发布时间 : 星期日 文章500kV罗百线施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读c2798c7b6294dd88d1d26b3f
500kV罗百二回送电线路工程施工组织设计纲要（2标段）
劳动者免遭职业伤害。
（6） 消防制度
严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，对项目经理部办公及生活区、中心材料站、施工队驻地、施工现场作业区(点)明确消防工作职责，消防管理要求，用火限制，消防设施配置要求，应急与救护要求，具体包括确保消防通道畅通、设置并标识紧急疏散通道，配置符合要求的消防设施，进行定期维护以保持良好的备用状态。在使用炸药、汽油等场所还要采取特殊的消防安全措施等。 （7） 安全用电管理制度
制定具有资格的专人负责安装、维护与管理，明确管理职责及范围，规定用电设备配置要求，具体规定监督检查要求，检修或移动申报规定等。 （8） 环境卫生及疫情、疫病预防管理制度
明确专人负责，明确具体职责，制定卫生防疫计划。主要目标为防止流行病、传染病和食物中毒事故发生。其具体内容包括驻地环境卫生管理、宿舍卫生管理、食堂卫生管理和疫情、疫病预防规定等。 （9） 生活办公用品制度
明确规定办公设施、生活娱乐设施的管理职责，使用管理要求，使用、保管、维修等方面的规定。 （10）垃圾及有毒、有害废弃物管理制度
该制度需明确相关管理职责，规定对施工废弃物、生活垃圾的鉴别、分类及处置规定，做到符合环保措施要求，尽可能减少对环境的污染。 （11）爆破物品管理制度
爆破物品管理制度规定了在施工过程中，对爆破物品的临时存储、保管、领用、退还等方面的职责，要求、程序、手续、记录填写等方面的规定，确保爆破物品使用、管理、清退环节不出问题。 （12）双文明建设考核管理制度
该制度规定项目经理部、施工队每周必须组织进行实事政治、党的方针政策、爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、公民道德建设实施纲要、民主与法制等方面的学习教育，是我公司企业文化建设的一个重要方面，对树立企业形象、塑造工程建设品牌有重要作用。要利用报刊、墙报、电视、广播、宣传标语、互联网等多种形式，教育员工爱国兴企，忠诚敬业。要体现以人为本、关爱员工的管理理念，建立、丰富职工活动室，活跃职工业余文化生活，以建设一个健康、文明、向上的工地工作生活环境为目标。
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500kV罗百二回送电线路工程施工组织设计纲要（2标段）
4、施工管理组织结构
4.1 计划投入的施工队伍
经公司研究决定成立500千伏罗百二回输电工程送电线路工程第2标段云南项目经理部，工程的基础、杆塔、接地工序投入四个施工队力量及运输队，分段包干同时进行施工，架线工序由四个施工队组成架线队，分光缆组、放线组、紧线及附件组，由小号向大号方向流水作业方式推进，剩余人员进行地面跟踪作业，如保坎、排水沟、护坡砌筑、场地清理、电力线改造等收尾检修工作。人力资源投入见图4-1。
4.2 项目管理组织结构
500千伏罗百二回送电线路工程第2标段项目部 项目经理： 项目总工： 工程科技术组 工程科安全组 工程科质量组 工程科质保组 经营科 办公室 文明施工组 供应科 运输及修理组 基础铁塔 施工一队 队 长：周国侬 技术员：周树昆 质量员：周树昆 安全员：周国侬 技 工：5 人 合同工：60人 基础铁塔 施工二队 队 长：赵晓东 技术员：姚 辉 质量员：姚 辉 安全员：赵晓东 员 工：5 人 合同工：60人 基础铁塔 施工三队 队 长：王 凯 技术员：张端峰 质量员：张端峰 安全员：王 凯 技 工：5 人 合同工：60人 基础铁塔 施工四队 队 长：曾 雷 技术员：刘廼敏 质量员：刘廼敏 安全员：曾 雷 技 工：5 人 合同工：60人 架 线 队 地线组 队 长：周国侬 技术员：周树昆 质量员：周树昆 安全员：周国侬 技 工：5 人 合同工：40人 放线组 队 长：赵晓东 技术员：张端峰 质量员：姚 辉 安全员：赵晓东 技 工：7人 合同工：60人 紧线、附件组 队 长：王 凯 技术员：刘廼敏 质量员：曾 雷 安全员：王 凯 技 工：8人 合同工：50人 图例: 行政隶属关系 业务隶属关系
图4-1 项目管理组织结构图
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架 线 施工 队 公司生产经理： 业主本工程项目经理部 项目经理： 工程项目监理部 项目总工： 供应科 科 长： 材料员：7人 工程科 科 长： 送电技术 ：3人 质量员：2人 专职安全员：1人 经营科 科 长： 科 员： 1人 财 务： 2人 资料程序员：1人 办公室文明施工组 主 任： 科 员：1人 地方林木：2人 运输及修理组 现场监基 础 铁 塔 施工一队 基础铁塔施工二队 理工程师及基础铁塔施工三队 基础铁塔施工四队 监理工程师代表 地线组 放线组 紧线附件组 图例： 行政命令关系； 业务指令关系； 监理指令关系
图4-2 施工管理及工作关系图
4.3职责与分工
1）项目经理
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? 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法利益。
? 全面履行“项目管理责任书”的任务，实现招标书和本“施工组织设计纲要”中的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。
? 组织编制施工组织设计，按照业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。
? 负责建立和管理项目经理部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。 ? 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源投入。
? 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，保证其良好运行，是本项目安全第一责任人。 ? 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
? 正确处理项目经理部与国家、企业、以及职工之间的利益分配。 ? 进行现场文明施工、环境保护管理，发现和处理突发事件。
? 参与工程竣工验收、投产工作，组织结算资料和分析总结，接受审计。 ? 处理项目经理部的善后工作。
? 协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 2）项目副经理
? 协助项目经理工作，认真做好分管工作，贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的质量体系文件及各项规章制度
? 负责落实施工计划，督促技术部门编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，经常深入现场了解工程中出现的问题，督促解决工程中存在的质量、安全文明施工等方面的问题。
? 负责完成公司下达的各项指标、增收节支工作，抓好工器具及机械设备的管理、维护保养、使用调配等工作，努力降低成本。
? 组织全项目经理部职工实施质量方针和质量目标。
? 在分管范围内保证施工过程处于受控状态，确保质量体系的有效运行。 ? 组织职工遵纪守法、思想政治、职业道德、双文明建设等的教育工作。 ? 组织落实工程开工前期的各项协调工作。
? 负责工程竣工，场地清理、收尾工作，工程竣工资料移交，内部经济核算等工作。 ? 抓好现场生活管理，伙食团工作，解决生活具体问题。 3）项目总工
? 完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。
? 负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。
? 负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。
? 协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核负技术责任。
? 组织实施技术革新及技改项目、QC小组活动，处理施工中的技术问题和设计变更，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。
? 组织编写竣工移交资料和工程总结，参与工程验收移交。 4）工程科
? 负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。 ? 负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。
? 负责设计变更及图纸，设计文件的发放和管理，负责与设计单位联系，沟通并及时反馈施工中与设计不符的问题。
? 贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检查，负责各种质量记录和试验报告的收集、
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