发布时间 : 星期一 文章临沂大学物联网创业计划书 - 图文更新完毕开始阅读bf73802702768e9951e738d7
3.3 市场竞争策略
3.3.1
市场定位
? 在原有的无线通信模块、ASK短距离通信模块产品的基础上，逐步完善公司M2M整体解决方案，扩大公司产品目标市场。 ? 服务电信运营商和渠道商，结成销售联盟，形成联动。 ? 电信运营商的大客户部、政企客户部和ICT集成部的渠道资源和我们的渠道资源相互整合，利用渠道商作为资金平台在销售模式上进行创新。
? 细分行业客户，借电信运营商之力，逐步介入行业客户市场
3.3.2
销售策略
充分整合电信运营商和社会渠道商资源，在已有市场渠道资源是我们整合的主体，以最快的速度启动全国市场。以江浙沪为基础，以经济发达地区和资金状况好的运营商为重心策略。
以先进、成熟的应用模式引导用户建立准确的项目定位策略。采用多层次的业务交流，促进与用户的紧密沟通，树立客户的对企业良好的信心策略。坚持客户至上、始终如一的服务理念。
3.3.3
营销模式
我们将综合考虑直销、建立分销代理渠道和系统集成等方式来促进销售。
此外，我们还将采用贸易展销会、现场展示会、学术讨论会和国
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际互连网等方法来进行产品促销。 ? 渠道代理制
这将是我们的主要销售方式。公司将逐步在各省市和地区，与代理商建立合作，让他们代理我们的产品，利用他们的关系占领当地的市场，降低公司销售费用的支出。对高技术产品进一步扩大公司在全国的营销网络，提供服务质量，树立公司形象。 ? 直接销售
直销方式将是我们次要销售方式；目前我们把江浙沪定位我们最主要的直销区域，目的是建立示范行业应用，给渠道代理商和集成商带来案例和市场的应用思路。 ? 集成商
利用我们的汇聚网关和ASK短距离无线传输模块的技术优势，给系统集成商提供最核心的行业应用设备，使我们站在整个产业链的高端。
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4 风险分析与防范
4.1 风险分析
4.1.1
技术风险
由于M2M通信技术目前没有形成行业标准，在现有产品没有形成利润滚动发展前，如果行业标准和现有产品有比较大的不同，我们将处于不利地位。
4.1.2
市场风险
国家政策、行业环境等诸多因素的变化，将会对市场收益产生一定的影响，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额，取得预期收益，存在较大风险。
同时随着市场竞争的加剧，销售的覆盖能力和服务的便捷程度将是赢得竞争优势、提高市场占有率的重要手段。目前，在一级城市的市场竞争已日趋激烈，并且竞争日益向二级城市扩展。如果公司未能尽快扩建、完善产品销售网络和售后服务体系，将会对公司产品的市场占有率造成不利影响；
4.1.3
人力资源风险
本公司从事的信息电子属于高科技行业，对知识层次高、创新能力强的人才需求很强。目前公司已建立了一支稳定的、高素质的人才
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队伍，但是行业内竞争日趋激烈，对人力资源的争夺也呈白热化，尤其是诸多外企近来纷纷动用巨资吸引国内高级人才加盟，这导致人才流动更加频繁，对公司扩充人员、稳定队伍带来一定影响。
4.1.4
竞争风险
在同行业，已然存在诸多行业巨头，包括国外的爱立信、诺基亚，国内的华为、中兴通讯等，相比之下，公司尚处于较小规模，面临激烈的市场竞争。
4.2 规避对策
4.2.1
技术风险规避
公司在拥有一支富有经验的面向市场的研发队伍的基础上，将通过技术人员与销售、市场人员的密切合作进一步加强科研开发的“市场导向”。同时，公司将加强前瞻性的技术储备，广泛利用其它著名研究机构的高新技术成果，对技术、产品的发展趋势保持敏锐的感觉、深刻的洞察力以及快速的反应。及时调整技术、产品方向，保持并巩固公司在高新技术不断进步环境下的竞争优势；
4.2.2
市场风险规避
针对公司销售服务网络可能难以满足公司快速发展的风险，公司将加大投入力度，继续完善中心城市的销售服务网络，以加大其向二级城市的辐射与覆盖能力，扩充其在二级城市的办事处或代理商的数量与规模。公司拟扩建公司销售服务网络，以有效提高销售能力和服
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