发布时间 : 星期日 文章河道堤防施工组织设计更新完毕开始阅读b7d8f142240c844768eaee4a
时插入施工，缩短工程工期。
⑹ 把握施工工期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。
2、组织保证措施
⑴ 配备有力的项目经理部
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核，并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。
⑵ 建立工程协调会制度，经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
⑶ 强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。
⑷ 针对本工程特点，根据施工段划
分的要求，合理部署作业班组，精心组织施工作业队伍，进行工程的全方位全区域作业。
⑸ 竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。
2、管理保证措施
⑴ 根据施工总进度计划，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加