发布时间 : 星期日 文章项目经理部管理办法 - NESOY更新完毕开始阅读b7e03fc6dd3383c4bb4cd2ee
和计量检测规定进行，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 2、因某些非主要因素不能验收或验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可做暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。
3、收料员必须坚守工作岗位，进场材料坚决做到车车验收，件件点数，按标准计量验收，不风物、不卸车、不输签证手续，并做到认真核实当场点查。收料参考办法：水泥每三次抽查过磅一次，要求不受潮、雨淋；砂石料验方计算体积。
2、现场实行联合收料制，库管员在现场点验输手续，同时要与值班工长联系共同认可。
3、材料的点验入库做到日清月结，采购员做到进料单位、品种、规格、单价齐全，随来料随点验，并交财务员上帐。
4、机械配件、手持机具、电动工具、劳保用品及消防器材，须经点验上帐，后作发料手续，否则有关业务人员自负。
5、库房要建立台帐、帐簿，收发有帐，每月25日向财务填送报表。
6、库房管理员在收到送货单后应认真检查货物的品名、规格、计量单位、数量、单价，是否和送货单注明的情况相符，如一切相符，则在两份送货单上签字、盖章，存根由送货人保存作为对帐的依据，收货单位联留下作为开入库单的依据。
7、库房根据送货单出据的三联入库单填写清晰，不得漏填。采购员应在三联单上签字作购货凭据，并拿走采购联和送货单，五日之内报送财务作为记帐依据。 8、送货单必须由库管员和值班工长两人以上签字、盖章方能生效，如现场没有值班工长必须由办公室负责人签字，否则不生效。
9、对于现金、支票购回的材料，库管员应根据发票上注明的材料规格、品名、数量等和实物核实后出具入库单，并填写清楚为现金或欠帐。
10、所有的入库单，库管员应清楚地填写出材料规格、数量、合计金额的大小写，采购数量，入库数量，付款方式，供货单位等，并且两人共同签字、盖章。
11、一切大中材料如河沙、石子、砖、水泥、预制板、钢材、木材由采购员采购，收料员签字、财务付款。
12、凡单位采购1000.00元以上的材料，应用支票付款。
13、每月底材料员应通知送货方汇同库管、财务对帐，当月不能付款的应由财务出据三联欠款单。
14、对外债务，由材料员在三联单上与财务、项目经理共同签字生效。
五、 材料发放的管理
1、施工员根据各班组的工程量，计算限额用料的品种和数量，将限额领料单下达到用料者并进行用料交底。
2、库管员必须严格根据限额领料单的品种、数量进行材料发放。
3、出库的领料单应由工班长或工长签字，并填写清楚领用部门或栋号，小型材料应及时办理领料单，大型材料应在当月25日进行盘存，计算消耗量，填写领料单，并由工长签字三日内交财务下帐。库房发料工具时，必须根据领料单发货，办清领料完整手续，领料必须经工长签字，方可有效。
4、库房发料工具时，必须根据领料单发货，办理领料手续。领料必须经工长签字，方可有效。各种工具用完后必须及时归还库房，因使用不当或其它原因造成工具的损坏或丢失，；领用人应原价赔偿。
六、 周转材料的管理
1、按照施工方案和费用指标，计算周转材料需用量和周转次数，确定租用品种数量，向出租部门提出计划，签订租赁合同。
2、根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，验收数量，确保进场的周材料完整可用。
3、制定对施工班组实行实物损耗承包措施，明确回收率，损耗率，周转次数及节奖超罚的标准。
4、加强现场保管和维修，使现场的周转材料始终保持完好状态。
5、加强周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算班组实际回收量、损耗量。按规定兑现奖罚。
6、建立管理强台帐，反映租用数量，费用支出及班组承包情况，定期进行核算和分析。
七、 施工现场材料管理
1、散落在地的落地水泥应及时清扫，水泥纸袋打包成捆，及时退场。
2、搅拌机四周，拌料及施工现场内弃砂浆、砼运输道路和操作面的落地料应及时清用，砂浆、砼转运时，应采取防撒落措施。 3、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。
4、施工现场应有用料计划、按计划进料，使材料不积压，减速少退料，同时做到钢材、木材等材料具合理使用，长料不短用，优料不劣用。
5、各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，垛位通风，露天存放的应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要装入容器保管，按计划发放，按退库验收标准回收，做好记录。 6、工人操作应做到活完料净脚上清。
7、垃圾应集中分拣，回收利用，清运剩余料具，包装容器及时回怀，堆放整齐，及时清退。
八、 仓库的管理
（一）、认真执行仓库管理十大制度。十大制度的内容：
1、验收制：按验收管理的要求验收无误后上架或堆码，制单登帐，发现问题按规定处理。
2、发料制：审查领料、拨料单手续齐全，当面点交，遇有问题，主动联系解决。 3、保管制：
（1）、库存料具“四号定位”（库区号、货架号、架层号、位号）“五五存放”（不能五五存放的做到摆放整齐），“四对口”（帐、卡、物、资金）。
（2）、按物资保管规程存放物资。
（3）、严格执行料具维护保养和动态的料具盘点制度。 （4）、帐册、单据日清月毕，齐全准确，装订成册，妥善保管。 3、交接制：
（1）、仓库料场保管员离岗七天以上，交齐交接帐册，单据、资料、料具和代办事项。
（2）、工作调动，将所管物资，帐册、资料列出清单，逐项逐件交接清楚，双方签字领导批准，方可离岗。 4、物资维护保养制：
（1）、新到料具如有锈、腐现象，必须强制保养，方可入库。
（2）、库存料具，按时提出维护保养计划，分期分批进行保养，达到“十不”（不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆）。
（3）、在用工具及周转材料使用后，检查并维修保养。 6、质量责任制：