500kV罗百线施工组织设计 - 图文 联系客服

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500kV罗百二回送电线路工程施工组织设计纲要(2标段)

3、施工平面布置和工地管理

3.1 施工平面布置

施工总平面布置详见平面布置图(见图3-1) 3.1.1施工平面布置内容及说明

3.1.1.1项目部设置

1)项目经理部选点原则

交通、通信方便,离施工现场较近,便于施工组织管理;便于与业主、监理、地方政府等相关单位联系;便于与其它标段兄弟单位联系;便于材料的接收和转运;尽量利用社会基础设施、当地生产、生活资源。

2)项目经理部及现场材料选点

根据上述原则,我公司拟在古障镇 设置本工程的项目经理部和现场材料站,古障镇城交通发达、通信方便、生产及生活设施可满足施工要求。 3.1.1.2施工队驻地选择

经过对线路沿线施工条件、自然环境、社会环境调查,确定在离线路最近便于施工、交通能够到达,同时又能保证必要生活条件的乡镇设置施工队,本工程的施工队驻地选择如下:

一队驻地设在 教官 ,位于本队施工段线路前端,有便道公路通达,施工及交通方便。 二队驻地设在 马蚌 ,位于本队施工段线路的中间,有便道公路通达,施工及交通方便。 三队驻地设在 蚌德 ,位于本队施工段线路的中间,有便道公路通达,施工及交通方便。 四队驻地设在央革,于本队施工段线路的末端,有乡镇公路通达,施工及交通较方便。

上述施工队驻地均为乡、镇或集市,施工驻点的生活设施、劳动力资源较充裕,可满足日常生活需要和补充临时劳动力的需求;便道公路较多,可很方便地到达线路上的各施工点;上述驻地都有电信市话通达,通信联系可满足施工管理需要。 3.1.1.3 砂、石场的选择

待进场作施工准备时,在离线路较近的地方各选择2~3个砂、石供应场,初步定在黄果园和马蚌。取样材料试验、检验合格后再最终确定,按我公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求,所选择砂、石地材的分供方必须有矿产资源开采许可证。 3.1.1.4施工运输道路选择

本标段的材料运输将利用罗平至八大河的县级公路,经初步线路调查,中心材料站至施工一队(教官)的里程约15km;至施工二队(马蚌)的里程约38km;至施工三队(蚌德)的里程约20km;至施工四队(央革)的里程约8km。

3.1.1.5 自购材料供应点选择

自购的基础(含插入式角钢)及接地工程材料,由我公司物资公司及线材厂负责在昆明钢铁公司采购并按规定作检验,由公司加工后,发运到现场项目部,项目部不在施工现场采购基础钢材。 3.1.1.6材料物资运输流向

a、建设项目业主供应的材料物资发运至罗平火车站,由项目部运输至项目部材料站贮存、保管,经检验、分类后由项目部运输到塔位转运点,由施工队人力搬运至塔位安装。

b、自购材料中的基础钢材和降阻剂,从昆明基地发运到工地材料站,经检验、分类后,由项目部负责运输到施工队转运点,再由施工队人力搬运至塔位安装使用。

c、自购材料中的水泥、砂、石,由项目部材料员负责直接从水泥厂或砂石场采购发运到施工队转运点,再由施工队人力搬运至塔位安装使用。 3.1.1.7施工控制段划分

a、根据本工程的工程量、工程地形、交通运输条件等情况,结合我公司的施工效率、劳动组织及作业方式等,将线路划4个施工队独立施工。

b、导、地线安装架设和附件安装将由基础和组塔施工队,重新组成综合架线队以流水作业方式施工。

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具体分段见表3-2

施工段划分表 表3-1

施工队 一队 施 工 段 三队 四队 马蚌~蚌德 蚌德~央革 施工段 教官~黄果园 黄果园~马蚌 铁塔数 15 16 16 15 架线施工队 线路长度 住 点 二队 1个综合架线队 (负责导、地线的安装架设和附件安装) 32.725km 3.1.1.8 张、牵场的选择

根据初步调查情况,本工程初步考虑设置6个放线区段,张牵场具体位置和设置方案见架线施工方案及作业指导书;其选择以少占用耕地、尽量利用原有道路、施工条件好、对周围环境影响损坏较小、赔偿费用较低为原则。

3.2 工地使用权和出入权

3.2.1工地出入权

1)施工注册

在施工准备阶段,根据施工承包合同、项目批文、路径批复等相关资料报建设行政主管部门办理施工注册,取得施工许可证。 2)工地撤出

工程施工结束,经竣工验收并完成线路走廊清理、青苗及林木等赔偿工作后,项目经理部将及时与各级地方政府取得联系,请各乡镇人民政府对工程施工涉及的赔偿、协调工作进行认可,并出具属地施工段的线路走廊清理完成和赔偿工作无遗留问题的证明,按本标承包段汇总后,作为工地撤出依据。 3.2.2工地使用权

1)工程协调会

a) 在施工准备阶段,通过对线路的详细调查,明确线路经过的乡镇和村社,在开工前,项目经理

部与县人民政府联系,初步协商拟定工程涉及的房屋拆迁、林木砍伐、土地征用、青苗等赔偿标准。

b) 初步赔偿标准拟定后,由县人民政府主持,包括土地、林业、城建、公安、交通等部门以及线

路经过各乡镇代表参加的工程协调会,使线路施工将涉及到的相关各方明白项目经理部施工范围、需要支持和协助的工作,并审定相关赔偿标准。项目经理部向相关各方提出需要给予配合施工的要求,同时,要求参会的各乡镇代表把工程性质、会议要求宣传到村社及农户,保证施工能顺利展开。

2)林木砍伐证及土地使用权

项目经理部统计线路经过各乡镇村社的塔基占地面积和类型、临时用地数量、林木砍伐量,报各级林业、土地行政主管部门,办理林地占用许可证、林木砍伐证和土地使用证。 3)临时居住证

项目经理部及各施工队进场后,及时与当地派出所联系,根据公安部门的要求对参加施工的人员(当地雇请的临时用工除外)办理外来人口登记,办理暂住证,取得临时合法居住权。 3.2.3工地使用权和出入权计划安排

表3-2

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500kV罗百二回送电线路工程施工组织设计纲要(2标段)

项目 施工注册 时间 2006/7/29-2006/8/25 负责人 张利昆 负责对象 当地建设部门 各级部门和相关单位 当地土地、林业部门 当地派出所 各级地方机构和部门 协调目的 取得当地施工权 与各级部门和相关单位取得联系,就施工达成共识 取得土地、林业的有关权利和手续 取得合法居住权 协调与地方的关系 开工协调会 2006/8/10-2006/8/13 张利昆 办理土地、林木手续 暂住证 地方协调 2006/8/15-2006/8/20 2006/8/5-2006/8/10 2006/8/10-2007/5/20 张利昆 张利昆 张利昆 1) 为保证施工场地准备的顺利进行,项目经理部成立施工场地准备工作组,以项目经理为建设场地准备工作责任人,由经营科和工程科的专责人员组成建设场地准备工作组,负责施工临时占地、青苗赔偿和交叉跨越施工的联系和办理工作。

2) 要充分依靠各级地方政府(包括省、市、县)广泛宣传该工程的重要意义,要建立由各级地方政府主

要负责人牵头参加的领导组织,实行各级负责制,出现问题有人管,避免推委扯皮,影响工程正常施工。

3) 在施工进行过程中,要办理好征占、砍伐、拆迁的赔偿工作,及时解决好施工过程中碰到的各种问题,

为工程施工建设“扫清道路”,保证工程施工建设的顺利进行和按期完成。

3.3 工地管理方案与制度

工地管理是项目管理的一个重要部分,配置必要的生活及办公用品,为施工人员工作和生活提供良好条件;另外良好的工地管理使场容美观整齐、材料堆放有序,施工有条不紊,安全、质量、消防、保安均能得到保障,同时,也是树立企业形象、显示施工企业精神面貌和管理水平的有效途径。工地管理内容及范围:

1) 本工程工地管理的内容主要包括:施工作业场地及文明施工、环境保护及环保措施、驻地管理、消防

及安全保卫、灾害预防及应急救援、职业健康与劳动保护、环境卫生及食堂管理等工作 2) 本工程工地管理的范围是项目经理部驻地、现场材料站、施工队驻地、施工作业现场。 3.3.1工地管理方案

3.3.1.1现场管理组织

项目经理部组成工地管理领导小组,全权负责工地的管理、运行与维护,并落实相关职能和责任人员,从组织上确保工地管理满足施工需要,为工程施工顺利进行创造良好的内部条件。工地管理组织机构如下图所示。

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文明施工 监察专责 工地管理领导小组 组长: 副组长: 成员: 环境保护监察专责 驻地管理消防保卫 管理专责 职业健康劳动保护 应急救援管理专责 环境卫生食堂 管理专责 材料组 责任人 运输队 责任人 机具组 责任人 一 队 责任人 二 队 责任人 三 队 责任人 四 队 责任人 图3-2 工地管理组织机构图

3.3.1.2现场管理组的职责

全权领导工地的管理,负责工地的协调与调度,确保工地正常运行,维护工地秩序; (1) 制定工地管理制度,落实职能管理人员,进行检查、监督与考核; (2) 负责组织实施施工项目场容管理、文明施工、环境保护、消防保安、劳动保护等工作; (3) 对业主及公司负责,确保工地运行与管理符合国家及地方的相关法规规定、符合承包合同或业主

要求、符合我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。

3.3.1.3各职能管理专责的职责 (1) 在工地管理领导小组的领导下,负责分管范围的只能管理工作; (2) 制定分管范围的管理办法和实施细则,负责对施工队的日常检查、监督工作; (3) 贯彻执行国家及地方的相关法规,执行业主单位、监理单位的指令,严格按《建设工程项目管理

规范》要求执行。 (4) 负责安全施工、文明施工、环境保护等方面措施的编写、执行、检查; (5) 对分管范围的工作,进行经常性的巡视检查,发现问题及时督促纠正并向工地管理领导小组提供

建议和信息。

3.3.1.4 工地划分与设置 (1) 本工程的工地设置与管理按实际功能划分为项目部办公区、生活区、现场材料站、施工队住宿区、

施工队工具材料库、施工作业现场,共6个功能区域进行管理与维护。 (2) 项目部办公区、生活区和现场材料站三个功能区,原则上应设置在一个建筑物区域内; (3) 施工队住宿区及施工队工具材料库,应设置在同一建筑物范围内; (4) 办公区、生活区、现场材料站及材料库等,应在当地租用合适的建筑,利用原有的基础设施及资

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