发布时间 : 星期日 文章2016-2022年中国体育产业竞争态势研究报告 - 图文更新完毕开始阅读b8752e07aeaad1f347933f8a
5.3.3 微时代的体育类APP营销 5.4 体育品牌动漫营销模式分析 5.4.1 体育产业营销兴起 5.4.2 国外体育营销模式 5.4.3 国内体育动漫营销模式 5.4.4 体育动漫营销受众分析
5.5 定制营销在体育产业中的应用分析 5.5.1 定制营销模式的优势 5.5.2 定制营销的必要性 5.5.3 定制营销的SWOT分析 5.5.4 定制营销的策略 5.6 体育营销的成功元素分析 5.6.1 门当户对，对号入座 5.6.2 战略眼光，系统运作 5.6.3 赞助管理，配套跟进 5.6.4 眼球经济，创意为王 5.6.5 反应迅速，重在销售
第六章 2013-2015年中国体育赛事运作分析 6.1 体育赛事对社会发展效益的影响探析 6.1.1 对地区经济发展的影响 6.1.2 对城市建设的影响
6.1.3 对城市品牌营销的作用 6.1.4 对体育事业的提升作用 6.2 中国体育赛事发展现状 6.2.1 中外体育赛事组织形式分析 6.2.2 我国体育赛事市场发展现状 6.2.3 大型体育赛事举办权的变化 6.2.4 我国体育竞赛备受世界瞩目 6.2.5 国内本土体育赛事发展迅猛 6.3 中国大型体育赛事运作分析 6.3.1 赛事媒介传播相关利益主体 6.3.2 大型体育赛事生态环境分析 6.3.3 大型体育赛事风险管理剖析 6.4 中国职业体育赛事运作分析 6.4.1 职业体育赛事产品分析 6.4.2 职业体育赛事服务传递实质 6.4.3 职业体育赛事服务制造的要素 6.4.4 职业体育赛事服务传递的渠道 6.4.5 职业体育赛事服务存在的问题 6.4.6 职业体育赛事服务创新对策 6.5 中国体育赛事营销分析 6.5.1 埋伏营销分析 6.5.2 微博营销分析
6.5.3 营销推广思路 6.5.4 门票定价策略
6.6 中国体育赛事运营模式分析 6.6.1 政府主导型 6.6.2 商业组织型 6.6.3 生产企业型 6.6.4 混合型 6.6.5 综合结论
6.7 中国体育赛事风险管理与运作效益评估 6.7.1 体育赛事中的风险 6.7.2 体育赛事风险管理 6.7.3 体育赛事运作效益
第七章 2013-2015年中国体育竞赛表演业发展潜力分析 7.1 中国体育竞赛表演业政策分析 7.1.1 政策发展阶段 7.1.2 政策的主要内容 7.1.3 政策的主要问题 7.1.4 未来发展政策目标
7.2 中国体育竞赛表演业发展概况
中国职业体育盈利薄弱，尚处于商业化的初期。2015赛季中超公司总收入6.16亿，其中冠名收入1.5亿元，广告赞助收入3.86亿元，
转播收入8,000万，而俱乐部方面收入20亿元，即使考虑到2016年开始的天价版权，预计中超联赛的总收入约为30-40亿元人民币，折合5-7亿美元，远远低于北美四大联赛的收入水平，而尚未成立联盟公司的CBA的盈利能力则更弱。 7.2.1 赛事活动数量与影响力不断提升 7.2.2 竞赛表演行业的组织结构现状 7.2.3 国内竞赛表演业尚属于幼稚产业 7.3 体育竞赛表演业对城市化的影响分析 7.3.1 城市建设催生体育竞赛表演业 7.3.2 体育竞赛表演业推进城市发展 7.3.3 城市推动体育竞赛表演业的措施 7.4 中国体育竞赛表演产品供应链运行分析 7.4.1 体育产品和竞赛体育表演产品 7.4.2 竞赛体育表演产品的需求特征 7.4.3 供应链和竞赛体育表演产品供应链 7.4.4 竞赛体育表演产品供应链的结构和类型 7.4.5 竞赛体育表演产品供应链的运行机制 7.5 中国体育竞赛表演业发展趋势分析 7.5.1 竞赛表演业全球化 7.5.2 赛事活动社会化 7.5.3 赛事运作规范化