发布时间 : 星期三 文章李超《绩效管理与薪酬激》更新完毕开始阅读ccad57353968011ca30091a6
绩效管理与薪酬激励
课程介绍：
你是否遇到以下问题:
? 绩效管理如何与公司战略挂钩？ ? 为什么推行绩效管理这么困难？ ? 如何将目标管理分解到KPI?
? KPI库中指标很多，如何选择及设计？ ? 是否所有的指标都能量化？ ? 职能部门如何设计KPI?
? 没有历史数据如何制定目标？目标定不准怎么办？ ? 如何确定企业各岗位的薪酬水平？ ? 各部门、各岗位的奖金该如何设计？
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绩效管理与薪酬，这两个关系紧密的管理系统如何配合及延伸，通过绩效管理掌握价值的评价，而通过薪酬做到公平公正的价值分配，提高管理的正向激励效果，屏蔽管理带来的负面效应。
课程目标：
1、 了解绩效给企业带来的正向作用； 2、 掌握适合企业的绩效考核工具和方法； 3、 熟悉企业建设绩效管理体系的流程和注意事项； 4、 了解绩效与薪酬如何完美结合达成激励效果； 5、 掌握薪酬设计思路和方法。
课程对象：企业高层经理人、人力资源经理、绩效/薪酬经理
授课方式：采用顾问诊断方式设计课程，课程采用公司的实例展开，体验教练式授课风格，以学员为主体的引导式培训。 课程时长：2天（12小时） 课程纲要：
一、 了解自己公司的绩效管理
1、认识企业的绩效管理
? 你清楚你的职责吗？ -绩效管理中职责的界定 ? 优秀企业如何通过绩效成就自己？ 2、认识“自己”
? 你知道公司目前绩效管理处在什么阶段吗？ ? 为什么推行绩效管理会有难度？ ? 针对目前公司状况，我该怎么操作？
二、 科学绩效管理体系建设
1、目标管理对绩效管理提升的战略地位 2、绩效管理如何与公司战略挂钩？ 3、目标分解过程具体解析 4、 目标管理技巧及方法详细分析
三、 量化管理实施技能训练 1、如何量化管理？
2、如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
3、KPI设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系 ? 怎样将目标管理分解到kpi
? 如何选择KPI指标使其具有可操作性？ ? KPI指标的关联性
? 分解KPI指标时，考核权重、指标冲突及对组织架构的影响 ? 无法量化的指标如何处理？如何取得相对真实的考核结果？ ? 公司的管理基础对于KPI落地的影响及KPI推行过程中的问题与难点 ? 那些是KPI无法解决的？ ? 为什么考核起不到激励的效果？ 4、公司、部门及岗位KPI的分解案例实操 5、绩效考核方法介绍 6、关键事件记录法的运用
四、 绩效沟通 1、沟通技能演练
2、绩效面谈的目的和作用 3、绩效面谈实操练习 4、绩效面谈注意事项
五、 如何设计激励性薪酬体系
1、绩效结果的应用与薪酬的激励
? 绩效的激励
? 绩效结果如何应用于薪酬 ? 薪酬的了解
2、如何设计体现激励的薪酬体系
? 了解需求理论 ? 薪酬应用中的问题
? 宽带结构化薪酬体系设计思路 ? 不同岗位激励薪酬设计的思路
? 如何做到薪酬的竞争性、公平性和公开性 3、薪酬设计七步实操
市场调研，内部调研，薪酬策略，薪酬机构化，薪酬测算，薪酬套改，薪酬沟通 4、薪酬中福利的设计技巧和通用做法
注：课程内容可按具体需求及调研结果进行调整！