发布时间 : 星期日 文章景泰监理资料文件更新完毕开始阅读cb56807c4a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311b1
1．承包单位在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部。 2．项目监理部审查要点：
a) 整改措施是否有效； b) 停工因素是否已全部消除； c) 是否具备复工条件。
3、本文件必须由总监理工程师签字。
项目管理实施规划报审表
表号： DJH-A2-01 工程名称： 编号： 致 项目监理部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附：项目管理实施规划（施工组织设计） 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 总承包项目部审查意见： 总承包项目部（章）： 项目经理： 日 期： 项目监理部审查意见： 项目监理部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理： 日 期： 本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存 份。
填写、使用说明
1．项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工承包单位项目部组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。
2．项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
管理体系报审表
表号： DJH-A2-02
工程名称： 编号： 致 项目监理部： 现报上 工程 管理体系，请予审查。 附件：１、 管理体系网络图； ２、 管理制度清单。 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 总承包项目部审查意见： 总承包项目部（章）： 项目负责人： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 项目监理部（章）： 总监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部、承包单位各存 份。
填写、使用说明
1．本表用于过程控制，不需要移交。
2．施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理部审查，如果管理制度