发布时间 : 星期日 文章【精品文档】河道疏浚整治高桥镇望江村河道护岸工程施工组织设计1更新完毕开始阅读b78249f7162ded630b1c59eef8c75fbfc77d9433
要求。
二、施工人员组织
成立工程项目经理部，下设办公室、质量检验科、工程科等，实施项目法施工管理。
1）组织机构框图
项目总工程师 项目副经理 项目经理
安工 质全 量 生程 检产 验
科科 科 科 部
财 务 科 部 物资设备科 物 资部 办 公 室 文明施工办公室办
土方施工队 砼施工队 砌石施工队 2）主要职责
13 （1）项目经理的职责
项目经理是我方驻工地的全权负责人，按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，并根据合同的规定和监理人的指示负责组织本工程的圆满实施。
本项目经理部中，安全生产部、财务部直属项目经理领导。 （2）项目总工程师的职责
全面领导和负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。
工程部、质量检验部由项目总工程师主管。 （3）项目副经理的职责
协助项目经理工作，主管施工资源调配、人力合理组合，并分管工程、质检部、设备物资部、文明施工办公室的生产调度工作；
（4）质量检验科的职责
严格执行本合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，以及我方的质量方针、质检制度，负责本合同工程的质量总检工作，并指导各工区质量检查员（组）对本合同工程的施工质量实施全程监控。 （5）工程科的职责
1）计划：编制总进度计划和配套的人员、设备、材料等计划，检查落实计划完成情况，并指导现场施工的工作。
2）调度：执行项目经理的指令，按进度计划组织生产，协调各施工队。
3）技术管理：根据本合同规定的各项设计要求、技术规程、施
14 工规范，制订本工程的施工方案、技术措施，主管测量技术，并解决施工上的施工技术问题。
4）进度监控：加强全面计划管理，对本合同工程的施工进度实施动态管理和全程监控。
（6）办公室的职责
负责信息管理、文件资料、人事行政、公关宣传、生活后勤等工作。
（7）物资设备科的职责
1）计划与采购：配合工程部编制设备计划和物资计划，并负责设备调配、材料采购和配件采购工作；
2）设备管理：负责组织设备上岗人员培训、设备维修保养制度的制定和落实，协助基层解决设备维修难题。
3）物资管理：负责组织物资、材料的进场、调拨和管理，根据施工计划编制材料采购计划。
（8）财务科的职责
加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。做好施工成本控制、资金调配。
（9）安全生产科的职责
根据国家的法律、法规以及本合同中有关安全生产的规定，协助项目经理制订安全生产计划，监督和指导现场的安全生产。
（10）、文明施工办公室的职责
负责环境保护、治安保卫、文明施工等方面的工作。
15 （11）施工队负责人
各施工队设负责人1人，主管该队各班组工作，并协助副经理管理生产施工。
16