发布时间 : 星期一 文章最新后勤服务公司部门职责及岗位说明书 - 图文更新完毕开始阅读bb7b64b04693daef5ff73d11
山西大土河焦化有限责任公司 SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.,LTD
部门职责和岗位职责说明书
后勤服务公司
（A版）
编 制： 审 核： 批 准：
目 录
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2011年8月编制
后勤服务公司职责说明书 ................................................... ....3
后勤服务总经理岗位说明书 ................................................. 6 办公室职责说明书 ............................................................. 7
办公室主任职责说明书 ..................................................... 9 房务事物管理部说明书 ........................................................ 10
房务事物管理部经理岗位说明书 ............................................ 12 房务事物管理部主管岗位说明书 ............................................ 13 中餐服务部职责说明书 ........................................................ 14
中餐服务部经理岗位说明书 ................................................ 15 火锅城服务部职责说明书 ...................................................... 16
火锅城服务部经理岗位说明书 .............................................. 17 物业管理部职责说明书 ........................................................ 18
物业管理部经理岗位说明书 ................................................ 19 康体服务部职责说明书 ........................................................ 20
康体服务部经理岗位说明书 ................................................ 21 康体服务部主管岗位说明书 ................................................ 23 工程服务部职责说明书 ........................................................ 24
工程服务部经理岗位说明书 ................................................ 25 财务部职责说明书 ............................................................ 26
财务部经理岗位说明书 .................................................... 27
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后勤服务公司职责说明书
部门基本信息： ·部门名称： ·上级部门或直接上级岗位名称： ·部门编号： ·人员编制： ·部门负责人岗位： 部门（使命）定位：
全面负责、管理机关后勤物业日常工作，贯彻落实董事会的发展战略，制订后勤各项经济指标、预算及年度工作计划与总结。 部门沟通协调/汇报关系： 企业内部：
1. 各生产单位/子公司：与物资供应有关的一切信息沟通。
2. 财务中心：货款支付、票据结转、数据核对及采购过程产生费用的领用与报销。 3. 物资中心：采购物资的入库及相关手续的办理。
4. 综合办/行政处：大型活动相关接待及日常工作有关的外出用车
5. 信息中心：信息设备采购计划的接收、自动化设备的维修及耗材的领取、业务系统的维护； 企业外部：
1. 各类客户：办理与物资采购、设备维修有关的商务谈判、合同签订、货款支付、后期协调、维修及相关事宜； 部门岗位设置：
后勤服务公司 总裁 HQ0 161 后勤服务公司总经理 3
部门主要职责： 计划制定
1. 根据总公司整体发展战略，制定后勤服务公司各项经济指标、年度工作计划与总结。 2. 执行董事会下达的预算方案、利润分配方案及使用方案，制定公司年度财务预算。
3. 根据董事会下达的年度经营计划和投资方案，组织制定、修改、实施，并监督、控制经营计划和投资的实施过程。
4.制定年度质量、环境方针，确保组织内部的实施与理解。 采购实施：
1.根据各部门采购计划，审核、分配、汇总采购计划； 2.负责选择供应商；
3.负责进行采购询价，组织商务谈判； 后勤管理:
1.负责公司内部环境卫生管理。
2、负责公司员工住宿、餐饮接待等各项管理。 信息管理：
1.负责统计、汇总、分析、报送业务数据，结算相关费用；
2. 负责分析市场行势，把握市场行情，确保物资采购价位合理，质量可靠；
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