生过的现场各种验收报告，包括测试、试运转报告
四、质量计划修订
1、专项施工方案报审
根据项目总承包合同及招标文件约定，在开工前15天内，项目部将专项施工方案报工程师（监理）或业主审批。工程师（监理）将在合同约定时间之内完成审批。施工方案经工程师（监理）审批后如需变更，需重新报工程师（监理）审批，并在方案上标注修订号，不可随意改变已获批准的专项施工方案。
2、施工材料、设备报审
对用于工程实体的施工材料、设备在订货前应提交报审表和材质证明、样品等报工程师（监理）审批，根据情况确定是否报业主审批。
施工材料一般须递交产品信息、供应商名称、生产厂家、执行方法、检测报告、样品、保养方法等。机电设备一般以产品说明书、样本等形式报审，工程师（监理）批复同意后方可订货。
如果项目部采用其它替代产品，需要提供建议替代的其它产品与规范或与合同技术规范里推荐的产品做出点对点的比较，并且说明参照的技术标准。
施工材料、设备报审与深化设计图纸绘制密切相关，应同步进行，贯穿施工全过程。项目部应充分考虑采购及海运时间，注意提高材料、设备报审的一次通过率。
3、深化设计图纸报审
为保证项目部施工人员能够充分理解原合同图纸和技术规范，避免施工过程中理解出现歧义，排除施工障碍，可根据合同要求确定哪些图纸需要进行深化设计。深化设计深度必须满足合同技术规范要求及施工需要，对所有可能产生歧义的部位或做法进行明确的标注后报送工程师（监理）或业主指定的管理部门审批。经过批准的图纸才能够用于现场施工。
深化设计贯穿施工全过程及所有相关专业，项目部特别是技术经理应充分考虑合同约定的审批时间和如何提高审批通过率，确保深化设计图纸不影响备料和施工。
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4、样板、样板房的制作与确认
各分项工程的施工，在大面积施工前应先制作样板。样板房在合同约定时间之前完成。使用材料按合同规定，需经过工程师（监理）的审批。样板制作完成后应报工程师（监理）验收，验收合格并签署意见后才可大面积展开施工。
第五章 质量方针及质量目标
1、质量方针
全员精品意识，全程科学管理； 创建优质工程，提供优质服务； 持续体系改进，追求顾客满意。
2、质量目标
2.1质量等级：优良。
2.2质量目标：确保结构“长城杯”，建筑“长城杯”双金杯，争创“境外工程鲁班奖”。
2.3分项工程一次交验合格率95％；
2.4回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。
第六章 项目组织机构
集团国际公司授权****** 分公司分别成立****************项目工程建设指挥部和****************项目经理部。从施工组织到竣工回访一整套全面规范化、标准化管理，落实质量责任，完善激励竞争和约束机制。
一、组织机构图
（略）
二、职责与权限 1、项目经理
1.1按照合同全面负责项目的管理和运行，是合同履约第一责任人，确保合同规定的各项条款的实现。
1.2遵守工程所在国的法律、法规及企业的各项规章制度，贯彻执行工程合同技术规范和工程采用的规程和标准。
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1.3负责项目质量管理体系的建立及有效运行。主持制定项目的质量计划，明确项目经理部各部门及主要人员的质量职责；实行质量管理责任制，将质量管理责任层层分解，落实到质量的各级管理人员。
1.4领导项目部各部门工作，处理所有需项目经理处理的各类技术和质量往来信函。
1.5参加项目生产和技术质量会，掌握项目技术质量情况，组织各种资源，解决生产中出现的技术质量疑难问题。
1.6带头严格执行各项质量检验、验收制度，督促、检查工程经理和QC经理工作，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量目标。
1.7按企业规定的权限，组织确定工程所需物资的供应商和工程分承包方，负责组织制定分包（供货）合同。
1.8组织或直接参加制定其他分包商合同中有关QA/QC质量条款的约定，控制分包商技术质量履约行为。
1.9在QS和技术评估以及业主审批的基础上，严格按照合同技术要求检查并审批所有物资采购单。
1.10保证现场质量计划的执行力，并进行监控，保证质量体系及实体质量始终处于受控状态。
1.11组织重大质量分析会。
1.12组织质量事故处理方案的具体实施。
1.13组织专业系统验收（竣工试验）和工程竣工验收。 1.14组织工程交付。
1.15组织定时向分公司及公司总部汇报现场的技术质量体系运行情况。 1.16组织编写工程技术创新、质量总结。
2、工程经理
2.1负责现场施工组织及管理，确保合同规定的工程进度、里程碑等相关条款的实现，确保施工质量符合合同规定。
2.2负责组织落实工程项目的进度、质量和安全目标。
2.3负责协调所有土建、机电、其他各专业和现场不同分包间的施工穿插。 2.4负责提供分栋号、分专业图纸审批完成进度计划时间表，督促所有的施工图在开始施工前到位，保证所有施工活动符合审批的图纸和规范要求。
2.5保证施工现场工作的各种需求以及安全预控工作的执行。
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2.6组织编制施工进度计划（包括总进度计划、年度施工计划、月计划、周计划、样板间工作计划等）以及预测人力、设备和材料资源的要求。
2.7保证施工所需的施工方案、质量文档在开始工作前都已经过批准，和质量部门取得必要的联系，保证质量计划的贯彻执行。
2.8保证依据合同向分包商提供其所需的必要的资源。 2.9审核日、周、月施工进度报告并保证及时递交。 2.10负责对分包商的付款申请进行审核。 2.11负责组织消除工程中出现的NCR。 2.12负责成品保护措施的实施。
2.13参加工程隐检、预检及工程质量验收。 2.14负责工程回访保修服务。
3、技术经理
3.1在项目经理领导下，负责组织审查设计图纸，组织进行图纸深化设计，组织绘制施工详图，组织办理重大图纸洽商和设计变更等工作。
3.2负责组织向采购部门提供采购物资所需的技术参数和质量要求，负责组织施工图纸及详图，协助完成材料设备等向业主递交的工作。
3.3负责组织现场各专业的技术协调工作，确保合同规定的相关条款的实现。 3.4贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，建立健全项目部技术管理体系与规章制度，保证项目部的规定符合工程所在国的法律、规定要求。
3.5参加现场进度、质量、安全会议。
3.6协助编制人力、设备和材料等资源的使用计划。
3.7负责机电和其他专业分包工程师协调和业务引导，保证技术工作不影响生产进度，做到技术先行。
3.8参与供货商和分包商的审查确定工作，负责编制分包（供货）合同中有关技术质量要求的条款。
3.9负责组织完成所有工艺事项的闭合，包括移交文件材料、操作维护手册、培训等。
3.10负责组织项目技术培训工作。组织学习国家的技术政策、上级发布的技术规定、合同中有关技术规范的条款及工程采用相关标准，负责组织项目移交技术培训。
3.11组织项目的科研开发与新技术推广应用。 3.12负责监督过程资料的收集、整理、编目、归档。
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