发布时间 : 星期二 文章钢结构工业厂房监理规划及实施细则更新完毕开始阅读cc4262e01b5f312b3169a45177232f60ddcce7c4
程序为构架，制定各专业的工序监理工作程序。 4）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收，不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，认为合格后再通知监理工程师现场会同检验，检验合格并签署认可后，方能进行下道工序。 5）中间交工检查验收
A.单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。 单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项目准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要基础资料。
B.工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申请专业监理工程师进行检查验收。
C.工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
D.中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。 E.中间交工证书：专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
F.中间计量证书：对签发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。 6）质量缺陷处理
在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程序，按如下方式处理：
A.当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。
B.当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。
C.当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。 6.2.进度控制
本工程工期非常紧张，稍有不慎就会导致无法实现计划工期的顺利完成，因此，该工程的进度控制是关系到业主能否实现项目总目标及其重要的环节。 6.2.1.进度控制的目标
施工合同约定的工期期限内。 6.2.2.进度控制的主要内容
1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；
2）审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格、型号和数量、质量是否满足工程进度的要求；
3）在项目进行的全过程中，检查工程进度、利用计算机技术随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 6.2.3. 进度控制的原则
1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
2）承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计为进度控制的依据。
6.2.4. 进度控制的方法与措施
1）建立以进度控制部门牵头，承包商生产计划人员为主，业主工程部协助的进度控制体系，加强三方的联络，及时解决问题，确保进度计划和实现。 2）进度控制部要积极与业主、设计单位联络，尽早解决施工中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态控制进度。
3）以业主要求的完工时间为控制目标倒排施工进度计划，编写包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。计划宜用横道图和网络图两种方式表达，横道图简洁、明快、直观性强，易操作；网络图工序间的逻辑关系清楚，便于使用计算机管理。 4）依据批准的综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。这种计划的审查，要按施工定额结合承包商在人力、物力、财力、
技术等方面的投入进计算，确定计划是批准还是修订，这样批准的计划准确率高，可靠性强。
5）监理工程师要确定几个阶段进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”的进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产和信息（包括每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决。 6）坚持每周一次的工程例会制度。每周例会要认真检查上周计划完成情况，如有拖延的原因，分清责任，并记录在案。审查批准承包人安排的下周计划，并对完成下周计划需要协调解决的问题，（包括设计、技术、财务、水、电、路条件等）都要进行认真讨论，作出可靠的安排，落实到人，监督执行。会后及时整理例会纪要，于次日发至各有关方面。
7）安全事故和质量事故对施工进度有重大影响。监理工程师要督促承包人制定安全生产措施，落实安全责任制。根据本工程的规模，应配备专职安全员。要惯彻谁管生产谁就管安全，谁参与生产谁就注意安全的全员安全意识，坚决杜绝重大安全事故发生。
8）建立进度计划台帐，将实际进度与计划进度进行动态比较，督促编制月度计划，检查落实，每月向业主提交情况报告。对进度偏差，提出纠偏意见，对计划进度定期修正。
9）监理工程师发现进度受到影响时，要及时指令承包人采取有效措施予以补救。对于事实进度的拖后，要与承包人一起商讨抢工措施。承包人不予配合的，工程师除发出警告通知外，要及时报告业主，请求协助。
10）监理工程师要协助督促承包人与气象部门保持联系，注意异常气候条件对