发布时间 : 星期一 文章人工挖孔桩安全文明施工方案更新完毕开始阅读b6676e235afafab069dc5022aaea998fcc224097
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打死弯、断股、油芯外露的不得使用。
5)卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、混凝土、砖笼子、竹胶板 等大件时，必须用卡环；木方、钢支柱必须用钢丝绳锁紧。
1.13吊装作业安全措施
1)吊装前，由现场责任工程师对吊装人员进行安全教育和安全技术交底。 2)吊装前，所用机具和索具必须经过检查，确认无误后，方可进行吊装作业。 3)吊装过程中，专职安全员必须在场旁站监督。
4)起重吊装机械吊装位置场地平整，无坑洞，吊装范围无影响起重吊装安全的障 碍物。
5)吊装前应进行试吊，试吊前，吊装人员按分工，检查吊耳、机械及索具的装设 情况，达到要求后试吊，试吊时重物吊离地面10～20cm，应观察吊装净距及吊车支 腿处地基变化情况，发现问题应先将重物放回地面，故障排除后重新试吊，确认一切 正常，方可正式吊装。
6)在吊装过程中，施工人员必须具体分工，职责明确。在整个吊装过程中，必须 遵守现场秩序，服从命令听指挥，不得擅自离开工作岗位。
7)吊装过程中，必须有统一的指挥信号。
8)在作业区域和四周设置警戒线，严禁非作业人员进入作业区域。
9)在吊装过程中，如因故中断，必须及时采取措施进行处理，不得使重物长时间 呈悬空状态。
10)严禁人随吊物升降。 11)起重臂下严禁站人。
1.14季节性施工
1)暴雨大风前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾 斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的立即排除。
2)人工挖孔桩周围应设置井圈，井圈高处地面200mm，防止地面水回灌，雨天禁 止井内作业。
3)脚手架、易燃仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨、 防潮设施。
4)现场道路应加强维护。斜道和脚手板应有防滑措施。
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5)夏季作业应调整作息时间。从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施。 6)冬季油漆桶和稀料桶不准用火烤。
1.15安全施工保证措施 2.11安全教育
我公司施工现场安全教育覆盖所有在施人员，分层次逐级进行。主要包括的人员和 内容为：
序号人员培训组织
每隔年接受一次强化安全教育培训，熟知国家和地方政府有关安全
1项目负责人
的法律、法规、行业标准；明确管理责任，掌握管理制度；了解管 理体制，熟悉安全技术、安全检查及事故处理的相关规定。 根据规定，每年接受安全教育的时间不少于8小时。熟悉国家有关
2项目管理人员
安全的法律、法规，熟知本岗位安全生产责任制、技术标准和安全 操作规程，通过考试，取得相应的资格证。
每年接受上级组织的安全教育，通过考试持证上岗。安全总监应取3专职安全员
得注册安全工程师资格。 4特种作业人员必须经过政府部门的专门安全技术培训考核，持证上岗。 5普通工人接受进场教育三级教育。
2.12安全活动
1)班前安全生产讲话和班前检查。每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对 当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、工人安全意识、技 术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好活动 记录，总包责任工程师监督。
2)周一安全教育。每周一固定时间组织现场所有人员开展安全教育活动。由安全 总监组织，对上一周安全生产总结讲评，布置本周安全生产管理和安全防护要点，开 展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。
3)每周生产例会安全讲评。 4)项目经理部每月安全全员学习。
5)节假日及重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、
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政府号召开展的相关活动，项目经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展 各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。
1.16安全技术交底
施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底。安全技术交底要求交底人与被交 底人亲笔签字。安全技术交底要求全面、准确、有针对性和可操作性，交底必须逐级 下达到作业班组全体人员。安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生 产，提高安全意识的最有效办法之一，必须严肃进行。
1.17安全检查制度
我公司通过不同层次，不同级别的各种检查来对项目整体安全管理水平进行有效 监控和考核控制，保证工程安全生产的可靠性。
内容形式参加人员考核备注
工程安全专项大检定期公司安全部门月、季考核根据记录整改，并 查记录上报公司
每周安全文明施工定期现场经理、各部门及分周考核记录发文或整改通知， 大检查包负责人限期整改
施工用电定期安全负责人同分包单位周考核记录分包单位日检 作业人员的行为和日检安全员、责任工程师会
日检记录现场指令,限期整
施工作业层同分包单位改 施工机具日检安全员日检记录
1.18安全验收制度
我公司经过多年积累，建立了明确的安全验收制度，保证安全措施的落实，安全 设施设备的安全可靠性。
验收内容组织实施 安全技术方
1、项目的安全技术方案由总工程师牵头组织验收；
案实施情况
2、交叉作业施工安全技术措施由安全总监和责任工程师组织验收；
验收
3、分部分项工程安全技术措施由责任工程师和安全员组织验收。
设施与设备4、一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部安全员、责任工程师会同
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验收分包责任人共同验收；
5、施工现场大型机械设备、整体防护设施以及重点防护设施由项目现场经 理组织安全总监、责任工程师及有关人员验收；
6、以下设施需在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20米 以上高大脚手架满堂红架、塔吊以及其他大型防护设施。
1.19以人为本的人性化的劳动保护管理
为加强员工的劳动保护，本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化的 管理，加强对管理人员和操作工人的关怀，尽可能的采取各种措施为员工提供有力的 安全保障和作业条件。
1.20安全生产投入保障
项目经理部根据在开工前编制的安全资金计划和安全生产投入使用计划，项目经 理亲自督促保证安全资金专款专用。
安全投入包括以下内容： 序号内容
1安全防护设施、用品用具的购置、更新。 2消防设施、设备的购置、更新。 3安全教育经费。 4安全技术培训经费。 5安全技术改造、更新。 6意外伤害保险。
7其他专项安全生产活动经费。
1.21专项安全防护管理
1)临时用电安全防护 序号管理要点
1施工现场临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求。编制临时用电施
工组织设计方案，建立相关管理文件和档案资料。
2总包与分包单位签订临时用电管理协议，明确总分包相应责任。总包定期检查临时
用电管理责任落实情况，及时消除各种隐患。
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