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安徽华电六安电厂2×600MW级扩建工程
工程创优策划方案
安徽华电六安电厂有限公司
二○一○年八月
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安徽华电六安电厂2×600MW级扩建工程创优策划（A版）
编 写：审 核：审 定：批 准：
李雪锋 王守强 高 玉 张 峰常兆明李延群
张国谋 汪 磊 罗 瑞 冯兴隆1
窦志坚 朱 锐 郑世刚
李雪锋王宗骁 汪贤明 汪 琼郝明可
汪四海 孙晓宁
目 录
一、创优理念与工作思路 ...................................................... 1
1、创优理念 ........................................................................1 2、工作思路 ........................................................................1
二、工程创优组织机构和职责 .................................................. 4
2.1 工程创优组织机构 ...............................................................4 2.2 机构职责 .......................................................................5
三、工程创优目标 ........................................................... 11
3.1总体目标 .......................................................................11 3.2实现六个“零目标” .............................................................11 3.3设计质量目标 ...................................................................11 3.4施工质量目标 ...................................................................12 3.5调整试验质量目标 ...............................................................14 3.6职业安全健康和环境保护管理目标 .................................................15 3.7造价控制目标 ...................................................................16 3.8试生产期运行目标 ...............................................................16 3.9工程档案资料目标 ...............................................................17
四、创优优势及亮点分析 ..................................................... 18
4.1工程单机容量为600MW级超超临界机组 .............................................18 4.2经济技术指标先进，实施对标管理 .................................................18 4.3采用烟塔合一技术 ...............................................................20 4.4全厂主机及辅控系统硬件一体化，实现全厂辅控一体化 ...............................21 4.5 实现环保“三同时”，建设环境友好型电厂 .......................................21 4.6 外围及附属工程实现与主体工程“三同时” .......................................21
五、创优管理程序 ........................................................... 22 六、工程创优保证措施 ....................................................... 22
6.1.完善质量管理体系和计量确认体系 ................................................22 6.2设立可测量的目标，建立明确的质量责任制 .........................................23 6.3完善人力资源管理，提高人员素质 .................................................23 6.4 加强关键过程、特殊过程、隐蔽工程的控制 ........................................24 6.5 实施强有力的三级监控机制 ......................................................25 6.6 抓好七个“一次成功”的保障措施 ................................................26
七、规范标准 ............................................................... 33
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安徽华电六安电厂2×600MW级扩建工程创优策划（A版）
安徽华电六安电厂2×600MW级扩建工程
创优策划方案
为确保华电国际六安电厂2×600MW级扩建工程“机组达标投产，确保全国电力行业优质工程，争创国家优质工程金奖或鲁班奖”的工程建设目标，规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“工程创优”活动，达到经济效益、环保效益和社会效益的统一，结合六安电厂工程实际情况，特编制此创优策划方案。 一、创优理念与工作思路
1、创优理念
秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念，将六安电厂建设成为“科学系统、经济环保、创新发展”的现代发电企业。
2、工作思路
（1）抓好工程创优策划
首先抓好工程创优策划，以工程创优思想统领机组建设全过程。根据华电集团和华电国际公司对新建机组争创鲁班奖的质量目标要求，结合近几年来电源建设响应国家节约能源、提高效率、提高安全可靠性的原则在技术创新、主辅设备选型、主系统设计和安装运行、不断降低工程造价等方面取得的先进经验，加强收资调研，从优化设计着手，结合鲁班奖评选的各项要求条件，在组织保证、机组建设全过程统筹策划、创优目标分解落实及控制上做艰苦细致的工作，来确保创优过程的系统性、层次化、目标化，最终取得既定的目标。
（2）提供全面强有力的组织保证
为使创优和工程建设按照既定的创优目标顺利推进，必须建立强有力的组织保证，来统一领导、指挥、协调整个的创优管理工作，保证创优工作的物质、人员等基本条件。
同时，在创优领导和工作小组的统一领导下，根据电源建设项目创优工作的特点和鲁班奖（国家优质工程）的评选条件，细化条目，成立各个有针对性评选要素的组织机构和专门的工作小组、创新小组等，做到每个要素有人负责。
（3）抓好前期工程策划
依据工程创优策划目标，结合工程优化设计，细化工程前期策划，重点做好全厂总平面的策划和全厂形象的策划工作，施工方案策划，质量管理策划，安全管理策划，进度目
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